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  【課程收益】
1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價值管理理念達成有效溝通和一致見解；
2. 建立起財務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識；
3.快速掌握財務(wù)報表及其體系，讀懂財務(wù)報告、掌握財務(wù)分析方法；
4. 學會使用預算加強企業(yè)內(nèi)部管理；
5．清晰的成本控制意識；
6. 掌握企業(yè)風險防范與控制的基本方法；
7. 掌握運用財務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。
【課程宗旨】
一個根深蒂固的傳統(tǒng)錯誤觀點認識：財務(wù)工作就是會計工作，財務(wù)工作與管理決策無關(guān)。實際上，企業(yè)的管理者和財務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠?qū)?、財?wù)和管理決策問題融為一體的知識體系。
財務(wù)不只是財務(wù)人員的財務(wù)，財務(wù)亦是管理者的財務(wù)。更一般地講，財務(wù)是所有人的財務(wù)。
公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財務(wù)的角度進行審視”的意識、能力和行為。
每個管理者都應(yīng)該會算賬，知道該如何開源節(jié)流，知道該如何控制風險；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績。同時，這也是公司的目標：每個管理者都要理解公司的價值管理規(guī)律，都應(yīng)看得懂財務(wù)報表，時刻從公司的視角看問題，才能使部門工作有力地配合公司戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)價值！
【課程大綱】
一、概述
由實際案例引出會計假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學員反思財務(wù)會計工作與企業(yè)運營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理五大神功
一、一個堅持
. 堅持最基本、最重要的理財觀念：尊重資本
二、兩個功能
1、表達事實
2、解釋變化原因
三、三類活動
1、投資活動（策略規(guī)劃活動）
2、籌資活動（后勤支持活動）
3、經(jīng)營活動（市場占有活動）
四、四張報表
“管理就是看報表。――臺灣經(jīng)營之神 王永慶”
1、《資產(chǎn)負債表》
2、《利潤表》
3、《現(xiàn)金流量表》
4、《股東權(quán)益變動表》
5、財務(wù)報告其他內(nèi)容
五、財務(wù)管理五個工作
1、財務(wù)和會計制度框架
（1）制訂企業(yè)會計制度的基本原則
（2）財務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
（3）企業(yè)財務(wù)管理制度建制案例研討
2、財務(wù)分析
（1）財報分析的三大邏輯切入點：
.  盈利質(zhì)量
.  資產(chǎn)質(zhì)量
.  現(xiàn)金流量
（2）財報分析邏輯框架
（3）財務(wù)分析案例研討
3、全面預算管理
（1）預算管理的作用
.  規(guī)劃未來，細化和量化戰(zhàn)略目標
.  內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通
.  整合資源 ，優(yōu)化財務(wù)與財務(wù)資源配置
.  考評業(yè)績，考核責任中心業(yè)績
.  強化控制 ，控制經(jīng)濟活動的手段
（2）預算管理面臨的困境
.  預算編制耗時耗力
.  預算目標是拍腦袋出來的
.  沒完沒了的討價還價、上下級對立
.  不準不好，準了也不好
.  短期的財務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長期發(fā)展目標難辦
.  是改善業(yè)績，還是削足適履
（3）預算目標確定原則
.  市場原則
.  股東期望原則
.  充分挖潛原則
（4）預算管理案例研討
4、成本控制
（1）價值工程及四項原則
.  懷疑的原則
.  標準化原則
.  排除的原則
.  替代的原則
（2）成本控制系統(tǒng)
（3）理解戰(zhàn)略成本，指導企業(yè)走的更遠
.  價值鏈分析
.  成本動因分析
.  戰(zhàn)略定位分析
（4）多種類型企業(yè)成本改進案例研討
5、風險控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
.  壓力
.  機會
.  借口
（3）會計內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風險防范案例研討
 【課程收益】
1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價值管理理念達成有效溝通和一致見解；
2. 建立起財務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識；
3.快速掌握財務(wù)報表及其體系，讀懂財務(wù)報告、掌握財務(wù)分析方法；
4. 學會使用預算加強企業(yè)內(nèi)部管理；
5．清晰的成本控制意識；
6. 掌握企業(yè)風險防范與控制的基本方法；
7. 掌握運用財務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。
 【主講專家：】
戴瑋
會計師，國際注冊管理咨詢師（CMC）
入選“2005年度中國*影響力的管理咨詢師”
合肥大維財務(wù)咨詢有限公司 董事長
大道博一管理咨詢機構(gòu) 高級合伙人 高級咨詢師
青海格?；ń逃戎鷷?副理事長
著名的財務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團管控專家，CSR（企業(yè)社會責任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
十余年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，先后為逾百家組織提供財務(wù)管理、集團管控、戰(zhàn)略績效、管理溝通等方面的咨詢工作，積累了大量豐富的實踐經(jīng)驗和項目經(jīng)驗，具有多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢見地。
所領(lǐng)導的大道博一管理咨詢公司榮獲“中國*影響力管理咨詢機構(gòu)100強企業(yè)”稱號。
【講師授課風格】
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)管理培訓工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢與企業(yè)培訓經(jīng)驗，對中國企業(yè)中的財務(wù)實際運作有透徹的了解與洞察，對不同組織的財務(wù)運營及內(nèi)部控制有獨到的理解和分析。
學員一致反映：戴瑋老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內(nèi)容通俗易懂，案例詳實，知識量大；讓他們樹立“財務(wù)也是管理者的財務(wù)”意識，了解財務(wù)管理的基本知識和讀懂報表方法，對實際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實踐和閱歷，使得她在財務(wù)管理培訓中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結(jié)合起來。在財務(wù)培訓的過程中注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；具有專業(yè)的財務(wù)視角和獨特細致的女訓練師的特點，強調(diào)理論和實踐實戰(zhàn)的有機結(jié)合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強的感染力。強調(diào)細節(jié)，往往給學員以強烈的震撼感受。她的培訓受到非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。