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第一單元 目前企業(yè)在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題概述（小時(shí)）
企業(yè)技術(shù)體系管理存在的問(wèn)題解析
提升加工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心思想
“快”---快速推出新產(chǎn)品
“準(zhǔn)”---推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，達(dá)到客戶(hù)的要求
“狠”---成本*
如何提升加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
快---建立高效的技術(shù)管理流程，快速推出新產(chǎn)品
準(zhǔn)---建立嚴(yán)格的品質(zhì)保障體系，將品質(zhì)隱患在開(kāi)發(fā)階段被解決掉。
狠---推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，降低開(kāi)發(fā)成本和采購(gòu)成本。
技術(shù)管理的認(rèn)知
發(fā)展中的企業(yè)通病----愿意花時(shí)間返修，卻不愿意花時(shí)間做驗(yàn)證；
愿意花高昂的售后維修費(fèi)用，卻不愿意把產(chǎn)品一次性做好
第二單元 技術(shù)管理體系建設(shè)框架簡(jiǎn)介 （1小時(shí)）
制造合作模式簡(jiǎn)介（三大模式）
技術(shù)管理體系架構(gòu)簡(jiǎn)介
1.技術(shù)管理流程體系
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
4.技術(shù)資料管理體系
5.技術(shù)創(chuàng)新管理體系
三種模式下的技術(shù)管理組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
模式---技術(shù)管理組織架構(gòu)
模式---技術(shù)管理組織架構(gòu)
模式---技術(shù)管理組織架構(gòu)
第三單元 技術(shù)管理流程體系構(gòu)建 （4小時(shí)）
技術(shù)管理流程框架搭建
1.項(xiàng)目管理流程
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.變更管理流程
4.產(chǎn)品驗(yàn)收流程
項(xiàng)目管理流程及相關(guān)管理工具的運(yùn)用
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程解析（案例說(shuō)明:某電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)）
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
提交立項(xiàng)書(shū)
召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)議
制定項(xiàng)目里程碑
2.項(xiàng)目計(jì)劃
工作分解結(jié)構(gòu)（工具:工作分解表）
活動(dòng)排序（工具---前導(dǎo)圖）
進(jìn)度計(jì)劃（工具:關(guān)鍵路徑法和甘特圖）
3.項(xiàng)目實(shí)施
過(guò)程管理:階段驗(yàn)證組織（工具:試產(chǎn)通知書(shū)；試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)清單MIL）
4.項(xiàng)目收尾
組織召開(kāi)量產(chǎn)轉(zhuǎn)移說(shuō)明會(huì)（工具:技術(shù)資料點(diǎn)檢表）
項(xiàng)目結(jié)案
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程解析（ODM模式下---案例分享:某電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的開(kāi)發(fā)）
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的分解
2.總裝工藝的設(shè)計(jì)
3.零件的開(kāi)發(fā)
4.工模具的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及制作
5.零部件樣品檢驗(yàn)
6.零組件的組裝測(cè)試（技術(shù)工程部?jī)?nèi)部檢測(cè)）
7.零件承認(rèn)封樣
8.移交技術(shù)資料
運(yùn)用管理工具:零件打樣需求單；開(kāi)模申請(qǐng)單；FAI報(bào)告;CPK報(bào)告;
零件承認(rèn)書(shū)
變更管理流程解析
1.提出變更需求-ECR（向客戶(hù)提出變更需求）
2.下發(fā)工程變更通知單-ECN
3.跟蹤變更過(guò)程
4.確認(rèn)變更結(jié)果
5.發(fā)行技術(shù)資料
運(yùn)用管理工具:ECR;ECN
產(chǎn)品驗(yàn)收流程
運(yùn)用管理工具:技術(shù)資料點(diǎn)檢表；承認(rèn)書(shū)
第四單元 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 （小時(shí)）
運(yùn)用相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的要求
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的要求
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的要求
利用DFMEA技術(shù)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
一．DFMEA的概念
二．DFMEA的四大指標(biāo)
S:嚴(yán)重度
O:發(fā)生頻度
D:可檢測(cè)度
RPN:風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
三．DFMEA應(yīng)用與制作實(shí)戰(zhàn)
一般制作流程
應(yīng)用與表格制作實(shí)戰(zhàn)六步法
第一步:填寫(xiě)表頭
第二步:尋找失效點(diǎn)
1. 確定分析項(xiàng)
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 嚴(yán)重度
5. 嚴(yán)重度（S）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
6. 重要程度分級(jí)
第三步:失效原因及發(fā)生的可能性（頻度O）
第四步:現(xiàn)行控制及探測(cè)度D
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
探測(cè)度（D）
探測(cè)度D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第五步:計(jì)算RPN
第六步:解決問(wèn)題
指導(dǎo)DFMEA的制作 （受訓(xùn)企業(yè)自選案例）
1.指導(dǎo)學(xué)員制作DFMEA
2.講解及分享
第五單元 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建 （2小時(shí)）
技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)SOP簡(jiǎn)介
2.如何制作SOP
工模具開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化
1.工模具開(kāi)發(fā)流程
2.模具設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
工模具管理標(biāo)準(zhǔn)化
1．工模具標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)化
2.工模具管理辦法標(biāo)準(zhǔn)化
3.工模具日常檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)件的運(yùn)用及管理
技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化（為企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)打基礎(chǔ)）
第六單元 技術(shù)資料管理及數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè) （2小時(shí)）
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)資料管理
1. 目前中國(guó)發(fā)展中的企業(yè)在技術(shù)資料管理過(guò)程中
常見(jiàn)的五大問(wèn)題及對(duì)策
2.技術(shù)文件發(fā)行，變更，回收管理流程
3.技術(shù)資料檔案管理（電子檔，紙質(zhì)檔）
技術(shù)資料數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)—案例:PDM管理系統(tǒng)
（類(lèi)似的有:PLM系統(tǒng); Pro-Interlink系統(tǒng)等）
一.PDM的基本概念
二.PDM在企業(yè)信息化中的地位
三.PDM管理的內(nèi)容
應(yīng)用系統(tǒng)集成管理
1.組織管理
2.權(quán)限管理
3.權(quán)限與角色
4.角色定義
過(guò)程管理
1.項(xiàng)目過(guò)程管理
2.工作流程
數(shù)據(jù)和文檔管理
平臺(tái)上個(gè)人工作環(huán)境
平臺(tái)上各部門(mén)之間的信息共享
3.創(chuàng)建協(xié)同的工作環(huán)境
四.PDM對(duì)企業(yè)的價(jià)值
實(shí)例講解 （利用PDM系統(tǒng)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程資料管理過(guò)程演練）
第七單元 技術(shù)創(chuàng)新管理體系（小時(shí)）
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系總體構(gòu)成
技術(shù)創(chuàng)新管理體系邏輯框架
技術(shù)創(chuàng)新管理的階段劃分
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特征的比較
技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型
技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程管理
制定創(chuàng)新計(jì)劃
探討:受訓(xùn)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新管理體系
第八單元 探討研發(fā)管理體系的建設(shè) （小時(shí)）
研發(fā)體系框架討論交流
總結(jié):構(gòu)建體系（搭建平臺(tái)）---流程管理（流程+表單）---技術(shù)沉淀及培訓(xùn)