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互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品管理培訓

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，小米公司僅僅用了3年的時間躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達到50億美元用了30年，聯(lián)想市值達到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達到140億美元……
我們不得不承認，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著當今世界，改變著我們的消費習慣，改變著我們的產(chǎn)業(yè)結構，改變著我們的客情關系，改變著我們的產(chǎn)品開發(fā)模式。
如何緊跟時代潮流，利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，建立基于市場需求為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系，讓我們的產(chǎn)品隨市場的變化而變化，讓我們的產(chǎn)品立于不敗之地?
黃飛宏結合互聯(lián)網(wǎng)思維和IPD的產(chǎn)品開發(fā)思想，從如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，通過規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)流程，建立以客戶為中心，基于客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，讓我們的產(chǎn)品永遠處于風口！
時代變了，客戶需求變了，模式變了，你的產(chǎn)品開發(fā)模式變了嗎？

課程收益：
1. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
2. 掌握基于客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)模式
3. 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊組建
4. 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品規(guī)劃
5. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)流程
6. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷模式
7. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構

課程大綱：
第一章 傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1、 沒有人能夠打敗趨勢
2、 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢
3、 紅舞鞋的故事
4、 系鞋帶的故事
5、 傳統(tǒng)企業(yè)無法拒絕的轉型
研討:企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
1、 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的九個核心思想
用戶思維
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺思維
跨界思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維對我們的影響有哪些？
4、 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心還是產(chǎn)品
5、 如何應用互聯(lián)網(wǎng)思維？
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？

第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式
1、 業(yè)界三種產(chǎn)品開發(fā)模式
2、 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
4、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的并行開發(fā)
5、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品平臺和技術平臺
6、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的CBB共享模板應用
7、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式
8、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開發(fā)
研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式。

第四章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品經(jīng)理定位和職責
1、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項目管理
產(chǎn)品發(fā)布及營銷推廣
產(chǎn)品定價及商業(yè)模式
需求反饋及產(chǎn)品迭代
5、 職能部門經(jīng)理的角色和職責
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位。

第五章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對客戶需求進行分析
3、 如何進行產(chǎn)品客戶群細分
4、 如何進行產(chǎn)品定位
5、 如何進行行業(yè)競爭分析
6、 如何進行產(chǎn)品研發(fā)
7、 如何進行產(chǎn)品組合
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

第六章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶需求與產(chǎn)品定位
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、 對市場進行判斷?
3、 競爭對手分析
4、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、 用SPAN模型確定要進入的客戶群
6、 根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討:如何根據(jù)客戶需求進行產(chǎn)品定位？

第七章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、 為什么要建立規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)流程？
2、 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程
3、 開發(fā)流程中的決策評審
4、 開發(fā)流程中的技術評審
5、 產(chǎn)品開發(fā)中的評審管理
評審點設置
評審流程
評審要素
評審問題關閉及整改
評審績效管理
6、 產(chǎn)品開發(fā)流程的靈活使用
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)流程。

第八章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷模式
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式創(chuàng)新
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市策略
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市流程
4、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品賣點分析
5、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷組合
6、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷工具使用
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式制定。

第九章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
2、 商業(yè)模式案例分析
3、 如何設計贏利模式？
4、 如何對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行重構？
案例分析與研討:如何重構商業(yè)模式？
第十章 總結與交流 

互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品管理培訓