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深圳成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分   產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager？國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)
1.5 產(chǎn)品管理中團隊與組織結(jié)構(gòu)
1.6 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系
2. 產(chǎn)品管理體系與框架
2.1 產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
2.3 如何認(rèn)識產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
2.4 如何理解市場——面向市場與面向客戶的差別
2.5 從市場導(dǎo)向到價值導(dǎo)向的升華
2.6 案例：多個產(chǎn)品價值導(dǎo)向的案例分享

第二部分   市場調(diào)研
1. 市場調(diào)研方法及特點
2. 市場調(diào)查方法簡介
2.1 次級研究
2.2 問卷調(diào)查
2.3 客戶訪談
2.4 Focus group
2.5 概念測試
2.6  Mini 市場
2.7 虛擬銷售
2.8 用戶測試

第三部分   市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃
1. 正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標(biāo)）
1.1 如何正確的理解市場（環(huán)境、競爭、自身分析）
1.2  PEST分析說明
1.3 競爭策略的選擇
1.4 競爭優(yōu)勢的來源
1.5 市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
1.6 市場評估：業(yè)務(wù)設(shè)計（Business Design）的內(nèi)容
1.7 案例：不同利潤模型的影響（羊毛出在豬身上是如何實現(xiàn)的？）
1.8 案例與演練：市場環(huán)境分析
2. 市場細(xì)分與產(chǎn)品定位（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
2.1 市場細(xì)分的原因
2.2 如何進行市場細(xì)分——細(xì)分的維度
2.3  B2C、B2B市場的細(xì)分維度與方法
2.4 案例：如何尋找藍海？
2.5 案例2：如何進行市場細(xì)分維度的設(shè)定？
2.6 市場細(xì)分要注意的問題
2.7 產(chǎn)品定位的核心是什么，如何定位？
3. 產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
3.1 戰(zhàn)略地位分析（SPAN）
3.2 對細(xì)分市場的市場吸引力和競爭地位進行評估
3.3  SPAN與FAN分析，并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來
3.4 如何挑選細(xì)分市場和機會？
4. 制訂產(chǎn)品規(guī)劃（細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃）
4.1 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
4.2 利用安索夫矩陣彌補業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
4.3 案例：細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃模板
4.4 組合路標(biāo)排序的六個步驟
4.5 評估要素
4.6 整合為公司級的項目清單
4.7 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
4.8 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃模板（示例）
4.9 制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

第四部分   產(chǎn)品的需求管理
1. 端到端的需求管理框架
2. 市場管理與市場需求管理流程的關(guān)系
3. 公司在需求管理中的常見問題
3.1 隱含的客戶需求
3.2 不同角色對需求的理解
3.3 需求的理解和傳遞失真過程
4. $APPEALS方法極其在產(chǎn)品管理中的運用
4.1  $APPEALS的每個維度都包括了多個要素
4.2  $APPEALS方法在需求分析、競爭分析、市場調(diào)查等方面的應(yīng)用
5. 市場需求管理流程
5.1 收集原始客戶數(shù)據(jù)
5.2 解釋客戶原始數(shù)據(jù)
5.3 客戶需求分組整理（應(yīng)用$APPEALS）
5.4 客戶需求優(yōu)先排序
5.5 案例：$APPEALS客戶評價差異比率樣表
5.6 整理需求并提煉產(chǎn)品需求

第五部分   產(chǎn)品創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 價值導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)意
2. 產(chǎn)品的經(jīng)濟價值與非經(jīng)濟價值如何體現(xiàn)
3. 案例：為什么宜家家具可以讓很多人樂此不疲？
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品創(chuàng)新中的運用
4.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維
4.2 對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重新審視
4.3 互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之一——長尾理論
4.4 長尾理論的應(yīng)用（Google的廣告業(yè)務(wù)）
4.5 互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九劍：
4.5.1 用戶思維
4.5.2 大數(shù)據(jù)思維
4.5.3 平臺思維
4.5.4 簡約思維
4.5.5 *思維
4.5.6 社會化思維
4.5.7 跨界思維
4.5.8 迭代思維
4.5.9 流量思維

第六部分   產(chǎn)品開發(fā)過程及上市管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程的各階段關(guān)鍵活動及管理重點
3. 產(chǎn)品開發(fā)團隊的角色與組織
4. 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
5. 為什么產(chǎn)品上市管理很重要？
6. 產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命
7. 新產(chǎn)品上市涉及的活動
7.1 產(chǎn)品
7.2 價格
7.3 促銷
7.4 渠道技術(shù)支持
7.5 訂單履行
8. 新產(chǎn)品的命名管理
8.1 新產(chǎn)品的受控宣傳和受控銷售的管理
8.2 產(chǎn)品發(fā)布流程
9. 產(chǎn)品生命周期的管理
9.1 產(chǎn)品生命周期特性、目標(biāo)及戰(zhàn)略
9.2 產(chǎn)品生命周期管理的主要活動
9.3 產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要角色及職責(zé)
9.4 版本切換控制及策略

第七部分   產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與培養(yǎng)
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1.1 素質(zhì)的“冰山模型”
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)各職能部門成員：溝通和激勵
4.1 如何得到上級的有力支持―――溝通技巧
4.2 如何得到上級的有力支持
4.3 產(chǎn)品經(jīng)理如何跨部門溝通
4.4 產(chǎn)品經(jīng)理有效溝通的基本技巧
4.5 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品團隊成員
4.6 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
4.7 管理VS領(lǐng)導(dǎo)
4.8 什么是領(lǐng)導(dǎo)力（權(quán)力 VS 影響力）
4.9 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
4.10 產(chǎn)品經(jīng)理如何解決沖突
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的選擇
6. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的兩個階段
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
7.1 崗位輪換
7.2 自我批判
7.3 導(dǎo)師制
7.4 參加學(xué)習(xí)
7.5 營造環(huán)境

研發(fā)管理權(quán)威專家 — 楊飛先生
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
IPD研發(fā)人力資源管理專家
香港理工大學(xué)特聘客座專家講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家

深圳成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)