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高管戰(zhàn)略思維培訓內(nèi)容

 

【課程背景】

對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領(lǐng)先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：

1、 對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產(chǎn)品和技術(shù)；

2、 對于客戶的需求轉(zhuǎn)變趨勢不夠敏感，開發(fā)不出新產(chǎn)品、處處落后競爭對手半步；

3、 對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風險；

4、 各個賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質(zhì)化競爭，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢；

5、 戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經(jīng)營成果；

如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機會、客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢，如何提高干部戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導力從而提升企業(yè)的經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先或彎道超車。林老師將從標桿企業(yè)的經(jīng)典案例出發(fā)，為學員講述提高干部戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導力的基本方法，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建提高干部戰(zhàn)略領(lǐng)導力的能力體系。

 

【課程收益】

1、 改變認知：讓每個經(jīng)營單元都成為增長的發(fā)動機，讓每個管理者都有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營意識；

2、 學習市場洞察的5種方法，讓管理層在經(jīng)營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務(wù)增長的機會點：

3、 掌握戰(zhàn)略落地的3個要點，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地；

4、 激發(fā)經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略雄心：三分天下有其一，要做就做領(lǐng)導者

 

【課程特色】

1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當前的經(jīng)營管理問題；

2、 案例豐富：根據(jù)標桿企業(yè)經(jīng)典案例、*商業(yè)鮮活案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員學員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；

3、 工具實用：對業(yè)界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學即用；

4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設(shè)計、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實際問題，進行研討并輸出高質(zhì)量的方案。

 

【課程對象】

總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務(wù)部等中高管人員

 

【課程大綱】

一、如何提高干部的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導力？

1、 戰(zhàn)略思維的三大特征

方向和節(jié)奏——走對方向，領(lǐng)先半步

“有舍”才“有得”——聚焦資源到優(yōu)勢產(chǎn)品

今天活下去才有明天——能賺到錢才是真功夫

2、 如何提高干部的戰(zhàn)略思維

識別機會——發(fā)現(xiàn)拉動企業(yè)增長的機會點

業(yè)務(wù)優(yōu)化——如何把產(chǎn)品賣的與眾不同？

必勝戰(zhàn)役——識別可以達成戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)

案例：諾基亞、柯達、恒大的戰(zhàn)略失誤

案例：騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略領(lǐng)導力的三大特征

理解力：理解公司戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)化為行動

執(zhí)行力：說到做到，指哪打哪，能解決問題

決斷力：思路清晰，敢于決斷，善于決斷

4、如何提高戰(zhàn)略領(lǐng)導力？

洞察變化——行業(yè)、客戶、競爭在發(fā)生什么變化

理解本質(zhì)——抓關(guān)鍵的能力是干部的核心能力

塑造文化——如何塑造正能量的團隊文化氛圍

視頻欣賞：李云龍的戰(zhàn)略領(lǐng)導力

課堂討論：從李云龍身上學到提升戰(zhàn)略領(lǐng)導的方法是什么？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃——如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？

1、外部分析：如何通過市場洞察“五看”找到商業(yè)機會

如何看清宏觀大勢？政策、經(jīng)濟、社會、技術(shù)對我們對影響是什么？

如何看準行業(yè)發(fā)展？存量市場如何找增長點

如何看透客戶需求？識別客戶沒有被滿足的痛點和需求

如何看實競爭對手？學習標桿，打擊對手，聯(lián)合生態(tài)

案例：服裝企業(yè)太平鳥是如何進行競爭分析的？

研討：外部機遇（機會點）+威脅（風險）

2、內(nèi)部分析：我們的優(yōu)勢和劣勢是什么？

相比競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么？

相比競爭對手，我們的劣勢什么？

SWOT分析：機遇、風險、優(yōu)勢、劣勢

案例：優(yōu)衣庫SWOT分析

案例：耐克SWOT分析

案例：ZARA SWOT分析

案例：安踏SWOT分析

研討：SWOT分析得出戰(zhàn)略關(guān)鍵結(jié)論

3、戰(zhàn)略規(guī)劃：我們的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措是什么？

愿景、使命、價值觀

戰(zhàn)略意圖：我們要做多大？

戰(zhàn)略舉措：我們?nèi)绾巫龃?？關(guān)鍵任務(wù)是什么？

案例：太平鳥戰(zhàn)略舉措

案例：某低壓電器企業(yè)戰(zhàn)略舉措

研討：我們未來三年的戰(zhàn)略舉措是什么？

三、戰(zhàn)略執(zhí)行——如何讓戰(zhàn)略能夠落地執(zhí)行？

1、如何將公司戰(zhàn)略任務(wù)分解到部門？

第一步：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述

第二步：識別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

第三步：導出戰(zhàn)略衡量指標

第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標

第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標

第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作

案例：華為、方太

工具+演練：平衡計分卡導出“年度硬仗”/重點工作

2、如何制定部門KPI以承接戰(zhàn)略？

組織績效來源于組織定位及職責

利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心

高績效文化：導向作戰(zhàn)、共背KPI、打破部門墻

層層分解、差異化指標、領(lǐng)導主抓三件事

案例：華為、美的

3、 塑造導向“打勝仗”的企業(yè)文化

授權(quán)授責授利：激發(fā)經(jīng)營團隊活力

圍繞目標找機會：塑造團隊經(jīng)營意識

干部提拔：以成敗論英雄，從打勝仗團隊提拔

 

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