物流成本管理
講師：鮑新中 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
如何管理物流成本培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長· 物流經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：鮑新中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何管理物流成本培訓(xùn)
課程大綱：
1、了解您企業(yè)的物流成本管理狀況
.引導(dǎo)性案例分析
.關(guān)于物流成本的正確理解
.您企業(yè)的物流成本管理處于什么樣的水平？
.您企業(yè)該如何展開物流成本管理工作？
.物流成本管理到底是會計(jì)人員的職責(zé)還是物管理人員的職責(zé)？該如何分工如何配合？
2、如何得到詳細(xì)的企業(yè)物流成本信息？
.引導(dǎo)性案例分析
.要掌握物流成本信息首先要解決的問題
.您核算物流成本信息的目的究竟是什么？
.什么樣的物流成本信息對您是有用的？
.選擇合適的物流成本核算方法
.關(guān)注常常被忽略的隱性物流成本
.物流成本核算案例分析
3、將物流成本信息細(xì)化到每個(gè)物流作業(yè)層面
.引導(dǎo)性案例分析
.物流作業(yè)成本分析的思路和用途
.您的企業(yè)如何實(shí)施物流作業(yè)成本管理
.基于成本分析的作業(yè)改善和優(yōu)化
.物流作業(yè)成本實(shí)施案例分析
4、對物流成本核算結(jié)果進(jìn)行分析
.引導(dǎo)性案例分析
.熟練運(yùn)用成本性態(tài)分析
.進(jìn)行物流系統(tǒng)的盈虧平衡分析和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
.分析物流成本的構(gòu)成與增減變化
.應(yīng)用案例分析
5、開展物流成本的責(zé)任管理和預(yù)算管理
.引導(dǎo)性案例分析
.物流成本責(zé)任中心的劃分及其管理
.物流成本的預(yù)算彈性預(yù)算管理
.更精細(xì)化的成本預(yù)算---作業(yè)彈性預(yù)算管理
.應(yīng)用案例分析
6、節(jié)約庫存是降低物流成本的核心
.引導(dǎo)性案例分析
.存貨的周轉(zhuǎn)效率到底在多大程度上影響企業(yè)經(jīng)營？
.您企業(yè)的庫存多少是合理的？
.如何加快存貨周轉(zhuǎn)？
7、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)物流成本降低的最終途徑
.運(yùn)輸成本的控制
.倉儲成本的控制
.配送成本的控制
.供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的成本控制
老師介紹：鮑新中
管理學(xué)博士
中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員
北京科技大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師
北京亞太華夏財(cái)務(wù)會計(jì)研究院研究員
北京昊鼎物流科技有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
中國物流學(xué)會會員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高級培訓(xùn)師
*德克薩斯州立大學(xué)（UniversityofTexasatArlington）高級訪問學(xué)者，客座教授
中國物流與采購聯(lián)合會物流師資格認(rèn)證考試教材編寫與命題專家
至今已在各類學(xué)術(shù)刊物發(fā)表專業(yè)論文10多篇，譯著1部，參編學(xué)術(shù)著作2部。近年來還參與了包括國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目、國際交流合作項(xiàng)目及各類省部級項(xiàng)目在內(nèi)的科研項(xiàng)目近十項(xiàng)。主要專業(yè)研究方向與專業(yè)特長為公司理財(cái)?shù)睦碚撆c實(shí)踐，以及公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度的設(shè)計(jì)。
著作：
《物流成本管理與控制》（第二版），電子工業(yè)出版社，2008年10月
《財(cái)務(wù)管理學(xué)教程》；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004年7月
《財(cái)務(wù)報(bào)表一本通》
經(jīng)典課程：
《物流成本管理》-經(jīng)典
《透過財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行決策》-經(jīng)典
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》-經(jīng)典
《企業(yè)成本管理與控制》
《企業(yè)管理層財(cái)務(wù)與會計(jì)知識》
《企業(yè)價(jià)值的評估--您的投資對象究竟價(jià)值多少》
服務(wù)過的客戶：
*德克薩斯州立大學(xué)（UniversityofTexasatArlington）高級工商管理碩士EMBA學(xué)位班（北京、蘇州、深圳三地）；清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理(CLO)高級研修班；中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師師資培訓(xùn)班；首鋼集團(tuán)；長春一汽集團(tuán)；國家郵政局；中國重型汽車集團(tuán)；用友軟件股份有限公司；中國兵器工業(yè)集團(tuán)；七匹狼服裝集團(tuán)；河北鋼鐵集團(tuán)公司；中石化集團(tuán)中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肅省供銷合作社；興業(yè)銀行；山西臨汾鋼鐵公司；安徽徽商集團(tuán)；招商局物流；中國醫(yī)藥集團(tuán)；鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)（集團(tuán)）公司；邯鄲鋼鐵股份有限公司；匯福糧油集團(tuán)；江西省郵政局；云南省郵政局；北京三元集團(tuán)；天津泰達(dá)股份有限公司；江蘇蘇鋼集團(tuán)；齊魯石化；山東威海港集團(tuán)；恒基偉業(yè)；新疆能源集團(tuán)；
如何管理物流成本培訓(xùn)
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