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品牌力課程培訓(xùn)

課程前言：
企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)力、品牌力三個(gè)階段，而無(wú)論哪個(gè)階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為*出發(fā)點(diǎn)，可是談及品牌，企業(yè)也有越來(lái)越多的困擾：
l 我的品牌賣(mài)給誰(shuí)？怎樣才能滿(mǎn)足他們的需求？他們不購(gòu)買(mǎi)的障礙是什么？
l 我的品牌怎么定位？怎么獨(dú)一無(wú)二？我的品牌能溢價(jià)嗎？能更溢價(jià)嗎？
l 我該花多少錢(qián)打品牌？我打品牌的錢(qián)浪費(fèi)了多少？
邁迪品牌咨詢(xún)《超級(jí)定位打造品牌力》旨在通過(guò)消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練幫您解決賣(mài)給誰(shuí)，怎樣賣(mài)的問(wèn)題；通過(guò)品牌定位資產(chǎn)屋實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價(jià)力；通過(guò)品牌落地一盤(pán)棋實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營(yíng)銷(xiāo)落地方案。
課程特色
《超級(jí)定位打造品牌力》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi)，借助形象直觀的沙盤(pán)道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。

課程目標(biāo)
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握差異化品牌定位戰(zhàn)略的方法，助力企業(yè)品牌力提升
 

第一天
第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略
? 品牌架構(gòu)的三種典型模式
n 單一品牌架構(gòu)
n 多品牌架構(gòu)
n 混合品牌架構(gòu)
? 認(rèn)識(shí)品牌組合
? 品牌組合的四種類(lèi)型
n 一牌一品
n 多牌一品
n 一牌多品
n 多牌多品
第二單元：品牌差異化的三個(gè)階段
? 品牌差異化的三重境界
n 品牌識(shí)別
n 品牌主張
n 品牌價(jià)值
第三單元：品牌定位戰(zhàn)略-愿景使命差異化
? 品牌差異化的起點(diǎn)：差異化愿景
? 實(shí)現(xiàn)愿景的品牌戰(zhàn)略O(shè)GSM體系
n objective確定目的
n GOAL 正確的目標(biāo)
n Strategies確定戰(zhàn)略
n Measures度量指標(biāo)

第二天
第四單元：品牌定位戰(zhàn)略-目標(biāo)用戶(hù)差異化
? 目標(biāo)用戶(hù)怎么分類(lèi)？
n 消費(fèi)者分類(lèi)
n 消費(fèi)者地圖
n 消費(fèi)者差異化定位
n 消費(fèi)者差異化洞察
? 需求洞察
? 行為洞察
? 心理洞察
目標(biāo)消費(fèi)者全面洞察路線(xiàn)圖
第五單元：品牌定位戰(zhàn)略-品牌概念差異化
? 品牌概念
n 兩個(gè)關(guān)鍵
n 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
n 產(chǎn)品概念三要素
? Benefit 消費(fèi)者利益
? RTB 說(shuō)服性支持
? 概念優(yōu)化清單(Checklist)
? 品牌主張差異化-支持點(diǎn)差異化
n RTB 掃描全景圖
第六單元：品牌定位資產(chǎn)屋及其運(yùn)用
? 識(shí)別符號(hào)差異化
n LOGO識(shí)別
n 符號(hào)識(shí)別
? 風(fēng)格調(diào)性差異化—品牌個(gè)性
? 品牌定位資產(chǎn)屋
n 三個(gè)真理性時(shí)刻
寶潔—南孚—立白—邁迪

講師介紹

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”，等多項(xiàng)品牌工具與模型。 在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門(mén)，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見(jiàn)解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團(tuán)企業(yè)中得到良好實(shí)踐
主講課程：
品牌力：《多品類(lèi)多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究》
營(yíng)銷(xiāo)力：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》 
服務(wù)客戶(hù)：
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國(guó)移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚(yú)、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國(guó)重汽等
座右銘：仰高山者無(wú)歧路之慮，每個(gè)品牌都有一座高山！
陸棟宏先生是跨領(lǐng)域的產(chǎn)品管理與咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家
“產(chǎn)品力是*力”
曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)過(guò)數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機(jī)、卡片相機(jī)、微單相機(jī)的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理。
任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷(xiāo)量低迷的情況下，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)數(shù)碼相框年100%的增長(zhǎng)；成功上市“微單”相機(jī)，取代卡片相機(jī)成為最盈利的產(chǎn)品線(xiàn)。
離開(kāi)索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開(kāi)發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力；建立了一套在中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)水土不服的窘境。
在邁迪曾為客戶(hù)做出了突出的貢獻(xiàn)
小家電企業(yè)A品牌定位
客戶(hù)困擾：如何打破消費(fèi)者對(duì)A品牌的認(rèn)知局限？解決多品類(lèi)生意此消彼長(zhǎng)的怪圈。
解決方案：規(guī)劃小家電品牌A的品牌外延與延伸路徑，及適應(yīng)于多品類(lèi)的新品牌
醫(yī)藥行業(yè)B品牌架構(gòu)
客戶(hù)困擾：如何處理收購(gòu)多個(gè)品牌后的品牌架構(gòu)問(wèn)題，向大健康產(chǎn)品延伸？
解決方案：重新規(guī)劃B企業(yè)的品牌架構(gòu)，與主要品牌的品牌定位。
家電品牌C案例
客戶(hù)困擾：家電品牌C面臨行業(yè)兩大巨頭的沖擊，份額連年下滑，怎么扭轉(zhuǎn)局勢(shì)？
解決方案：為家電品牌C找到了差異化突圍的定位，以及能與對(duì)手相相抗衡的品牌口號(hào)。

品牌力課程培訓(xùn)