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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公司治理與企業(yè)化運(yùn)行
 
講師:徐沁 瀏覽次數(shù):2638

課程描述INTRODUCTION

公司治理培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:徐沁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理培訓(xùn)課程大綱

課程大綱
第一部分:公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標(biāo)
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發(fā)展趨勢
5、 公司治理的基本原則

第二部分:公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
2、 董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)
3、 監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮
4、 關(guān)鍵人控制權(quán)過度
5、 投資決策的透明度和專業(yè)化水平低
6、 經(jīng)理服務(wù)市場缺乏
7、 激勵(lì)機(jī)制扭曲
8、 缺乏問責(zé)機(jī)制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化

第三部分:完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應(yīng)的法律框架,徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運(yùn)作機(jī)制,降低股權(quán)集中度
2、 培育競爭性的市場環(huán)境
3、 增強(qiáng)董事會(huì)的功能
4、 培育經(jīng)理人才市場
5、 激勵(lì)動(dòng)態(tài)化、長期化
6、 完善監(jiān)督機(jī)制

第四部分:有效治理結(jié)構(gòu)的核心問題解決及案例
1、 股東大會(huì)與董事會(huì)
1) 股東會(huì)的性質(zhì)
2) 董事會(huì)
3) 監(jiān)事會(huì)
4) 治理結(jié)構(gòu)圖
2、 明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則
3、 董事的職責(zé)權(quán)限
4、 關(guān)于建立專業(yè)委員會(huì)
5、 有效建立管控機(jī)制和KPI管理體系
6、 如何建立企業(yè)資本運(yùn)作的管控體系

第五部分:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用策略與實(shí)務(wù)
1、 必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制
2、 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1) 員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2) 員工持股計(jì)劃
3) 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用人員
4) 持股計(jì)劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)

專家介紹:徐沁
著名企業(yè)并購整合專家,戰(zhàn)略人力資源管理專家。清華大學(xué)百年紀(jì)念人物,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授,清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新高級(jí)研修班特約顧問,北京大學(xué)人本研究所特約研究員。受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授,曾先后擔(dān)任杰克控股集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事,艾格菲集團(tuán)首席顧問,其他多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問。
服務(wù)客戶:
中國核工業(yè)
中國普天
艾格菲集團(tuán)
浙江金昌房地產(chǎn)集團(tuán)
杰克縫紉機(jī)
魯能集團(tuán)
勝利油田勝通科技
中海油
江淮汽車
正泰集團(tuán)
金太陽教育研究所
河北少兒出版社
山西原盛集團(tuán)
魯抗集團(tuán)
浙江新東方集團(tuán)
山東網(wǎng)通集團(tuán)
中石油
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)
浙江交通廣播電臺(tái)
廣西交通物資集團(tuán)
利朗集團(tuán)……

授課課題:
《企業(yè)資本運(yùn)營與投融資決策》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《薪酬管理和長期激勵(lì)體系建設(shè)》
《股權(quán)激勵(lì)與MBO》
《公司治理與企業(yè)化運(yùn)行》
《企業(yè)并購整合管理》
授課風(fēng)格:
立意高遠(yuǎn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富、深入淺出
出版物:
北大時(shí)代光華出版《并購整合管理操作實(shí)務(wù)》、《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行高效的績效考核》;清華遠(yuǎn)程出版《目標(biāo)考核與績效提升》上、下,《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營》,《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》,《薪酬制度的建立與完善》,《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》,《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》等系列光盤,并在全國各機(jī)場、新華書店有售。大型電視講座《解密人力資源的開發(fā)與管理》,《新經(jīng)濟(jì)形勢下的十大管理趨勢》在淄博電視臺(tái)、溫州電視臺(tái)、河北經(jīng)濟(jì)頻道等80多家電臺(tái)循環(huán)播出。

學(xué)員、客戶反饋:
徐沁老師所有的課程我都聽過,從并購整合到投融資,從績效到人力資源,我跟著徐老師學(xué)習(xí)了5.6年的時(shí)間,徐老師的每次課程,都給我了非常深刻的影響,對我的企業(yè)走向成功,起到了非常重要的推動(dòng)作用!
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員
徐沁老師的課程,論點(diǎn)精辟,言辭精彩,不可多得!
——艾格菲集團(tuán)CEO熊俊宏
徐沁老師的課程案例非常豐富,讓我受益匪淺!
——某軍工企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理

公司治理培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/18527.html

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    參加課程:公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐沁
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)