課程描述INTRODUCTION
物流外包管理及成本控制深圳公開課程培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：燕鵬飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流外包管理及成本控制深圳公開課程培訓(xùn)班
課程背景：
您是否意識到企業(yè)成本居高不下的關(guān)鍵在于物流成本很難控制？！
您是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？！
您是否苦惱于第三方物流供應(yīng)商太難管理，換來換去也沒有起色？！
長期以來，中國企業(yè)的物流成本高企不下，并且對第三方物流的管理和控制能力比較薄弱，表現(xiàn)在：
高成本：對物流服務(wù)的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務(wù)；
高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務(wù)，物流不準(zhǔn)時、貨損、貨差嚴(yán)重；
高風(fēng)險：對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。
茫 然：不具備物流基本知識，對供應(yīng)商的物流服務(wù)霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認(rèn)清外包物流運營的風(fēng)險控制、績效管理現(xiàn)狀，掌握對物流服務(wù)商開發(fā)、考核和監(jiān)控的技巧。燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗，加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)成功的*實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。
培訓(xùn)目標(biāo)：
通過本次課程，可以了解國內(nèi)大型企業(yè)對于物流的認(rèn)知及管理辦法，同時深入了解物流企業(yè)的核心及內(nèi)幕，可以更好的幫助管理者識別物流企業(yè)，選擇更合適的物流企業(yè)，降低成本，控制風(fēng)險，提升服務(wù)水平，使客戶滿意。
一套企業(yè)物流評估管理辦法、12家國內(nèi)知名物流企業(yè)核心管理思想、4G物流企業(yè)及企業(yè)物流管理文字資料。
課程大綱：
一、全民電商背景下物流業(yè)發(fā)展*動態(tài)
1.第三代零售模式下的物流發(fā)展態(tài)勢
2.消費者的第三屏?xí)r代給行業(yè)帶來機遇
3.為何蘇寧國美都開始玩電商
4.為何京東這邊風(fēng)景獨好
5.傳統(tǒng)制造及商貿(mào)企業(yè)面對電商模式物流改如何應(yīng)對
二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1.目前企業(yè)物流外包分析
2.物流外包及對物流公司的要求
.物流外包的概念及內(nèi)容
.物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
.物流外包的方式
.企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3.案例分析：都市麗人的物流管理外包
4.案例分析：京東為何自建物流
三、物流企業(yè)的服務(wù)類別分析
1.倉儲服務(wù)的四種類別
2.運輸?shù)姆诸?br />
3.物流企業(yè)細(xì)分
4.案例分析：德邦優(yōu)勢在哪里？
5.案例分析：順豐為何稱王
6.物流的直營模式與加盟模式分析
四、物流企業(yè)管理識別及成本分析
1.物流公司成本構(gòu)成
運輸成本構(gòu)成與十一項費用
.倉儲成本
.配送服務(wù)成本構(gòu)成
2.物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析
3.物流公司成本構(gòu)成分析
.量、本、利分析法
.案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析
.物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法
.服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法
4.營業(yè)稅改增值稅給物流企業(yè)帶來的影響
五、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)
1.物流供應(yīng)商開發(fā)
.物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
.物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
.開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素
.開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明
2.物流供應(yīng)商評估操作方法
.物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
.物流服務(wù)商評估的方法
六、物流供應(yīng)商考核
1.如何對合格供方進(jìn)行考核
.物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
.原始統(tǒng)計資料的來源
2.物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計分方法
.定性分析考核方法
.定量分析考核法
3.提高承運商服務(wù)質(zhì)量的措施
七、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制
1.物流合作協(xié)議
.如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
.物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價格清單
2.物流外包面臨的十大風(fēng)險
3.運輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
.運輸事故責(zé)任劃階段劃分
運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則
.運輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4.規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施
5.物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險
.如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容
.如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始
.物流外包談判十大技巧
6.案例分析：某國際物流公司的鐵路噩夢
八、物流企業(yè)大揭秘
1.百世物流為什么最近這么火——快運新模式
2.圓通能上市嗎？
3.寶供物流最近幾年為何停滯不前？
4.為何物流公司多如牛毛，誰來監(jiān)管
5.電商物流又是咋回事？
物流外包管理及成本控制深圳公開課程培訓(xùn)班
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- 燕鵬飛