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邏輯思考表達培訓

【培訓對象】
高/中層管理人員、部門負責人

【培訓收益】
學會結(jié)論先行的表達方式； 
學會自上而下的匯報方式； 
學會自下而上的概括結(jié)構(gòu)； 
掌握職場高效表達的順序； 
掌握高效解決問題的框架。

第一講：金字塔原理的構(gòu)建
一、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)
1. 如何將思想組織成金字塔
（在演講中，列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果）
2. 自上而下表達，結(jié)論先行
（工作匯報的利器，讓你更容易受到上司認可，更容易理解下屬問題）
3. 自下而上思考，總結(jié)概括
（解決問題的利器，任何工作問題都可以用此方法分析解決）
4. 運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復雜到簡潔高效）
二、金字塔的序言結(jié)構(gòu)
1. 序言的基本要素
1）背景
2）沖突
3）疑問
4）解答
2．常見的序言結(jié)構(gòu)
1）標準式：情境→沖突→解決方案
2）開門見山式：解決方案→情境→沖突
3）突出憂慮式：沖突→情境→解決方案
4）突出信心式：疑問→情境→沖突→解決方案
三、金字塔原理的三個法則
1. MECE法則：完全獨立、相互窮盡
課堂練習：運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
2. SCQA法則：精彩開場、吸引注意
案例分享：利用SCQA描述解決當下子女教育與學區(qū)房購買的問題
3. *S法則
（讓你在表達、臨場講話、工作總結(jié)、工作報告時邏輯清晰、簡明扼要）

第二講：金字塔原理的使用
一、運用金字塔原理形成思維的邏輯結(jié)構(gòu)
1. 自上向下四步構(gòu)建思維金字塔：疑問/回答式的分析推理
1）設(shè)定場景
2）確定主題
3）設(shè)想問題
4）回答問題
2. 自下向上三步構(gòu)建思維金字塔：各組思想的歸納概括總結(jié)
1）列出要點
2）尋找共性
3）得出結(jié)論
3. 運用四大原則來檢查金字塔
1）結(jié)論先行
2）上下對應(yīng)
3）分類清楚
4）排序邏輯
4. 用金字塔輕松構(gòu)建邏輯思維導圖
二、溝通和商務(wù)寫作的*S原則
1. 目標明確
2. 內(nèi)容完整
3. 觀點突出
4. 言之有據(jù)
案例分享：利用*S迅速完成商務(wù)寫作
三、結(jié)構(gòu)性思維在問題分析與解決中的應(yīng)用
1. 結(jié)構(gòu)性思維解決問題的三個步驟
1）理解：隱形思維顯性化
2）重構(gòu)：顯性思維結(jié)構(gòu)化
3）呈現(xiàn)：結(jié)構(gòu)思維形象化
課堂練習：搭建解決問題的三級結(jié)構(gòu)
2. 應(yīng)用一：表達-有方案時，想清楚說明白
1）描述問題定方向
2）構(gòu)思表達畫結(jié)構(gòu)
3）形象表達做展示
小組討論：利用5W2H工作法描述問題
案例分享：*兵器廠修武器的故事
小組練習：用SmartArt做結(jié)構(gòu)性思考
3. 應(yīng)用二：問題-無方案時，找方案說明白
1）分析本質(zhì)做假設(shè)
2）分析原因做驗證
3）合適方式出結(jié)果
小組練習：問五個問題找到答案
4. 應(yīng)用三：共識-幫團隊時，找方案說明白
1）每人發(fā)言結(jié)構(gòu)清晰
2）統(tǒng)歸發(fā)言分類梳理
3）視覺呈現(xiàn)過程結(jié)果
案例分享：三種方式建立框架性思考
課堂練習：如何整理團隊觀點并完成梳理
注：以上為課程標準版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整。 

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