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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課綱

課程背景
銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來(lái)越少,問(wèn)題出在哪呢
營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來(lái)越多,漸漸感覺(jué)管不過(guò)來(lái)了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么
一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息
面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問(wèn)題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期逐漸遠(yuǎn)去，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開(kāi)闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚(yú)得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說(shuō)過(guò)去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
課程收益
【財(cái)務(wù)思維】構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
【財(cái)務(wù)能力】透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
【財(cái)務(wù)溝通】更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
【資金風(fēng)險(xiǎn)】有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
【預(yù)算抓手】學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程大綱
第一模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
財(cái)務(wù)思維對(duì)于總經(jīng)理角色的價(jià)值
快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
畫(huà)好企業(yè)的面子：利潤(rùn)表
過(guò)好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題
應(yīng)收帳款：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金的來(lái)源
存貨：無(wú)數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn):巨大投入該不該
財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么？

第二模塊：通過(guò)資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)
企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
營(yíng)運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響及改善
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對(duì)
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析：不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營(yíng)差異

第三模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵
影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
*分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
如何利用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

第四模塊：以預(yù)算為抓手掌控全局
重新認(rèn)識(shí)預(yù)算
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
成功案例：一個(gè)著名軟件解決方案提供商
預(yù)算——一項(xiàng)總經(jīng)理的工程
預(yù)算有效的前提：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
預(yù)算管理的關(guān)鍵：每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制原理
實(shí)務(wù)演練：企業(yè)需求分析表
如何發(fā)揮預(yù)算的作用
滲透兩大職能：跟蹤與控制
貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后

第五模塊：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
總經(jīng)理的決策：適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課綱