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新員工心理培訓(xùn)

 第一節(jié)：積極工作
1、什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量！
討論：積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響？(互動(dòng))
2、職場(chǎng)做不好的原因:消極負(fù)面的想法太多
3、員工工作中為什么沒(méi)有激情，沒(méi)有士氣？--如何變消極為積極？
4、建立積極心態(tài)的方法 (訓(xùn)練)

第二節(jié)：職業(yè)責(zé)任
1.你在為誰(shuí)而工作？定位不同，結(jié)果差別甚遠(yuǎn)！(游戲+分享) 
2.責(zé)任越大，成就越大！不好好工作，誰(shuí)的損失*？.
3.普通員工致命的心態(tài)：打工心態(tài)
4.給現(xiàn)代員工的忠告：站在老板的角度想問(wèn)題，你的人生立即開(kāi)始扭轉(zhuǎn)！
5.患難見(jiàn)“忠誠(chéng)”，誰(shuí)是與公司共命運(yùn)的人？(案例互動(dòng))
6.如何做公司最有價(jià)值的員工？

第三節(jié)：加倍付出
1、職場(chǎng)成功的秘訣：熱愛(ài)工作 堅(jiān)持到底 不找借口
2、盲目攀比：付出不同，怎能期待相同的回報(bào)？
3、工作就是你的銀行，投入越多，收獲越多！
4、獲得晉升和提高收入的秘訣—提供物超所值的服務(wù)！
5、尋找薪水以外的東西，你將會(huì)獲得更多！
6、成功秘訣: 堅(jiān)持到底,做事不找借口! (視頻+分享)

第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)合作
1、為什么要合作？團(tuán)隊(duì)合作的意義在哪里？
2、未來(lái)個(gè)人和企業(yè)致勝的關(guān)鍵: “依靠團(tuán)隊(duì)的力量作戰(zhàn)”
3、分享：海豚的團(tuán)隊(duì)協(xié)作給了我們哪些啟示！
4、合作是一種境界，如何打造合作團(tuán)隊(duì)

第五節(jié)：*執(zhí)行
1、再好的策略計(jì)劃,沒(méi)有執(zhí)行,就沒(méi)有一切!
2、執(zhí)行的第一要素:服從!*的服從!沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行!
3、執(zhí)行的三要素: *服從 主動(dòng)迅速 拿到成果
4、上班就應(yīng)該領(lǐng)薪水嗎?你如何理解?
5、沒(méi)有成功的執(zhí)行沒(méi)有意義—拿到成果!

第六節(jié)：凡事感恩
1、為什么要感恩？--“感恩”的力量
2、所有消極負(fù)面心態(tài)的根源:不懂得感恩!
3、如何培養(yǎng)員工對(duì)公司感恩的心？
4、感恩的偉大秘密：感恩越多 得到越多
5、養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心、多講感恩的話(huà)、多做感恩的事  

老師介紹：齊泰善 老師  
著名的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、資深咨詢(xún)顧問(wèn)；
國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)(AACTP)認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理顧問(wèn)；
中國(guó)教育培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)簽約講師；清華燕園（北京）教育研究院、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟、北京勝天企管、山東宇泰企管特聘講師；多家咨詢(xún)公司和會(huì)員單位客座講師、顧問(wèn)。
10年的管理經(jīng)驗(yàn)和8年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合實(shí)際情況尋求*的問(wèn)題解決方法，逐漸形成了一套成型的理論體系和具體實(shí)施方法，并多次在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和探索，產(chǎn)生了良好效果。泰善老師長(zhǎng)期進(jìn)行咨詢(xún)、培訓(xùn)工作，更加系統(tǒng)地進(jìn)行研究總結(jié)，自成體系，在機(jī)械、化工、紡織等行業(yè)有資深的管理顧問(wèn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
泰善老師授課時(shí)不但注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力。采用多種教學(xué)方法，如案例分析、小組研討等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

主要咨詢(xún)領(lǐng)域：  
生產(chǎn)成本控制：通過(guò)流程及關(guān)鍵崗位的梳理降低生產(chǎn)成本，間接提升利潤(rùn)空間；
現(xiàn)場(chǎng)5S管理：規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率；
企業(yè)生產(chǎn)流程梳理與改善：節(jié)省資源、控制成本、提高效率；
OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：學(xué)以致用、切實(shí)提高人員工作能力 

新員工心理培訓(xùn)