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工程招標(biāo)與合同管理培訓(xùn)

【課程收益】：
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)；
掌握國(guó)家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；
了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分配方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計(jì)價(jià)及工程價(jià)款結(jié)算等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

【課程大綱】
一、獲取與選擇報(bào)價(jià)概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國(guó)內(nèi)外法律體系
《合同法》簡(jiǎn)介及應(yīng)用
《建筑法》簡(jiǎn)介及應(yīng)用
《招投標(biāo)法》簡(jiǎn)介及應(yīng)用
其他招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
二、合同形成階段管理
1.招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
2.招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
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4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
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5.資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人的審查與評(píng)定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.招標(biāo)控制價(jià)的編制
招標(biāo)控制價(jià)的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)
招標(biāo)控制價(jià)的編制內(nèi)容
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7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
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8.召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)踏勘
投標(biāo)預(yù)備會(huì)的召開
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9.投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報(bào)價(jià)的前期工作
投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制
投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對(duì)
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10.開標(biāo)
開標(biāo)的時(shí)間地點(diǎn)
出席開標(biāo)會(huì)議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
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11.評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)的原則
評(píng)標(biāo)委員會(huì)
初步評(píng)審方法
詳細(xì)評(píng)審方法
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12.定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
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13.簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡(jiǎn)介
菲迪克（FIDIC）合同簡(jiǎn)介
外資企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
合同履行階段管理
1.變更管理
2.索賠管理
3.反計(jì)價(jià)管理
4.價(jià)款結(jié)算管理

工程招標(biāo)與合同管理培訓(xùn)