思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用
講師：房鈺 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
思維導(dǎo)圖應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：房鈺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維導(dǎo)圖應(yīng)用培訓(xùn)
課程背景：
思維方式是看待事物的角度、方式和方法，它對人們的言行起著決定性作用。思維導(dǎo)圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式，是一個思考的工具。“整理、精簡、清晰、高效”，思維導(dǎo)圖真正的作用不在于做出來給別人看，而應(yīng)成為個人的思維習慣和管理工具。
大量的世界500強企業(yè)在學習思維導(dǎo)圖，其已在全球范圍得到廣泛應(yīng)用。本課程從思維導(dǎo)圖的入門和繪制開始，結(jié)合職場六大應(yīng)用（目標計劃、總結(jié)匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創(chuàng)新構(gòu)思），旨在幫助員工發(fā)掘自我潛能，提升工作技能，打造高效團隊。
課程收益：
認識思維導(dǎo)圖，能夠說出思維導(dǎo)圖起源發(fā)展優(yōu)勢和應(yīng)用；
建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提高思維效率；
掌握手繪思維導(dǎo)圖和軟件思維導(dǎo)圖操作的方法；
學習分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)，發(fā)散性創(chuàng)新的技巧；
能夠舉例說明演繹推理和歸納推理的形式，并能在工作中應(yīng)用；
熟悉結(jié)構(gòu)思維的四個特點，并能用之檢驗思維導(dǎo)圖的合理性；
掌握目標計劃、總結(jié)匯報、閱讀筆記、演講表達、時間管理、創(chuàng)新構(gòu)思等職場六大應(yīng)用的技巧和方法，改變習慣性思維定式，提高解決問題能力。
課程時間：2天，6小時 /天
課程對象：全員
課程方法：講授法、視頻教學、現(xiàn)場實操、情境模擬、小組演練等
課程大綱
導(dǎo)入：分組，快速小組建設(shè)；培訓(xùn)紀律，加分事項宣導(dǎo)
第一講：思維導(dǎo)圖的定義與畫法
一、思維導(dǎo)圖定義
1. 造成低效思考的三個問題——反復(fù)來回，焦點喪失，隔靴搔癢
2. 什么是思維導(dǎo)圖？
1）廣義與狹義定義
2）中國古代的思維導(dǎo)圖
3）思維導(dǎo)圖的原理——充分運用左右腦機能
練習：看圖片數(shù)馬數(shù)
視頻：大腦的左右腦機能
4）思維導(dǎo)圖在國際教育和企業(yè)中的應(yīng)用
二、思維導(dǎo)圖畫法
1. 手繪導(dǎo)圖自我介紹與文字對比
2. 手繪導(dǎo)圖的四個要點——發(fā)散性，圖形與顏色，關(guān)鍵詞，層級關(guān)系
練習：學員手繪自我介紹思維導(dǎo)圖并小組分享
3. 總結(jié)：手繪思維導(dǎo)圖的流程與注意事項
4. 軟件思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)用法（Xmind/Mindmaster，如學員有電腦則上）
5. 任務(wù)布置：接下來的課程邊聽邊畫思維導(dǎo)圖
第二講：思維導(dǎo)圖涉及的兩類思維
測試題：這兩個等式分別有多少答案？
一、發(fā)散型思維
1. 發(fā)散型思維的特點——無數(shù)聯(lián)想，更多可能性
2. 發(fā)散型思維的三種方法
練習：中心詞水平發(fā)散練習
二、用發(fā)散型思維來做創(chuàng)意思考
1. 概念提取：從概念中衍生更多的主意
1）提取概念的方法——找到焦點
2）概念三角——啟動創(chuàng)造性思考流程
3）*——宏觀&微觀
4）思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
2. 隨機輸入：大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力
1）獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物
2）隨機產(chǎn)生豐富的聯(lián)想
3）將刺激物與思考焦點聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
案例分享：如何提高紙質(zhì)書的銷量
三、收斂型思維
1. 收斂型思維的特點，化繁為簡，便于發(fā)現(xiàn)規(guī)律
游戲練習：收斂型思維，十八個“是不是”
2. 兩種常見的收斂型思維——演繹推理與歸納推理
1）演繹推理
案例：蘇格拉底會死
練習：找出張瑞敏這段講話中的演繹推理
練習：找出《為人民服務(wù)》這段講話中的演繹推理
2）歸納推理
案例：浙江人都會游泳
練習：找出這組數(shù)字的規(guī)律
練習：找出這組詞匯的規(guī)律并記憶
3）演繹推理與歸納推理共屬于邏輯思考
3. 邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
4. 邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應(yīng)用
綜合練習：用邏輯思考梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，用創(chuàng)意思考進行創(chuàng)新
四、結(jié)構(gòu)化思維
1. 邏輯層面制作思維導(dǎo)圖的四個特點
1）結(jié)論先行
2）上下對應(yīng)
3）分類清楚
4）排序邏輯
2. 歸類分組的MECE原則
3. 常見的分類方式：5W2H，WHY-WHAT-HOW，SWOT，四象限……
4. 三種邏輯排序
1）時間順序
2）結(jié)構(gòu)順序
3）重要性順序
5. 邏輯排序在生活中幾種變種應(yīng)用：時間、結(jié)構(gòu)、支點、鐘擺、變焦、遞推
綜合練習：運用常見思維工具（如時間管理四象限、魚骨圖）畫出目前的工作現(xiàn)狀分析
第三講：思維導(dǎo)圖在職場中的六大應(yīng)用
一、目標計劃——頭腦風暴和決策樹
游戲：目標導(dǎo)向的管理——圖形復(fù)原
工具一，探索存在問題的關(guān)鍵：制定主題
工具二，充分理解、分解主題：1-12-3頭腦風暴
工具三，挑戰(zhàn)的拓展：如何/為什么
工具四，目標方案的實施：目標導(dǎo)向的行動計劃
工具五，制定行動計劃的依據(jù)：決策樹
二、總結(jié)匯報——SWOT分析和象限分析
1. 一種思路一種方法，搞定你的工作匯報
2. 如何自我SWOT分析，做職業(yè)規(guī)劃？
案例：SWOT分析之是否要二胎
案例：新技術(shù)，新產(chǎn)品如何做好市場規(guī)劃？
工具六，獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖
工具七，了解組織最基本的背景信息：組織客戶畫像
三、閱讀筆記——腦圖拆書和五感分析
1. 用腦圖死磕學習，告別簡單拆書
2. 智慧讀書，落筆成圖
案例：瑪氏公司奇葩管理背后的商業(yè)布局
案例：《黑天鵝》，你必須應(yīng)對不可知的未來
案例：屠呦呦獲獎與青蒿的關(guān)系
案例：飛機失事后，七歲女孩如何荒野求生
工具八：五感分析，讓閱讀更高效
四、演講表達——畫圖紙與四化原則
工具九：一頁演講紙——銀瓶炸裂，擲地有聲，一錘定音
1. 內(nèi)容設(shè)計思路：挖坑、種樹、填土、停頓
工具十：提升沖擊力四化——故事生動化、數(shù)據(jù)可視化、描述細節(jié)化、修辭情感化
五、時間管理——四象限與甘特圖
1. 腦圖，幫你管理時間&洞悉人心
討論分析：計劃總是被打亂？時間管理需要重做！
圖片案例：一張圖三分鐘讀懂經(jīng)濟文化科技與生活
討論分析：如何多維度解析你的領(lǐng)導(dǎo)？
工具十一：時間管理四象限
工具十二：項目管理甘特圖
六、創(chuàng)新構(gòu)思——四象限與甘特圖
工具十三，獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的方法：聯(lián)想構(gòu)思法
工具十四，獲得奇特的創(chuàng)新創(chuàng)意：強制關(guān)聯(lián)法
工具十五，涉及流程設(shè)計優(yōu)化的方法：流程圖
工具十六，獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的九宮格：曼陀羅方法
工具十七，創(chuàng)新方法優(yōu)先級判定：創(chuàng)新坐標法
工具十八，聚焦創(chuàng)意、減少想法的標準：利益相關(guān)者評估法
第四講：思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用實操
一、來用思維導(dǎo)圖制作（現(xiàn)場制作并發(fā)表點評）
1. 工作報告（某項目或某時間段）
2. 會議組織與記錄
3. 流程制作（例如旅游規(guī)劃）/工作分配，人員規(guī)劃（例如團建活動的人員安排）
4. 組織他人觀點（例如聽TED演講并制作思維導(dǎo)圖）
5. 時間管理/制作計劃表
6. 列文章大綱/準備一篇演講
總結(jié)回顧
思維導(dǎo)圖應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225940.html
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