課程描述INTRODUCTION
老板財務(wù)管理公開課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：張金寶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板財務(wù)管理公開課程
課程收益：
1、成為一個懂財務(wù)的管理者
2、學會設(shè)計“股權(quán)結(jié)構(gòu)”，打通資金與財富傳承
3、企業(yè)利潤立刻增加20%
4、稅務(wù)和經(jīng)營風險降低50%，投資回報率提升20-100%
5、輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表
6、學會經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
7、個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招
8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》
9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)管理體系
10、掌握財務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧
課程大綱： (全程130個大小案例與故事，26個工具)
第一單元：戰(zhàn)略財務(wù)管控
1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
3、從小財務(wù)到大財務(wù)
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計圖
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式
6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局
第二單元：投融資管控
1、資本運作與投融資項目分析
2、股權(quán)、私募與財務(wù)投資
3、上市或并購前的財務(wù)梳理
4、公司值多少錢，估值模型
5、商業(yè)計劃書模板
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
第三單元：利潤管控
1、企業(yè)盈利能力設(shè)計
2、如何讓投入成倍增長
3、成本費用的管控技巧
4、收入預(yù)算與費用預(yù)算
5、成本樹-利潤倍增模型
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
7、成本管控10個工具
第四單元：現(xiàn)金流管控
1、現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運營資金管理
3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測
4、現(xiàn)金流管控工具
5、資金預(yù)測與審批表
6、現(xiàn)金管理制度
第五單元：稅務(wù)風險管控
1、稅務(wù)風險平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅
3、稅負設(shè)計與納稅管理
4、稅金風險自測表
5、稅負預(yù)警與稽查評估指標
6、個人所得稅避稅的8個絕招
第六單元：運營財務(wù)管控
1、銷售、采購中的財務(wù)管控
2、運營過過程中的管控要點
3、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)
4、老板必懂的13個關(guān)鍵指標
5、價值百萬的老板駕駛艙
6、業(yè)財一體的指標分析總圖
第七單元：報表管控
1、內(nèi)部報表與外部報表
2、三大報表的管理解讀
3、六大說人話的報表設(shè)計
4、資產(chǎn)負債表-內(nèi)部版
5、經(jīng)營利潤表
6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版
第八單元：財務(wù)人員管控
1、九維財務(wù)境界與財務(wù)定位
2、財務(wù)能力框架與職責
3、財務(wù)的招聘、薪酬與考核
4、財務(wù)人員的勝任力測試
5、財務(wù)人員的績效考核
6、付款簽字審批流程與權(quán)限
老板財務(wù)管理公開課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22443.html
已開課時間Have start time
- 張金寶