综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

課程大綱

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）

第一講：華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐

一、以客戶為中心的企業(yè)文化

1. 統(tǒng)一思想、力出一孔

2. 為客戶服務(wù)是華為存在的*理由

3. “消滅”客戶的“剩余時(shí)間”

二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式

1. 厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模

2.“深淘灘，低作堰”

3.“鮮花插在牛糞上”

三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式

1. 實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素

2. 市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維

3. 客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力

四、“主干清晰、末端靈活”的流程體系

1.“削足適履”，穿*鞋

2. 基于客戶需求的端到端流程

3.“日落法則”流程優(yōu)化應(yīng)用

五、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)

1. 從單兵英雄到狼狽組織

2. 狼狽組織到“鐵三角”

3. 一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端

六、“大浪淘沙”的用人機(jī)制

1. 秀才-士兵-士官-將軍

2. 干部的選拔與淘汰

3. “上甘嶺上出將軍”

七、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系

1. 知識(shí)資本化，虛擬股權(quán)到TUP

2. 以?shī)^斗者為本，拉開差距

3. 力出一孔，利出一孔

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

 

第二講：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀

2. 企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯

3. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程

1. 1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛

2. 1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》

3. 2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀

三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

1. 以客戶為中心

2. 以?shī)^斗者為本

3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗

4. 持續(xù)自我批判

四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用

2. 各級(jí)管理干部的傳承

3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

案例分享：華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

 

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）

第一講：團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理

一、干部選拔理念

1. 優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

2. 干部不是終生制，干部要能上能下

3. 干部選拔任用的關(guān)鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1. 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：SP-BP-KPI-PBC

2. 業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核

3. 結(jié)果導(dǎo)向、激活過(guò)程

案例分享：華為公司系列干部選拔任用典型案例

 

第二講：團(tuán)隊(duì)管理之二—— 狼性人才的選育

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

1. 選拔事業(yè)合伙人

2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場(chǎng)所

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1. 業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用

2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法

3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用

2. 人才培養(yǎng)的方法與工具

1）華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐

2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用

3）華為任職資格體系建設(shè)

案例分享：華為公司系列人才選育典型案例

 

第三講：團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

一、人才激勵(lì)理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、人才激勵(lì)方法與工具

1. 物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

1）全面薪酬激勵(lì)管理體系

2）虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

3）TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

2. 非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

案例分享：華為公司系列激勵(lì)典型案例

 

第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）

一、流程變革管理核心理念

1. 流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力

2. 宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織

3. 微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制

二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1. 端到端流程體系發(fā)展歷程

1）90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化

2）2009年：讓聽見炮火的人來(lái)決策

3）2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通

2. 典型核心流程體系介紹

1）華為的流程架構(gòu)L0-L6體系

2）IPD/ISC集成產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈流程體系

3）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 流程管理變革核心工具

1）業(yè)界領(lǐng)先*實(shí)踐WORKSHOP

2）變革項(xiàng)目管理工具

3）科勒變革管理八步法應(yīng)用

三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示

1. 客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利

2. 承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行

3. 效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率

4. 引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)

5. 關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化

回顧與總結(jié)

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225583.html