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如何降低采購(gòu)成本公開課

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
課程簡(jiǎn)介：
如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，你是否想一想可能是采購(gòu)成本過高呢？節(jié)流可以促進(jìn)開源，相輔相成。所謂：“買不到利，就賣不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者，寧可相信采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，也不愿意學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)。
一家企業(yè)健康財(cái)務(wù)的背后，往往有一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理，嚴(yán)重缺乏企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈階層的思考。譬如：1、只是一味地壓低供應(yīng)商的價(jià)格，不具備全面采購(gòu)成本策劃能力；2、公司遇到財(cái)務(wù)困難時(shí)，更多的是把問題推給公司和老板，不會(huì)主動(dòng)解決問題；3、除了照做之外，沒有完善與創(chuàng)新的精神。采購(gòu)工作更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)，而不是采購(gòu)管理專業(yè)。

課程收益：
.如何站在老板的角度思考，做好采購(gòu)的全面管理工作？
.如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)管理流程，維持采購(gòu)管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)？
.如何制定不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略，提升綜合采購(gòu)管理效率？
.如何活用經(jīng)營(yíng)階層的思維，實(shí)施采購(gòu)成本策劃，以突破傳統(tǒng)采購(gòu)技法的限制？
.如何分析合理采購(gòu)價(jià)格與成本，突破采購(gòu)價(jià)格分析技法？
.如何解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困難，規(guī)劃采購(gòu)的應(yīng)付款，專業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商催款的問題？

課程大綱：
為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？
采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。
—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。
—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無限多。
—為什么采購(gòu)問題不能總推給老板去處理？
—案例：老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象，能力不行。
如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理流程？
碳元素是石墨與鉆石的主要構(gòu)成，*的區(qū)別是排列組合結(jié)構(gòu)差異，成就價(jià)值不同。
—采購(gòu)管理常見的問題分析
—采購(gòu)管理組織分工要訣。
—如何在職責(zé)、權(quán)力與利益上保持平衡？
—案例分析：如何設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)流程與人員分工方案？

如何制定采購(gòu)管理策略？
采購(gòu)人員，不能憑經(jīng)驗(yàn)工作，必須掌握不同產(chǎn)品和服務(wù)的一些采購(gòu)管理策略。
—采購(gòu)支出分析7大步驟的應(yīng)用。
—四種不同產(chǎn)品的采購(gòu)管理策略。
—自制與外購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—租賃與購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)效益分析。
—如何面對(duì)單一來源的產(chǎn)品采購(gòu)？
—如何做好多品種小批量采購(gòu)管理？
—案例分析：如何設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的采購(gòu)策略？
如何活用經(jīng)營(yíng)階層思維？
采購(gòu)管理目標(biāo)，應(yīng)該來源于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于公司的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
—采購(gòu)制度與管理機(jī)制的區(qū)別
—成本預(yù)防與成本控制的差異
—案例分析：如何擺脫采購(gòu)管理的宿命？

如何實(shí)施采購(gòu)成本策劃？
傳統(tǒng)的采購(gòu)管理，嚴(yán)重缺乏供應(yīng)鏈階層的思考，一味地依賴壓價(jià)尋求績(jī)效。
—本與利的經(jīng)營(yíng)平衡
—采購(gòu)目標(biāo)成本分解
—采購(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)策劃
—付款與價(jià)格的關(guān)系
—合理搭配付款方式
—案例分析:如何平衡公司與供應(yīng)商的利益？
如何規(guī)劃采購(gòu)的應(yīng)付款？
企業(yè)一旦拖欠供應(yīng)商付款，會(huì)嚴(yán)重降低公司信用，削低供應(yīng)商合作的意愿。
—活用3張企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
—識(shí)別應(yīng)付款信用風(fēng)險(xiǎn)
—應(yīng)對(duì)預(yù)付款延期支付
—評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況
—合理化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)
—案例分析：如何做好采購(gòu)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)？

如何面對(duì)供應(yīng)商的催款？
當(dāng)付款延遲迫不得已，采購(gòu)人員*不可退縮，做好供應(yīng)商的安撫工作。
—了解供應(yīng)商的真實(shí)想法
—減少供應(yīng)商的斷貨威脅
—采購(gòu)不可以欺騙供應(yīng)商
—利用、參透人性的弱點(diǎn)
—案例分析：如何與供應(yīng)商談判付款延遲?
如何分析合理采購(gòu)價(jià)格？
當(dāng)采購(gòu)人員過度依賴拆分價(jià)格明細(xì)表，不合理價(jià)格，就會(huì)成為合理的價(jià)格。
—如何看拆分報(bào)價(jià)明細(xì)表？
—如何避免越拆分，單價(jià)越高？
—常見的采購(gòu)定價(jià)方法。
—產(chǎn)品與市場(chǎng)分析。
—案例分析：如何識(shí)別一個(gè)合理的采購(gòu)單價(jià)？

如何做好采購(gòu)成本管控？
全面采購(gòu)成本管理，不是依靠某一個(gè)單一技法，而是依靠成本的管理系統(tǒng)。
—采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量與采購(gòu)成本管控。
—采購(gòu)產(chǎn)品交期與采購(gòu)成本管控。
—采購(gòu)單價(jià)、管理成本與使用成本的關(guān)系。
—案例分析：如何全面構(gòu)架采購(gòu)成本管控系統(tǒng)？

講師介紹--湯曉華
【講師簡(jiǎn)介】
湯曉華 先生
Mr. Tang Xiaohua
商業(yè)談判策略、采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家，旅居*馬薩諸塞州波士頓，頻繁往返*負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為*的采購(gòu)專家，他具有超過20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。
一直以來，他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說：“教育的目的，不能只是教我們掙得面包，而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面，他堅(jiān)稱：“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí)，使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包，同時(shí)他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。
他服務(wù)的客戶從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者，已經(jīng)有超過10萬采購(gòu)與銷售人員接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、*和新加坡地區(qū)的人士。

如何降低采購(gòu)成本公開課