課程描述INTRODUCTION
績效管理沙盤全景模擬培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李佳眉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理沙盤全景模擬培訓(xùn)
【課程背景】
人工智能時代下的企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理就是人力資源管理，企業(yè)管理就是對績效的管理?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)更應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理體系是推動企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，永續(xù)經(jīng)營的手段。
沙場點將-績效管理沙盤課程將模擬一個真實企業(yè)的績效管理進(jìn)行，全方位展示全面績效管理的所涉及到的環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為贏，工具展示，實地演練，模擬操作，令學(xué)員在置身其中中，撥云見日，醍醐灌頂，掌握全面績效管理的思維、技術(shù)、方法、工具。
【課程收益】
掌握績效管理的目的及重要意義
掌握績效管理依據(jù)及制度的作用。
掌握基于績效管理的戰(zhàn)略地圖的繪制方法
掌握戰(zhàn)略KPI層層分解的技巧和工具
掌握個人績效指標(biāo)的分解工具的運(yùn)用和技術(shù)
掌握績效管理體系的內(nèi)容和構(gòu)建方法
掌握雙贏績效面談的技巧和工具
【課程大綱】
第一部分 績效管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
引言：1、為什么要實施績效管理？德國心理學(xué)家的一個試驗：一個人+三個人+八個人的績效實驗
2、績效管理的認(rèn)知——新《西游記》中的績效管理給我們的啟示
一、績效管理的現(xiàn)狀與問題分析
1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題
案例小結(jié)：績效管理的重要性
2.案例：績效管理的思想觀念問題——考核的目的
案例小結(jié)：績效考核的*目標(biāo)
3.案例：績效考核技術(shù)問題——考核的指標(biāo)與依據(jù)
案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
4.案例：績效考核的制度問題——制度的導(dǎo)向與力量
案例的小結(jié)：績效考核制度具有導(dǎo)向的作用
二、績效管理的任務(wù)與發(fā)展趨勢
1．績效管理中相關(guān)人員的角色定位
2. 績效考核中的主體與權(quán)限
3．各考核主體間的關(guān)系
4. 部門/個人考核實施流程
單元小結(jié)
第二部分 沙場點兵-績效管理沙盤全景模擬
案例背景：威爾達(dá)科技公司是一家高科技公司，2016年高層決定實施全面績效管理，管理現(xiàn)狀將以案例的形式呈現(xiàn)給各位。。。
第一章戰(zhàn)略績效地圖的繪制與分解
一、戰(zhàn)略績效地圖的設(shè)計思想
二、戰(zhàn)略績效地圖的設(shè)計意義
三、戰(zhàn)略績效地圖的設(shè)計理論
四、戰(zhàn)略績效地圖的設(shè)計工具-平衡計分卡
五、運(yùn)用平衡計分卡設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略地圖
（一）財務(wù)角度
（二）客戶角度
（三）內(nèi)部流程解度
（四）員工學(xué)習(xí)與成長角度
沙場點兵：1、根據(jù)xxx公司的戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略績效地圖的繪制
2、根據(jù)本公司的戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略績效地圖的繪制
六、基于戰(zhàn)略地圖的部門KPI指標(biāo)分解
（一）分解思想
（二）分解工具與技巧
沙場點兵：1、根據(jù)xxx公司的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行部門級KPI指標(biāo)的分解
2、根據(jù)本公司戰(zhàn)略地圖進(jìn)行各部門級KPI指標(biāo)的分解
第二章 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的構(gòu)建方法
一、非職能類崗位指標(biāo)的設(shè)計技術(shù)
（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計技術(shù)之一 —— 關(guān)鍵績效指標(biāo)法即客戶關(guān)系圖法
沙場點兵：運(yùn)用客戶關(guān)系圖法進(jìn)行指標(biāo)分解
（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計技術(shù)之二 —— BSC+魚骨圖
沙場點兵：運(yùn)用BSC+魚骨圖分解法進(jìn)行指標(biāo)分解
（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計技術(shù)之三 —— 目標(biāo)分解法
沙場點兵：運(yùn)用目標(biāo)分解法進(jìn)行指標(biāo)分解
二、職能類崗位指標(biāo)的設(shè)計技術(shù)
（1）職能類人員的考核方法：任務(wù)清單法
（2）掌握分解指標(biāo)的方法QQTC
沙場點兵：1、運(yùn)用任務(wù)清單法對指標(biāo)進(jìn)行分解
2、運(yùn)用QQTC法對指標(biāo)進(jìn)行分解
三、個人績效指標(biāo)的構(gòu)成與評估
四、個人績效指標(biāo)的考核個數(shù)
五、個人績效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計原則
六、指標(biāo)類型設(shè)計的三加一級別設(shè)計
1、指標(biāo)的四級劃分
2、四級劃分的好處
七、績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計技術(shù)
2、量化指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計技術(shù)
沙場點兵：1、對xxx公司的指定崗位進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計
2、對本企業(yè)本部門某個崗位進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計
八、績效考核表的設(shè)計
單元小結(jié)
第三章 建立全面的績效管理體系
案例背景：xxx公司臨時組建成一個新的項目組參加招投標(biāo)，整個招投標(biāo)現(xiàn)場場面宏大。。。
一、績效計劃管理的四個過程及一個應(yīng)用
1、績效管理的起點——績效計劃
2、績效管理的核心——績效輔導(dǎo)實施
3、績效管理的重點——績效評估
4、績效管理的關(guān)鍵——績效反饋與面談
（1）績效面談技巧1-準(zhǔn)備
（2）績效面談技巧2-環(huán)境
（3）績效面談技巧3-方式
（4）績效面談技巧4-信息
（5）績效面談的技巧5-因人而異
（6）績效面談的技巧6-跟進(jìn)
（7）教練技術(shù)在績效面談中的應(yīng)用
沙場點兵：每個小組分享呈現(xiàn)：
1、現(xiàn)場的六個項目團(tuán)隊在招投標(biāo)中為什么成功？為什么失敗？
2、作為組長在招投標(biāo)中你是怎樣進(jìn)行績效管理的？成功之處和失敗之處是什么？
3、在績效總結(jié)會議上，你將如何對員工進(jìn)行績效面談？
4、各小組呈現(xiàn)：績效面談
二、績效管理的結(jié)果運(yùn)用
三、績效改進(jìn)
1、個人績效改進(jìn)計劃書的制作
2、個人績效改進(jìn)的跟進(jìn)管理
沙場點兵：制作個人績效改進(jìn)計劃書
單元小結(jié)
第四章 沙場點兵-績效管理沙盤全景模擬總結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 10%理論+80%沙盤演練+10%總結(jié)
績效管理沙盤全景模擬培訓(xùn)
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