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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理
 
講師:吳梓境 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

北京企業(yè)資本運(yùn)作培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳梓境    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
在十八屆三中全會(huì)提出全面深化改革和國(guó)家治理現(xiàn)代化之后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到金融資本時(shí)代。隨著多層次資本市場(chǎng)體系的構(gòu)建、注冊(cè)制的提出、新三板分層的推動(dòng)……越來(lái)越多中小企業(yè)走向了資本運(yùn)作之路。
然而,資本運(yùn)作與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著巨大的差異,使得在資本時(shí)代之下的傳統(tǒng)企業(yè)家越來(lái)越看不懂金融的邏輯與資本的模式。
為什么一個(gè)不盈利的企業(yè),卻可以估值巨大,越來(lái)越值錢(qián)呢?
為什么重資產(chǎn)企業(yè)融資困難,而輕資產(chǎn)企業(yè)僅憑一個(gè)創(chuàng)意卻可以獲得巨額融資?
為什么有些企業(yè)剛剛成立2-3年時(shí)間,卻可以登錄資本市場(chǎng),進(jìn)行并購(gòu)重組?
在資本時(shí)代之下,傳統(tǒng)企業(yè)究竟應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)資本模式的轉(zhuǎn)型?
中小企業(yè)在面對(duì)越來(lái)越難的融資困境時(shí),應(yīng)該怎樣利用資本運(yùn)作進(jìn)行企業(yè)投融資管理?
這一系列的問(wèn)題都應(yīng)該是今天的中小企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí)并深度解決的核心問(wèn)題,因此在本課程《企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理》中圍繞傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)作的轉(zhuǎn)型與投融資進(jìn)行了深入淺出的講解。
本課程首先講授如何在資本時(shí)代之下,為傳統(tǒng)企業(yè)置入“資本的基因”,講授傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略思維、商業(yè)模式、管理模式等三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型;接下來(lái)本課程講述了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行“資本改造”的核心步驟,從股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),到股權(quán)融資的細(xì)節(jié),一系列的實(shí)操講授詳細(xì)分析了企業(yè)在資本時(shí)代進(jìn)行資本運(yùn)作的方式方法;最后本課程教會(huì)企業(yè)家進(jìn)行“資本實(shí)現(xiàn)”,完成企業(yè)股權(quán)證券化,登陸資本市場(chǎng)。

課程收益:
讓中小企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯,完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
熟練掌握中小企業(yè)融資的方法與技巧,確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略;
了解IPO、新三板、并購(gòu)重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件,確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑;
完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資路演等全套融資工具的完美打造。

課程大綱
【第一天 上午】
第一講:基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義
1.中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宏觀分析
2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)方式巨變
3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)“+”——“資本+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”
二、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:從“利潤(rùn)導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”
1.利潤(rùn)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙
2.?dāng)U大現(xiàn)金流入口
3.構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫(kù)
三、管理模式轉(zhuǎn)型:從科層管理轉(zhuǎn)向股權(quán)激勵(lì)
1.管理模式在資本時(shí)代之下的轉(zhuǎn)型與改變
2.企業(yè)如何進(jìn)行基于股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)
3.運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)完成的內(nèi)部管理與渠道擴(kuò)建
四、戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型:從實(shí)業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維
1.互聯(lián)網(wǎng)思維:傳統(tǒng)企業(yè)走向輕資產(chǎn)的第一步
2.去中間化:在產(chǎn)業(yè)鏈條中,如何去除中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全新商業(yè)模式
3.去中心化:碎片化的閑置資源*化運(yùn)用

【第一天 下午】
第二講:資本化改造-1:企業(yè)投融資模式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、資本三要素與金融的邏輯
1.金融的基石——信用
2.金融的原點(diǎn)——流動(dòng)性
3.金融的核心——套利組合
二、企業(yè)融資方式組合:直接融資+間接融資
1.傳統(tǒng)間接融資方式:銀行、信托、公司債
2.創(chuàng)新型債權(quán)融資方式:夾層融資、ABS、REITS、售后回租融資租賃
3.直接融資方式:早期股權(quán)融資、定向增發(fā)、并購(gòu)重組
三、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.持股平臺(tái)與控股公司的搭建
2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行權(quán)力與收益的合理分配
3.如何確定合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
4.怎樣選擇適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)工具
5.股權(quán)激勵(lì)中控制權(quán)與分紅權(quán)分離規(guī)則

【第二天 上午】
第三講:資本化改造-2:基于權(quán)益類(lèi)的企業(yè)融資工具(第二天上午)
一、企業(yè)直接融資全流程解析:
1.基于企業(yè)方的股權(quán)融資方式
2.基于投資方的股權(quán)投資方式
二、公司價(jià)值評(píng)估:
1.成本重置法
2.同業(yè)比較法
3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法
4.現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
三、BP與路演:商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)要點(diǎn)、商業(yè)路演的核心要素
1.投資亮點(diǎn)
2.產(chǎn)品與服務(wù)
3.商業(yè)模式
4.行業(yè)與市場(chǎng)分析
5.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.財(cái)務(wù)狀況
7.融資金額及用途
8.核心團(tuán)隊(duì)
四、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)
1.融資架構(gòu)與股權(quán)對(duì)賭
2.資金進(jìn)入方式與股權(quán)交割條件
3.投資人保護(hù)政策
4.創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
五、股權(quán)證券化的方式
1.中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系
2.IPO、新三板、并購(gòu)重組

【第二天 下午】
第四講:資本實(shí)現(xiàn):中小企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的模式解析
一、中國(guó)多層次資本市場(chǎng)下深度解讀
1.主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2.區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析
3.企業(yè)登錄資本市場(chǎng)的流程解析與定位
4.如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
5.如何選擇外部中介團(tuán)隊(duì)
6.資本市場(chǎng)規(guī)范性要求和解決方案
二、并購(gòu)基金開(kāi)啟的創(chuàng)新模式
1.中國(guó)當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
2.并購(gòu)重組中的并購(gòu)基金業(yè)務(wù)需求
3.并購(gòu)基金的交易結(jié)構(gòu)與交易模式


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/21912.html

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    參加課程:企業(yè)資本運(yùn)作與投融資管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳梓境
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