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北京年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理培訓(xùn)課程

一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析
1、全球經(jīng)濟(jì)格局
2、如何看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期走勢(shì)
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前所處階段

二、房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景判斷
2、行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段
（1）行業(yè)增長(zhǎng)拐點(diǎn)來(lái)臨
（2）周期波動(dòng)成為常態(tài)
（3）行業(yè)逐漸步入成熟期
3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4、房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展九大趨勢(shì)
（1）細(xì)分化
（2）專業(yè)化
（3）金融化
（4）輕資產(chǎn)化
（5）價(jià)值分化
（6）客戶化
（7）平臺(tái)化
（8）國(guó)際化
（9）互聯(lián)網(wǎng)化
5、2016年房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)判斷：PEFM分析模型

三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1、跨界：尋找房地產(chǎn)之外的投資機(jī)會(huì)
2、規(guī)模擴(kuò)張，逆勢(shì)突圍
案例
3、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）從客戶的維度尋找機(jī)會(huì)
從個(gè)人客戶的角度看
從商戶/商家的角度看
從投資者的角度看
眾多案例
（2）從城市化的維度尋找機(jī)會(huì)
案例
（3）從產(chǎn)業(yè)的維度尋找機(jī)會(huì)
國(guó)際視野
案例
（4）從產(chǎn)業(yè)鏈的維度尋找機(jī)會(huì)：向產(chǎn)業(yè)鏈兩端轉(zhuǎn)移
眾多案例
4、區(qū)域轉(zhuǎn)型
（1）區(qū)域發(fā)展機(jī)會(huì)掃描
（2）房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域發(fā)展策略
案例
5、商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）平臺(tái)模式
案例
（2）產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化
案例
6、典型案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立戰(zhàn)略管理體系
1、戰(zhàn)略管理體系概述
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
3、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

五、房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
1、計(jì)劃管理概述
房地產(chǎn)企業(yè)在計(jì)劃管理中的常見問(wèn)題
計(jì)劃管理的重要性
計(jì)劃管理體系
計(jì)劃管理中各相關(guān)部門的職責(zé)
2、房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
基礎(chǔ)信息的收集與分析
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整與反饋
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總結(jié)
3、房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的編制
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的分解與平衡
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整
公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總結(jié)
示例
實(shí)際演練：如何編排《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》
專題：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分級(jí)策劃、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作周期

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