課程描述INTRODUCTION
時間管理武漢公開課程培訓(xùn)班
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間資源永遠都是稀缺的,所以很多職場人士時常都要面對這樣的困擾:
. 面前攤著一大堆文件,每份可能都標(biāo)志著“十萬火急”;
. 電腦里面有大量郵件沒有處理;
. 電話鈴響個不停,不接都不行;
. 傳真文件和計算機打印出來的東西,從桌上一直堆到地上;
. 再過三分鐘就要開會了,可是連一點準備都沒有;
. 越忙越添亂,記事本楞找不出來,一定是壓在哪份文件下頭了;
. 忙得昏天黑地的時候,竟然連今天星期幾都想不起來;
. 晚上突然從夢中驚醒:天啦,我怎么把那么重要的一件事給忘了呢!
. 窮于應(yīng)付各種突發(fā)性的事件,卻抽不出時間做真正該做的事情;
. 每天又忙又累,但躺在床上一想,發(fā)現(xiàn)自己好像并沒有做出非常有成就感的業(yè)績;
. 老的任務(wù)還沒有了解,新的任務(wù)又壓到了面前,持續(xù)處在焦慮狀態(tài)之中,在工作中難以發(fā)揮*成效
. ……
一天要有二十五個小時該多好!
時間資源的運用能力直接影響著組織執(zhí)行力的高低,不能有效利用時間,必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下!
在一天不可能獲得更多時間資源*長度的約束下,我們完全可以通過有效的管理,將時間的寬度和深度加以延伸,并有效地實現(xiàn)任務(wù)!
現(xiàn)代企業(yè)的從業(yè)人員,時間是不被自己所完全掌控的。有人認為,時間管理就是做計劃,然后照此執(zhí)行就行了。其實完全不是這樣,因為你的時間可能不是你的,而是客戶的、上司的或者是老板的,同時,你的同事、朋友等關(guān)系群體也在不停地、有意無意地“偷走”你的時間,所以,再完美的計劃,再漂亮的工具,在復(fù)雜的工作人際關(guān)系和忙亂的工作狀態(tài)面前,基本上都是無效的。
那么,到底應(yīng)該怎樣來管理自己的時間才是最有效的呢?怎樣用有限的時間,完成更多的、更大的工作任務(wù)呢?如何通過時間的高效利用來有效提升個人及組織的執(zhí)行力?
本課程將帶領(lǐng)您共同探討完美解決方案!
培訓(xùn)目標(biāo):
. 了解時間的特征和意義
. 了解時間管理重要性和難點
. 掌握企業(yè)中時間管理的基本方法和技巧
. 掌握時間運籌方法,作好時間管理表并使之富有成效
. 了解企業(yè)中浪費時間的方方面面,并學(xué)習(xí)如何克服它們
. 了解執(zhí)行力缺失的原因
. 具備執(zhí)行的意識,掌握執(zhí)行的方法和工具
課程大綱:
一、什么是時間管理
1、時間有哪些特性
. 供給毫無彈性
. 無法蓄積
. 無法取代
. 無法失而復(fù)得
2、時間管理的概念
3、時間管理的誤區(qū)
. 工作缺乏計劃
. 工作安排不當(dāng)
. 時間控制不夠
. 整理整頓不足
. 進取意識不夠
. 細節(jié)重視不夠
二、時間管理的原則
1、確立目標(biāo)
2、規(guī)劃行動
3、設(shè)定優(yōu)先次序
4、培養(yǎng)專注力
5、克服拖延
6、加強授權(quán)
三、高效時間管理
1、高效時間管理的四個步驟
. 時間管理的前提:找出問題
. 時間管理的重點:找到平衡
. 時間管理的關(guān)鍵:做好規(guī)劃
. 時間管理的保障:建立自信
2、高效時間管理的前提:找出問題
3、高效時間管理的重點:找到平衡
. 思考和行動之間的平衡
. 工作效率和工作效果之間的平衡
. 工作和維持工作能力之間的平衡
. 壓力不足和壓力過度的平衡
. 工作和生活之間的平衡
. 團隊、任務(wù)和個人之間的平衡
4、做好時間規(guī)劃
. 工作的輕重緩急與時間配置
. 找出你的時間浪費
. 合理安排好時間
5、明確目標(biāo)
. 為什么我們不愿意設(shè)定目標(biāo)?
. 如何應(yīng)對低目標(biāo)?
. 目標(biāo)設(shè)計的SMART原則
. 目標(biāo)制定的 案例分享
6、確定工作優(yōu)先級別
四、幾種重要的時間管理工具
1、PDCA法
2、艾?維利時間管理法
3、ABC象限分類法
4、生理節(jié)奏法
5、杜拉克時間管理法
五、時間管理與實際工作的結(jié)合
1、根據(jù)時間管理原則制定工作計劃
. 計劃制定前的準備
. 計劃制定的5W2H
. 個人工作計劃制定的步驟
. 個人專項計劃的制定
. 課堂案例:個人計劃的制定
2、計劃落實
. 如何通過“日清表”實現(xiàn)自我控制;
. 課堂案例:如何做好日清管理
3、按時間進度進行工作任務(wù)的執(zhí)行監(jiān)控
. 工作任務(wù)的執(zhí)行
. 工作任務(wù)的自我監(jiān)控
. 工作計劃的執(zhí)行保障
4、快樂工作,均衡生活
六、執(zhí)行力提升
1、組織缺失執(zhí)行力的原因
2、個人缺失執(zhí)行力的原因
. 沒有上進心,自我要求標(biāo)準低
. 意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
. 拖延磨唧,缺乏行動
. 優(yōu)柔寡斷、不敢決策
3、提升執(zhí)行力的原則
. 執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
. 執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
. 執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
4、提升組織執(zhí)行力的方法
. 創(chuàng)建強執(zhí)行力文化
. 強調(diào)KPI導(dǎo)向
. 完善制度、簡化流程
. 做一名有執(zhí)行力的員工
. 監(jiān)督檢查、跟進追蹤
5、提升個人執(zhí)行力的方法
. 樹立目標(biāo),并加強危機意識
. 磨練意志,培養(yǎng)毅力
. 絕不拖延,立即行動
講師介紹:
楊棟老師:
教育及資格認證:
u 高級講師;人力資源管理專家;
u 11年大型企業(yè)管理經(jīng)驗;
u 18年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗;
u 中山大學(xué)工商管理碩士;
u *國際訓(xùn)練協(xié)會認證高級講師,清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長研修中心資深咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:
楊老師曾任職西門子電器管理技術(shù)部主管、香港仙崎集團副總經(jīng)理、深圳市精密達機械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù),對企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運作規(guī)程具有豐富的實際操作經(jīng)驗。通過自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗積累,不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗,對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運營、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,善于解決績效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問題,
楊老師擅長的課程有:《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何實現(xiàn)精準招人與識人》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
. 楊老師培訓(xùn)過的客戶有:白木汽車零部件、赤灣集裝箱碼頭有限公司、鴻波通信、金立通信、微軟技術(shù)中心、愛特愛服飾、以純服飾、裕鼎模具鋼司、宏商材料科技股份、鉅鑫(國際)科技、格美淇電器有、阿爾斯通、歐姆龍電子、奧尊信息技術(shù)、芯微技術(shù)、藍盾實業(yè)、東深電子技術(shù)、群力通信技術(shù)、驛力科技、品勝電子、東孚鋼鐵、南方數(shù)碼科技、東茂電子、先豪國際集團司、友信精密機械、東西方食品……
u 楊老師通過調(diào)研、準備充分,能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動內(nèi)容多,能充分調(diào)動學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。具備良好咨詢和實操功底,善于現(xiàn)場解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18056.html
已開課時間Have start time
- 楊棟