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西點執(zhí)行力培訓課

課程背景
*西點軍校是世界“四大軍校”之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位*總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校……西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數(shù)企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
如今，西點軍校的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學習和借鑒“西點管理模式”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導層的熱門話題。

課程特色
1.學習掌握西點軍校管理模式及其高效執(zhí)行力的力量源泉；
2.結(jié)合本企業(yè)實際分析執(zhí)行力方面存在的問題；
3.掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。
課程時間：標準版1天（6小時/天）

課程大綱：
單元一 西點軍校的魅力與榜單
1.破冰；
2.組建學習團隊；課程導入與課程安排
3.視頻片斷分享：走進神秘園
4.西點的22條軍規(guī)
5.西點的追求目標
6.西點學習力：以上司為榜樣
7.我們向西點學習什么？
8.案例：從學校畢業(yè)率看西點的管理模式
9.案例：從“守時制”到“準時制”
10.西點管理模式的精髓
11.案例：北京大學導入西點執(zhí)行力

單元二 西點的執(zhí)行力檢驗標準
1.西點執(zhí)行力檢驗標準一：目標
.鎖定目標
.目標的決策過程
.工具：目標查檢表
2.西點執(zhí)行力檢驗標準二：制度
.制度執(zhí)行第一步：僵化
.制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
.制度執(zhí)行第三步：固化
.案例：大學的“脾氣”有多大
.華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
.用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
.用制度組織員工執(zhí)行
.將激勵機制形成制度
案例：說謊而被重罰的西點軍校學員。

單元三 西點的執(zhí)行力檢驗標準
1.西點執(zhí)行力檢驗標準三：管理者
.80/20法則
.以身作則的管理者
.敢于承擔責任
.授責又授權(quán)
2.西點執(zhí)行力檢驗標準四：協(xié)作
.案例：西點三位一體立體作戰(zhàn)思想
.“搶球”還是“踢球”
.大慶油田：領(lǐng)導在與不在一個樣
.工具：協(xié)作能力查檢表
3.企業(yè)執(zhí)行力的三個關(guān)鍵流程
.戰(zhàn)略流程
.人員流程
.運營流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？

單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
1.案例：西點軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.柳傳志談企業(yè)高層的三大任務
3.企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
4.戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
5.企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
.缺少戰(zhàn)略
.頻繁變動
.拔高戰(zhàn)略
.模糊化戰(zhàn)略
.欠缺戰(zhàn)略目標細分
.不承認戰(zhàn)略錯誤
6.不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
.領(lǐng)先戰(zhàn)略
.跟隨戰(zhàn)略
.模仿戰(zhàn)略
7.執(zhí)行的16字原則
8.執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第一天課程總結(jié)

單元五 從人員流程檢驗執(zhí)行力
1.第一天課程回顧，介紹第二天課程安排
2.案例：西點軍校的學員淘汰制度
3.案例：GE公司學習西點管理員工
4.人員管理流程的五項思維要求
.選種重于育苗的把關(guān)思維
.優(yōu)勢互補的定崗思維
.人崗吻合的用人思維
.優(yōu)勝劣汰的進化思維
.隨時待命的育人思維
.案例：西門子的精英培育計劃
5.基層員工的執(zhí)行力四種態(tài)度
6.頭腦風暴法檢驗員工執(zhí)行力
7.案例：曹操檢驗孩子的智商
8.提升執(zhí)行力的三個層次
9.兩種執(zhí)行力思維
.逆向思維
.承包思維
10.提升執(zhí)行力七大法則
11.角色扮演：如何當個有執(zhí)行力的領(lǐng)導？
12.執(zhí)行的方法：“三講”“四化”
13.案例：活爾瑪?shù)?ldquo;四化”過程

單元六 運營流程的執(zhí)行力誤區(qū)
1.案例：萬科的西點執(zhí)行力實踐
2.西點軍校管理怪招：允許失敗
3.企業(yè)運營流程“完美化”中的不完美
4.結(jié)果重于過程&過程重于結(jié)果？
5.用檢查提升執(zhí)行力的四項基本原則
.檢查前是否宣傳
.明查與暗訪結(jié)合
.檢查是否常態(tài)化
.檢查過程與結(jié)果
6.企業(yè)運營問題的分析方法
7.執(zhí)行力下的管理幅度設置原則
8.案例：知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
9.企業(yè)運營流程問題掃描
10.執(zhí)行小故事：老鼠對付黑貓的計劃
11.圖解：高效執(zhí)行的三環(huán)模型
小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

單元七  企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
1.案例：降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的？
2.案例：西點軍校的學員訓練與提升步驟
3.管理者執(zhí)行五步法
.價值取向
.確立目標
.制訂計劃
.執(zhí)行計劃
.檢討改進

西點執(zhí)行力培訓課