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北京傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱

課程背景：
通過(guò)整個(gè)行業(yè)大數(shù)據(jù)，預(yù)估O2O未來(lái)的市場(chǎng)將高達(dá)幾萬(wàn)億，這里“錢(qián)景”廣闊。不管整個(gè)電商如何變化，最終都是滿足人類生活、物質(zhì)與精神需求，必然要走新時(shí)代下“弱點(diǎn)式”的零售電商，即為今天熱火朝天的O2O。今天傳統(tǒng)企業(yè)只要有效的將互聯(lián)網(wǎng)思維、PC電商、移動(dòng)電商、線下體驗(yàn)店、社群部落完美融合，打造*的O2O，就能形成市場(chǎng)無(wú)法替代的口碑影響力，成為行業(yè)的標(biāo)桿。

課程大綱：
課題一、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O商業(yè)模式》
一．正確定義O2O
1、O2O模式定義
2、O2O模式的起源
3、O2O常見(jiàn)的幾種模式
二．中國(guó)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀
1、B2C、C2C與O2O的比較
2、團(tuán)購(gòu)與O2O的比較
3、C2F與O2O的完美融合
三．O2O模式SWOT分析
1、S—優(yōu)勢(shì)
2、W—劣勢(shì)
3、O—機(jī)遇
4、T—威脅

四．O2O的碎片化
1、渠道碎片化
2、商品內(nèi)容碎片化
3、購(gòu)物行為碎片化
4、購(gòu)物時(shí)間碎片化
5、服務(wù)碎片化
五．O2O產(chǎn)品構(gòu)架
1、消費(fèi)者層
2、商品層
3、渠道層
4、業(yè)務(wù)層
5、管理層

六．O2O模式的未來(lái)發(fā)展
1、發(fā)展趨勢(shì)
2、商機(jī)與挑戰(zhàn)
七．傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做O2O
1、傳統(tǒng)思維如何O2O化
2、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)如何O2O化
3、傳統(tǒng)品牌如何O2O化
4、傳統(tǒng)渠道如何O2O化
5、傳統(tǒng)服務(wù)如何O2O化
6、傳統(tǒng)定價(jià)如何O2O化
7、傳統(tǒng)體驗(yàn)如何O2O 化
8、傳統(tǒng)管理如何O2O化

課題二、《O2O線上線下解決方案》
一．實(shí)現(xiàn)O2O的常見(jiàn)顧慮
1、品牌商家的常見(jiàn)顧慮（與品牌相關(guān)）
2、代理商/分銷(xiāo)商的常見(jiàn)顧問(wèn)（與渠道相關(guān)）
二．O2O打通門(mén)店四通八達(dá)
1、如何做到市場(chǎng)四通（線上線下）
2、如何做到消費(fèi)八達(dá)（線上線下）
3、如何形成全員銷(xiāo)售（線上線下）
三．O2O與門(mén)店的無(wú)縫對(duì)接
1、各區(qū)域店鋪推廣所發(fā)展的微信粉絲會(huì)員和收益
2、當(dāng)某個(gè)店鋪或線上平臺(tái)缺貨問(wèn)題解決
3、門(mén)店與微商城總倉(cāng)發(fā)貨問(wèn)題
4、線下與線上各店鋪庫(kù)存數(shù)據(jù)打通，解決調(diào)貨與利益分配問(wèn)題
5、如何提升線下門(mén)店服務(wù)體驗(yàn)
四．如何獲取客戶流量
線上線下結(jié)合有效獲取流量的幾種方法

五．O2O品牌塑造
1、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（微信）O2O模式
2、社會(huì)化媒體，自媒體營(yíng)銷(xiāo)等O2O模式
3、本地化O2O模式
六．體驗(yàn)式場(chǎng)景演練
1、針對(duì)有意愿購(gòu)買(mǎi)的客戶的情況
2、針對(duì)實(shí)體門(mén)店缺貨的情況
3、針對(duì)暫無(wú)意愿購(gòu)買(mǎi)的客戶
4、讓導(dǎo)購(gòu)成為顧客的朋友，并引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào)，導(dǎo)購(gòu)獲得獎(jiǎng)勵(lì)以及購(gòu)物提成
5、進(jìn)入顧客的朋友圈，賺取品牌曝光，以及發(fā)展顧客為線上分銷(xiāo)員
6、所有導(dǎo)購(gòu)員、忠實(shí)粉絲人手一店，利用移動(dòng)微信迅速讓品牌店鋪擴(kuò)張全網(wǎng)
7、支付系統(tǒng)閉環(huán)   

講師介紹：
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