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廣州非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)

【課程背景】
業(yè)務(wù)及企業(yè)管理人員在工作中經(jīng)常會遇到這些問題：
財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表?
財務(wù)制度很死板，并要求業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，經(jīng)常被認為阻礙業(yè)務(wù)，如何打破這種僵局?
如何應(yīng)用財務(wù)思維、財務(wù)工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?
財務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出*的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?

【課程收益】
解析專業(yè)財務(wù)概念：
資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤
配比原則：收入成本配比、待攤、預(yù)提費用、折舊
解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何確認收入、成本
如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報表之間的關(guān)系
業(yè)務(wù)財務(wù)及戰(zhàn)略財務(wù)如何創(chuàng)造價值?
如何進行市場分析?
商業(yè)模型包括哪些部分?
業(yè)務(wù)模型及盈利模型是什么?
工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
企業(yè)中長期戰(zhàn)略包括哪些要素?如何制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
財務(wù)中長期戰(zhàn)略如何承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略?
企業(yè)預(yù)算承接企業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
績效考核落地，確保預(yù)算目標達成;
現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
有效成本、費用控制
有效財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測支持預(yù)算及規(guī)劃實施
加強內(nèi)部控制，控制風(fēng)險

【授課對象】
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程特色】
通過高度互動、學(xué)員分享式授課風(fēng)格，從諸多實際案例出發(fā)，樹立學(xué)員財務(wù)意識及戰(zhàn)略制定能力，學(xué)員在實際案例中制定企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略，使財務(wù)戰(zhàn)略承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略，支持、驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)策略及戰(zhàn)略的實施與完成。

【課程大綱】
破冰：從業(yè)務(wù)及企業(yè)管理人員遇到的問題開篇：
財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表?
財務(wù)制度很死板，并要求業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，經(jīng)常被認為阻礙
業(yè)務(wù)，如何打破這種僵局?
如何應(yīng)用財務(wù)思維、財務(wù)工具與信息，提升部門績效和管理水平?
如何有效控制成本?
如何運用財務(wù)預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)策略、企業(yè)戰(zhàn)略實施?
財務(wù)如何對公司新業(yè)務(wù)做出*的盈利與現(xiàn)金流預(yù)測?

一、解析專業(yè)財務(wù)概念：
1、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本、費用、利潤
2、配比原則：收入成本配比、待攤、預(yù)提、折舊費用
3、解析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
案例：惠美廚具
如何確認收入、成本、費用
如何計算利潤
如何編制資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
如何閱讀、分析資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
三張報表之間的關(guān)系
利潤表是流量的概念
資產(chǎn)負債表是存量的概念
現(xiàn)金流量表是天然生成的

二、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異
1、小組討論：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異：
企業(yè)最重要的是什么?
企業(yè)*的價值是什么?
1、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維

三、案例討論：中國第一家報刊雜志配送零售企業(yè)
討論內(nèi)容：市場狀況、目標客戶、客戶需求、業(yè)務(wù)模型、盈利模型、核心競爭力

四、商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
冰箱市場分析業(yè)務(wù)模型
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動增長戰(zhàn)略及其風(fēng)險
營銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向OR渠道導(dǎo)向OR客戶導(dǎo)向營銷推動及費用
2、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同?
客戶、產(chǎn)品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務(wù)、品牌、人才
傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型?
3、如何構(gòu)建有效盈利模型?
4、企業(yè)中長期戰(zhàn)略是如何制定出來的?包括哪些要素?
學(xué)員討論美菱冰箱中長期戰(zhàn)略;并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比;
戰(zhàn)略到底是什么?
戰(zhàn)略包括哪些要素?
如何制定戰(zhàn)略?
如何進行戰(zhàn)略管理?

五、業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)：中長期規(guī)劃如何承接企業(yè)中長期規(guī)劃
實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
承接企業(yè)中長期戰(zhàn)略的財務(wù)中長期戰(zhàn)略包括哪些部分?
1、通過中長期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入;
管理層的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃討論：
中長期戰(zhàn)略
戰(zhàn)略實施：年度業(yè)務(wù)、利潤(成本、費用)規(guī)劃
預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工;
預(yù)算指導(dǎo)文件的下達
業(yè)務(wù)增長率、業(yè)務(wù)策略、成本、費用、利潤指導(dǎo)性指標
預(yù)算推動會議及編制培訓(xùn)預(yù)算組織形式
自上而下，自下而上、自上而下/自下而上循環(huán)
預(yù)算編制實際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部
銷售及回款、生產(chǎn)預(yù)算、銷售成本預(yù)算、營業(yè)費
用預(yù)算、管理/財務(wù)費用/稅金預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、
人力成本預(yù)算、職場及工廠租金預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算：
預(yù)算報表
下達預(yù)算
2、績效考核落地，確保預(yù)算目標達成;
如何確定收入中心、成本中心、利潤中心、投資中心
建立面向戰(zhàn)略及預(yù)算目標的績效考核指標及衡量方式
非財務(wù)指標在績效管理中的應(yīng)用

3、現(xiàn)金流規(guī)劃與實施
現(xiàn)金流是什么?
標桿企業(yè)如何管理現(xiàn)金流?
如何編制現(xiàn)金流預(yù)算?
如何解決現(xiàn)金流短缺?
現(xiàn)金流杠桿在經(jīng)濟周期不同階段給企業(yè)帶來的利弊
戰(zhàn)略現(xiàn)金流討論及分析
4、建立符合預(yù)算及績效考核管理需求的核算體系
分渠道、區(qū)域、產(chǎn)品
5、有效成本、費用控制
成本動因分析
歷史成本、標準成本、預(yù)算成本及差異分析

6、有效財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測支持預(yù)算及規(guī)劃實施
市場及對標分析
戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標及引領(lǐng)性指標分析
預(yù)算分析
收入分析(市場、渠道、產(chǎn)品、地域、客戶需求)
成本、費用分析(成本結(jié)構(gòu)、外部及內(nèi)部銷售費用、
管理費用)
利潤分析(市場對標、渠道、產(chǎn)品、地域)
現(xiàn)金流分析(償債能力、滾動現(xiàn)金預(yù)測、應(yīng)收及信
用政策分析)
績效考核分析
企業(yè)行動計劃
財務(wù)預(yù)測
量本利分析：固定費用、變動費用
盈虧平衡點預(yù)測
7、加強內(nèi)部控制，控制風(fēng)險
成本效益原則
采購及付款循環(huán)
銷售及收款循環(huán)
貨幣資金循環(huán)
資產(chǎn)管理
預(yù)算及績效考核控制

六、答疑互動

廣州非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)