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企業(yè)固定資產(chǎn)管理課程

課程背景：
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。
企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：
（1）企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)；
（2）有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；
（3）把握固定資產(chǎn)投資決策的技能；
（4）提高固定資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；
（5）保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
（6）使學員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；
（7）把握設備管控要點；
（8）把握設備信息化管控技能；
（9）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：
導入一企業(yè)管理者必備的十大實施理念
導入二固定資產(chǎn)實物管理流程
第一講  固定資產(chǎn)先進實物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓撲結(jié)構(gòu)
三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述
案例一暢捷實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標安徽省交通運輸管理中心
案例二暢捷軟件助中油延長石油實物資產(chǎn)高效管理
案例三暢捷軟件助力眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司
本講互動與答疑

第二講  資產(chǎn)全生命周期管理概述
一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
三、固定資產(chǎn)的分類
四、固定資產(chǎn)的確認與計量
本講互動與答疑

第三講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學的設計原則
二、運用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應做的事
七、固定資產(chǎn)管理崗位的設置與職責
八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設計
十、有效管理各機構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
案例東華厚盾：某鋼鐵集團資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設案例分析
本講互動與答疑

第四講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)設置
二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
本講互動與答疑

第五講  固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
三、固定資產(chǎn)運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
案例SZ火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析
本講互動與答疑

第六講  固定資產(chǎn)管理不善會造成企業(yè)的直接損失
一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運輸設備、非生產(chǎn)用設備及器具的失修，導致毀損
二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少
三、造成固定資產(chǎn)短缺，導致資產(chǎn)流失
四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導致生產(chǎn)用流動資金短缺
五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限
六、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導致投資效果不理想
七、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導致自籌資金不充余
八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導致產(chǎn)能達不到設計能力
案例某電力企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理
本講互動與答疑

第七講  固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量決策
案例某企業(yè)重置新設備
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應用
（一）靜態(tài)投資回收期法的應用
（二）動態(tài)投資回收期法的應用
（三）投資回收率法的應用
（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應用
（五）內(nèi)含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
本講互動與答疑

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
本講互動與答疑

第九講  固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產(chǎn)投資的管理要點
（一）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（二）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟可行性決策
案例A公司年產(chǎn)4萬噸高精度精密合金鋼帶項目可行性研究報告
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、短期租入和低價值租入（經(jīng)營性租入）固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務重組取得固定資產(chǎn)的管理
案例A企業(yè)債務重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例B公司固定資產(chǎn)盤盈的處理
十、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行
十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險控制設計及運行
本講互動與答疑

第十講  固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、短期出租和低價值出租（經(jīng)營性出租）固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務重組減少固定資產(chǎn)的管理
案例B企業(yè)債務重組減少固定資產(chǎn)的處理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
九、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行
十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
十一、固定資產(chǎn)登記清冊
案例利用職務之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
本講互動與答疑

第十一講  固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例年限平均法折舊
案例雙倍余額遞減法折舊
案例年數(shù)總和法折舊
三、固定資產(chǎn)折舊的賬務處理
本講互動與答疑

第十二講  固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
本講互動與答疑

第十三講  固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達標的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產(chǎn)的處理方案
本講互動與答疑

第十四講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理
一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計價
本講互動與答疑

第十五講  企業(yè)固定資產(chǎn)的*配置
一、固定資產(chǎn)*配置原則
二、固定資產(chǎn)*配置方法
案例甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法
本講互動與答疑

第十六講  設備風險管控要點
一、設備采購的風險管控要點
二、設備自制的風險管控要點
三、設備安裝、驗收的風險管控要點
四、設備付款的風險管控要點
五、設備技術(shù)改造的風險管控要點
六、設備后期處理風險管控要點
案例發(fā)動機常見故障處理案例分析
本講互動與答疑

第十七講  設備信息化管理的控制要點
一、功能位置
二、技術(shù)標識
三、設備檔案項目自定義設置
四、設備的運行、潤滑、密封、維修、設備完好情況的記錄
五、設備標準化作業(yè)功能
六、設備周期標定管理和設備檢修項目周期標定管理
七、定期進行設備的維修、維護、潤滑、點檢
八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標定校驗提示功能
案例安徽中煙設備信息化管理的做法
本講互動與答疑

第十八講  固定資產(chǎn)管理的獎勵與處罰
一、固定資產(chǎn)管理業(yè)績優(yōu)秀的獎勵
二、固定資產(chǎn)管理不到位的處罰
本講互動與答疑

第十九講  案例分析
案例浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

第二十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)固定資產(chǎn)管理課程