課程描述INTRODUCTION
經營財務分析、管理者財務管理
· 總經理· 財務經理· 會計出納· 財務主管· 財務總監(jiān)
培訓講師：楊老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營財務分析、管理者財務管理
課程背景：
大數(shù)據時代已經到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
課程優(yōu)勢：
【獨一無二】國內*定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益：
【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質量，降低決策風險。
【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。
【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。
培訓對象：
企業(yè)的高級管理人員、CFO、總會計師、財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務分析人員、會計師事務所、信息化負責人、管理會計教學的教師和財務骨干人員等
培訓方式：
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一
個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環(huán)境，讓您的學習成果超出預期。
課程大綱
第一部分：管理篇大綱
第一模塊：經營分析的定位
1、服務于企業(yè)價值創(chuàng)造，為經營管理提供決策支持
2、內部報告（選擇性、靈活性）
3、錨定企業(yè)經營管理中的階段性反饋問題
4、以分析為基點，以決策輔助為目標
5、受眾是企業(yè)高層、中層經營管理者，非財務背景居多
第二模塊：經營財務分析的整體框架
分析的基本框架：
1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提 2、會計分析——基礎
3、財務分析——重點 4、前景分析——財務高增值活動
橫向——因果關系鏈分析
解釋性報表體系的構建與梳理
縱向——財務活動鏈分析
1、化結果分析為過程分析2、化靜態(tài)分析為動態(tài)分析
風險收益分析
1、機會損益理念 2、多元化的對稱性分析
第三模塊：經營財務分析的主要方法
行業(yè)競爭分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
1、五力競爭模型2、SWOT分析
會計分析方法
會計分析五步法
財務分析方法：
1、趨勢分析法 2、比率分析法 3、比較分析法
4、因素分析法 5、綜合分析方法：*分析、沃爾評分法
前景預測與風險分析方法
敏感性分析、預測技術、估值技術
第四模塊：經營財務分析的主要內容
企業(yè)償債能力分析
1、透視企業(yè)的資產結構，防范經營風險
2、剖析企業(yè)資本結構與資金成本，防范財務風險
3、負營運資本政策
企業(yè)盈利能力分析
1、分析企業(yè)的利潤構成，評價企業(yè)盈余品質
2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析
3、企業(yè)利潤惡化的特征
企業(yè)營運能力分析
如何提高企業(yè)營運效率？
現(xiàn)金流分析
1、現(xiàn)金流結構分析
2、現(xiàn)金流比率分析
3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風險
4、用自由現(xiàn)金流評價企業(yè)價值
企業(yè)增長能力分析
1、銷售收入增長分析
2、利潤增長分析
3、經營活動凈現(xiàn)金流增長分析
企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析
1、企業(yè)價值的決定因素
2、凈資產收益率與經濟增加值
3、經濟增加值EVA的核心理念及功能
4、建立企業(yè)基于EVA的價值管理體系
第五模塊：經營分析報告撰寫技巧：金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯
1、報告（或文章）的金字塔結構的基本構成要素
2、報告（或文章）序言結構
3、演繹結構與歸納結構：橫向結構問題
4、邏輯分類：縱向結構問題
5、結構順序：演繹結構與歸納結構的進一步深化闡釋
6、概括分組思想：要點突出的技術
綜合案例
第二部分：實戰(zhàn)篇大綱
第六模塊：信息時代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)
信息時代的革命性影響
時空在壓縮，地球變小了
信息量劇增，傳播速度快
信息隱藏商機，數(shù)據創(chuàng)造價值
適者生存，優(yōu)勝劣汰
信息時代管理者面臨的挑戰(zhàn)
更新觀念，思維轉型
流程重組，制度創(chuàng)新
掌握新技能，迅速做好決策
第七模塊：可視化運營的總體思路
構建管理駕駛艙
總經理駕駛艙示例
銷售總監(jiān)駕駛艙示例
運營總監(jiān)駕駛艙示例
財務總監(jiān)駕駛艙示例
人力資源總監(jiān)駕駛艙示例
管理駕駛艙的基本功能
分析歷史，發(fā)現(xiàn)問題
橫向對比，找出差距
實施戰(zhàn)略，明確計劃
過程跟蹤，風險預警
模擬分析，動態(tài)反映
第八模塊：可視化運營的數(shù)據分析與決策工具
經營數(shù)據匯總與模擬分析
使用函數(shù)制作運營數(shù)據匯總表
經營數(shù)據的多維度透視分析
關鍵績效指標的敏感性分析
數(shù)據相關性分析與優(yōu)化決策工具
數(shù)據相關性分析
銷售與財務預測
最優(yōu)化決策工具
第九模塊：可視化運營的圖表工具
經營數(shù)據趨勢與對比分析
柱形圖與條形圖
折線圖與面積圖
經營數(shù)據結構與對比分析
堆積柱形圖與堆積條形圖
餅圖與圓環(huán)圖
經營數(shù)據對比與目標達成率分析
組合柱形圖與組合條形圖
滑珠圖與子彈圖
數(shù)字儀表盤
關鍵績效指標影響因素與對比分析
瀑布圖
雷達圖
使用控件制作動態(tài)交互圖表
組合框與列表框控件
滾動條與數(shù)值調節(jié)鈕控件
單選按鈕與復選框控件
第十模塊：管理駕駛艙構建案例
總經理駕駛艙構建案例
銷售總監(jiān)駕駛艙構建案例
運營總監(jiān)駕駛艙構建案例
財務總監(jiān)駕駛艙構建案例
人力資源總監(jiān)駕駛艙構建案例
用Excel設計的可視化管理駕駛艙：
師資力量：
楊老師：杰聯(lián)咨詢首席管理會計培訓師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業(yè)的培訓中心負責人，北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強
韓老師：杰聯(lián)咨詢培訓師、教授、長期給500強企業(yè)的財務管理人員主講財務管理；管理會計；公司內部控制與風險管理培訓、咨詢等，韓老師講課風格生動風趣、深入淺出、清晰簡潔、通俗易懂。善于把枯燥的管理會計與生活事例相結合，講得深入淺出，學員學后能將知識融會貫通、受益匪淺。學員滿意度99%，再次聽課率90%以上。
經營財務分析、管理者財務管理
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18142.html