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企業(yè)管理非財培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目的之一就是賺錢，為什么有些企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為能賺錢的項目到了財務(wù)計算卻是虧錢的？是財務(wù)計算錯誤，還是經(jīng)營者忽略了什么？
《禮記·中庸》講到的“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這個“預(yù)”在企業(yè)管理中就是任何管理者都離不開的預(yù)算，但不是每一家公司都能夠真正做好預(yù)算和將預(yù)算執(zhí)行到位，預(yù)算制定和執(zhí)行之間為什么總是相去甚遠(yuǎn)？
內(nèi)控離不開流程的建設(shè)與完善，而流程更加無法離開內(nèi)控。對于大多數(shù)管理比較到位的企業(yè)來說內(nèi)控都是必不可少的工作，但為什么很多公司的內(nèi)控形同虛設(shè)？而有些公司的內(nèi)控卻讓銷售部門無法施展拳腳開拓市場，這是為什么？
稅，任何一家企業(yè)都回避不了的問題，如何正確處理納稅帶來的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，是納稅籌劃還是在稅法的基礎(chǔ)上做業(yè)務(wù)籌劃？
財務(wù)報表對管理人員來說始終都帶有一點神秘色彩，每個公司都有自己的財務(wù)報表，可是每個公司的管理人員都不太能了結(jié)報表背后究竟隱藏了什么管理問題。管理人員怎么樣能夠通過財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題并改進(jìn)改善呢？
“峰云實戰(zhàn)財務(wù)系列課程”摒棄傳統(tǒng)非財課程的模式，用業(yè)務(wù)管理本質(zhì)揭示財務(wù)工作實質(zhì)，圍繞“利潤”，“預(yù)算”，“內(nèi)控”，“稅務(wù)”，“報表”五條內(nèi)容主線，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐，幫助經(jīng)營管理人員具備財務(wù)意識、成本意識和內(nèi)控意識，了解實用的財務(wù)方法，掌握可實施的財務(wù)工具。為企業(yè)培養(yǎng)卓有成效的管理者，為企業(yè)家培養(yǎng)左膀右臂和接班人，將后備干部培養(yǎng)成為公司管理的中堅力量。本系列課程強調(diào)換位思考，從管理者的業(yè)務(wù)實踐來梳理專業(yè)知識，用淺顯易懂的語言為大家輕松解讀，是一把幫助管理者開啟科學(xué)化管理之門的鑰匙！

【課程特點】
實戰(zhàn)：完整成熟的課程架構(gòu)，可以幫助零基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理人員迅速掌握“基礎(chǔ)”財務(wù)知識加強財務(wù)意識及“實戰(zhàn)”應(yīng)用方法；
精彩：學(xué)習(xí)過程中，大量的企業(yè)經(jīng)營案例的介紹，研討使學(xué)員透過現(xiàn)象看本質(zhì)，充分理解財務(wù)的實戰(zhàn)價值；
落地：課程靈活采用“前導(dǎo)測評”，“現(xiàn)場講解”，“在線輔導(dǎo)”等學(xué)習(xí)形態(tài)，確保學(xué)員對課程內(nèi)容得到充分地消化與吸收，并能夠切實將知識技能工具化，為日常經(jīng)營助力。

【學(xué)習(xí)收益】
.零基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理人員掌握企業(yè)財務(wù)運營基礎(chǔ)知識；
.強化學(xué)員的“財務(wù)意識”“成本意識”和“內(nèi)控意識”
.將原先的“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利潤思維”
.迅速掌握財務(wù)報表反映的企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)；
.通過對“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)讀取，發(fā)現(xiàn)“危機”，規(guī)避“風(fēng)險”；
.理解財務(wù)團隊的真正價值，更好地與企業(yè)財務(wù)部門溝通與配合。

【課程時間】2天（不少于12小時）
【授課對象】企業(yè)董會成員、總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。

【課程大綱】
第一部分：前導(dǎo)測評
1、業(yè)務(wù)管理者對于自身所處的財務(wù)運營環(huán)境及財務(wù)管理能力進(jìn)行自我評估；
2、企業(yè)可通過測評了解團隊當(dāng)前的經(jīng)營水平整體情況；
3、導(dǎo)師根據(jù)測評數(shù)據(jù)，及時調(diào)整授課方向與節(jié)奏。

第二部分：專項工作坊
第一天：財務(wù)基礎(chǔ)知識普及以及預(yù)算和內(nèi)控管理
第一講：為什么是財務(wù)
1、不懂財務(wù)會怎樣？
——職業(yè)經(jīng)理人回避不掉的11個財務(wù)錯誤
——案例分享：“開心網(wǎng)”的隕落揭示管理者的財務(wù)經(jīng)營思維
2、財務(wù)的真正價值體現(xiàn)
3、財務(wù)的基礎(chǔ)概念和常用名詞解釋
4、企業(yè)發(fā)展各個階段與財務(wù)的關(guān)系
5、企業(yè)各專業(yè)管理人員面對財務(wù)
——案例分享：銷售經(jīng)理與財務(wù)
采購經(jīng)理與財務(wù)
物流經(jīng)理與財務(wù)
研發(fā)經(jīng)理與財務(wù)
人力經(jīng)理與財務(wù)
總經(jīng)理與財務(wù)

第二講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備“經(jīng)營利潤觀”
1、日常經(jīng)營焦點不僅僅是銷售，更應(yīng)當(dāng)是利潤！
——案例分享：這家上市公司利潤是怎么組成的？
2、 “盈虧平衡點”，看看你銷售達(dá)到多少才不虧
——實戰(zhàn)實操：自己動手尋找“盈虧平衡點”
3、“商業(yè)合同管理”，審計最看重的業(yè)務(wù)實質(zhì)
——如何建立科學(xué)有效的合同管理體系
4、“經(jīng)營恒等式”，商品流轉(zhuǎn)簡單而有效的管理利器
——案例分享：迅速擴大的網(wǎng)店銷售公司，經(jīng)營恒等式真的“恒等”嗎
5、“往來款”，企業(yè)永遠(yuǎn)解不開的結(jié)
——案例分享：往來款里都藏了什么？
6、“資產(chǎn)管理”，被經(jīng)營者忽略的日常管理
7、“薪酬績效”，管不好就大亂的指標(biāo)
8、“管理報表”，沒有任何定式卻真正幫助企業(yè)提升管理的利器
——實戰(zhàn)演練：找到你想要看到的那些“管理報表”
——工具演練：流水賬也有大作為
課后作業(yè)：
（1）找出你自己的“盈虧平衡點”
（2）如何固化你自己的“管理報表”

第三講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備預(yù)算的制定和執(zhí)行能力
1、認(rèn)識預(yù)算，那些高大上和接地氣的定義
——案例分享：那些失敗過的預(yù)算
2、制定預(yù)算，有步驟有節(jié)奏的制定才不會虛
——“七步法”告訴你如何做預(yù)算
3、預(yù)算實戰(zhàn)，五年、年度、季度、月度、落地
——實戰(zhàn)實操：自己動手編制預(yù)算
——工具演練：快速編制預(yù)算和產(chǎn)品報價
4、執(zhí)行預(yù)算，PDCA真正創(chuàng)造價值的是行動
——案例分享：好預(yù)算不監(jiān)管喪失大好商機
課后作業(yè)：
（1）為我自己的部門制定年度預(yù)算
（2）將我自己的預(yù)算分解到月（日）和每一個崗位

第四講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備不斷優(yōu)化流程甄選內(nèi)控點的能力
1、認(rèn)識流程內(nèi)控，內(nèi)控到底控什么？
——案例分享：流于形式的內(nèi)控付出慘痛代價
2、如何編制流程，工作流與職位層級立體交織的流程
——實操實戰(zhàn)：自己動手畫出案例流程
3、如何建立內(nèi)控，告訴自己流程里哪些要控和怎么去控
——實操實戰(zhàn)：找出流程的內(nèi)控點
——案例分享：如何寫出一份嚴(yán)謹(jǐn)周密的內(nèi)控制度
4、如何執(zhí)行內(nèi)控，沒有執(zhí)行就沒有效果，沒有總結(jié)就沒有創(chuàng)新
——案例分享：是什么讓內(nèi)控缺少了監(jiān)督
課后作業(yè)：
（1）畫出你自己的工作流程
（2）將流程的關(guān)鍵點找出來并設(shè)置如何監(jiān)管
（3）寫出這個內(nèi)控的管理制度

第二天： 學(xué)習(xí)一點稅，財務(wù)報表與管理報表解讀分析
第五講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)懂一點稅法
1、認(rèn)識稅，中國都有哪些稅？那些稅跟我有關(guān)？
2、流轉(zhuǎn)稅，中國管理最嚴(yán)格的增值稅，你了解多少？
——案例分享：供應(yīng)商打折你真的賺了嗎？
——實戰(zhàn)實操：自己計算增值稅
3、所得稅，籌劃空間*優(yōu)惠政策最多的稅
——案例分享：那些優(yōu)惠政策
4、個人所得稅的計算
——工具演練：正算反算了解你自己的稅負(fù)
5、稅法基礎(chǔ)下的業(yè)務(wù)籌劃和商務(wù)合同
——案例分享：合同隱藏的稅務(wù)陷阱
——案例分享：營改增以后，要額外多付稅款嗎？

第六講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)學(xué)會看財務(wù)報表——讓你腦洞大開的財務(wù)報表分析
1、“3+1+N”認(rèn)識財務(wù)報表，認(rèn)識管理報表
——案例分享：這家上市公司跟你有關(guān)
2、三大報表的邏輯關(guān)系，CFO卡通教給你管理真諦
3、最I(lǐng)N最快的讀報表方法，“五眼看過來”
——案例分享：五眼扒一扒同行
4、利潤表，管理者最熟悉也最容易計算錯誤的報表
5、現(xiàn)金流量表，管理者內(nèi)心最懂卻最讓人眩暈的報表
6、資產(chǎn)負(fù)債表，管理者最看不懂但其實卻是最容易理解的報表
7、 “五大分析指標(biāo)”熟練計算和行業(yè)對比
——課后作業(yè)：找到一家上市公司，下載財務(wù)數(shù)據(jù)和財報

第七講：全線實戰(zhàn)——綜合分析上市公司
1、不少于三家典型上市公司的財務(wù)報表分析案例
——工具演練：用工具模板自己動手做全套財務(wù)報表分析
2、自己判斷上市公司經(jīng)營情況
——分析研討：反思自己企業(yè)的財務(wù)狀況

企業(yè)管理非財培訓(xùn)