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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新
 
講師:韓迎娣 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:韓迎娣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

【課程背景】
以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)所推動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正迅速的改變著我們所處的時(shí)代。其巨大的影響力已經(jīng)從量變到質(zhì)變,對(duì)消費(fèi)者行為、外部商業(yè)環(huán)境、以及企業(yè)自身的運(yùn)作模式產(chǎn)生了革命性的影響。“數(shù)字化”不是技術(shù)編碼,而是商業(yè)思維,是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面,也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下,突破思維,找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)?如何認(rèn)清產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化變革方向?企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競(jìng)爭(zhēng)解析?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)該如何增長(zhǎng)?對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)而言,數(shù)據(jù)是否發(fā)揮了戰(zhàn)略資產(chǎn)的價(jià)值?
課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員重新認(rèn)知市場(chǎng),商業(yè)趨勢(shì),構(gòu)建商業(yè)模型,認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值體系?產(chǎn)品在商業(yè)模型里,主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)釋放資產(chǎn)與價(jià)值?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】
.了解戰(zhàn)略思維、企業(yè)戰(zhàn)略思維能力
.學(xué)會(huì)五大商業(yè)戰(zhàn)略思維及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,明晰企業(yè)增長(zhǎng)
.掌握商業(yè)模型創(chuàng)新能力,構(gòu)建商業(yè)模型畫布
.學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)、認(rèn)知用戶關(guān)系及商業(yè)模型
.認(rèn)知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值提升
.學(xué)會(huì)用戶故事地圖來(lái)厘清用戶、場(chǎng)景、需求的關(guān)系
.學(xué)會(huì)商業(yè)模型的設(shè)計(jì)
.學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)數(shù)字化商業(yè)環(huán)境的應(yīng)用場(chǎng)景
.學(xué)會(huì)在構(gòu)建的商業(yè)模型邏輯里進(jìn)行產(chǎn)品、用戶需求的迭代
.洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略解碼及未來(lái)智能商業(yè)道路

【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時(shí)間】20小時(shí)

【課程大綱】
一、五大商業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略思維分析能力

1、思維創(chuàng)新
2、五大商業(yè)戰(zhàn)略思維
.做別人沒(méi)想到的事情
.做別人不屑做的事情
.做別人現(xiàn)在做不好的事情
.做自己擅長(zhǎng)的事情
.做未來(lái)的事情
3、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
.單點(diǎn)切入
.業(yè)務(wù)主線
.整體架構(gòu)
4、戰(zhàn)略思維能力下的組織體系、業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)營(yíng)流程
5、基于商業(yè)戰(zhàn)略思維的競(jìng)爭(zhēng)分析
.抗競(jìng)爭(zhēng)而不是競(jìng)爭(zhēng)
.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì)是如何放下
.創(chuàng)造生存空間
.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是尋找新定位
.不斷與環(huán)境互動(dòng),走到環(huán)境里去
6、商業(yè)戰(zhàn)略核心:回答增長(zhǎng)從哪里來(lái)
.在哪里增長(zhǎng)
.如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
7、用戶思維、產(chǎn)品思維及產(chǎn)業(yè)思維

二、產(chǎn)品模型體系
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略
.產(chǎn)品與市場(chǎng)
.產(chǎn)品與用戶
.產(chǎn)品與創(chuàng)新
.如何重新定義產(chǎn)品
2、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張
.從0至1,為誰(shuí)服務(wù)
.從1至10,用戶覆蓋
.從10至100,普惠性
.用戶需求與產(chǎn)品思維模型
3、產(chǎn)品作用力
.真痛點(diǎn)
.強(qiáng)需求
.自帶流量屬性
4、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量
.場(chǎng)景能量
.終端能量
案例:共享鋰電池

三、學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)你的用戶
1、用戶特點(diǎn)
.用戶結(jié)構(gòu)
.X、Y、Z世代
.消費(fèi)能力分析
2、用戶畫像
.用戶信息標(biāo)簽化
.用戶畫像消費(fèi)場(chǎng)景
.用戶畫像標(biāo)簽體系
3、用戶營(yíng)銷與行為分析
.用戶分群
.定位營(yíng)銷目標(biāo)群體
.用戶行為分析模型
.讓用戶樂(lè)于傳播
4、用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)
.用戶增長(zhǎng)框架
.用戶生命周期
.用戶AARRR體系
5、用戶與應(yīng)用場(chǎng)景關(guān)系
6、用戶故事地圖
練習(xí):用戶故事地圖

四、商業(yè)模式畫布
1、什么是商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式畫布的作用
3、商業(yè)模式畫布的九大模塊
.目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶
.價(jià)值主張的制定——打造感性故事
.分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事
.客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
.盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
.關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
.交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
.合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
.成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
練習(xí):商業(yè)模式畫布

五、數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景及案例解析
1、數(shù)字化思維
2、什么是數(shù)字化?
3、什么是應(yīng)用場(chǎng)景?
4、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色?
.決策者
.管理者
.運(yùn)營(yíng)者
.使用者
5、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯
6、智慧城市云平臺(tái)及應(yīng)用場(chǎng)景
.智慧交通(滴滴、阿里)
.智慧市政
.智慧醫(yī)療
.智能公廁
.智能檢務(wù)(需客戶資料)
.智慧環(huán)衛(wèi)(重點(diǎn))
7、智能建造、智慧城市的智能化目標(biāo)
8、智能建造投資分析
.智能建造產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)
.智能建造產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)
.智能建造投資分析與策略
9、智慧城市投資思路
案例:智能路燈(客戶方)、智能公廁、移動(dòng)建造

六、敏捷項(xiàng)目管理
1、什么是敏捷項(xiàng)目管理?
2、敏捷項(xiàng)目管理誤區(qū)
3、敏捷項(xiàng)目管理5個(gè)進(jìn)程
.構(gòu)想
.推測(cè)、啟動(dòng)
.探索、發(fā)布
.迭代循環(huán)
.收尾結(jié)束
4、迭代邏輯
.場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)
.運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
.競(jìng)爭(zhēng)策略
5、敏捷工作模式
.讓計(jì)劃趕得上變化
.拉動(dòng)價(jià)值,持續(xù)改進(jìn)
案例:

七、未來(lái)智能商業(yè)之路
1、數(shù)據(jù)由割裂變?yōu)樨灤?,提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游
2、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
4、無(wú)數(shù)據(jù)、不AI
5、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
.從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+
.數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
.智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
.智能商業(yè)的雙螺旋
.智能商業(yè)的快速發(fā)展
.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

商業(yè)戰(zhàn)略思維培訓(xùn)


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    參加課程:商業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模型創(chuàng)新

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓迎娣
[僅限會(huì)員]