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企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理課程

課程背景：
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。
企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益： 
（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；
（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；
（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；
（4）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
（5）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；
（6）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
導(dǎo)入二  固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程
第一講 固定資產(chǎn)先進(jìn)實(shí)物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述
案例一  暢捷實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標(biāo)安徽省交通運(yùn)輸管理中心
案例二  暢捷軟件助中油延長石油實(shí)物資產(chǎn)高效管理
案例三  暢捷軟件助力眾安在線財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司

第二講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)概述 
一、電力企業(yè)固定資產(chǎn)的十三大類
二、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的三大特點(diǎn)
案例  某企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理制度可操作性與執(zhí)行力的措施 

第三講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策
一、固定資產(chǎn)管理存在的問題
（一）購置與管理不明
（二）管理者不清
（三）處理隨意
（四）賬目與資產(chǎn)不符
（五）設(shè)備維護(hù)不到位
（六）監(jiān)督薄弱
（七）部分在建工程項(xiàng)目存在驗(yàn)收不及時現(xiàn)象
（八）固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流于形式
（九）內(nèi)部固定資產(chǎn)的利用率較低
（十）固定資產(chǎn)的成新率不高
（十一）固定資產(chǎn)的報廢管理較混亂
二、解決固定資產(chǎn)管理問題的對策
（一）加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境
（二）規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度
（三）健全固定資產(chǎn)的績效考核制度
（四）完善固定資產(chǎn)管理流程信息體系
（五）完善體制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理
（六）固定資產(chǎn)使用事中、事后及時監(jiān)控
（七）建立固定資產(chǎn)管理追究制度
（八）合理配置固定資產(chǎn),降低固定成本
（九）加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)
（十）采用出售、非貨幣性資產(chǎn)交換、抵債、投資、捐贈等處置方式,提高固定資產(chǎn)利用率
案例  通遼發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理要點(diǎn)   

第四講  固定資產(chǎn)管理不善對電力企業(yè)發(fā)展的直接影響
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
三、固定資產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

第五講  固定資產(chǎn)管理不善會造成電力企業(yè)的直接損失
一、造成發(fā)電及供熱設(shè)備、輸電線路、配電線路、變電及配電設(shè)備的供電供熱運(yùn)營不佳，導(dǎo)致營業(yè)收入減少
二、造成自動化控制及儀器儀表、水工機(jī)械設(shè)備、檢修維護(hù)設(shè)備的使用功能低下，導(dǎo)致安全隱患增加
三、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損
四、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤減少
五、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失
六、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動資金短缺
七、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限
八、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導(dǎo)致投資效果不理想
九、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導(dǎo)致自籌資金不充余
十、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力
案例   某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

第六講  如何構(gòu)建電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系
一、各級固定資產(chǎn)管理組織的職責(zé)與分工
二、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
三、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
四、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
五、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
六、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
七、完善固定資產(chǎn)的管理機(jī)制
八、建立能同時實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價值動態(tài)管理和實(shí)物動態(tài)管理的系統(tǒng)
九、充分利用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來對成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制 
案例 蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程  

第七講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理要點(diǎn)
一、固定資產(chǎn)購置
二、固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記與領(lǐng)用
三、固定資產(chǎn)的使用、折舊與維護(hù)
四、固定資產(chǎn)報廢與報損
五、資產(chǎn)出售與捐贈
六、固定資產(chǎn)清查
七、固定資產(chǎn)日常管理表式
案例  某核電企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

第八講  固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購計(jì)劃
（二）請購
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應(yīng)過程
（七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
（九）固定資產(chǎn)投資后評估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
十、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
案例

第九講  固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
十一、固定資產(chǎn)登記清冊
案例  利用職務(wù)之便騙取國有財(cái)產(chǎn)64萬元

第十講  固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法  
案例

第十一講  固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例

第十二講  固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例

第十三講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出 
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價

第十四講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施 
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施 
案例  長安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析 

第十五講  電力企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理─*配置
一、固定資產(chǎn)*配置原則
二、固定資產(chǎn)*配置方法
案例  某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

第十六講  設(shè)備風(fēng)險管控要點(diǎn)
一、設(shè)備采購的風(fēng)險管控要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的風(fēng)險管控要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險管控要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的風(fēng)險管控要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險管控要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理風(fēng)險管控要點(diǎn)
案例  發(fā)動機(jī)常見故障處理案例分析

第十七講  案例分析
某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

第十八講  互動與答疑

企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理課程