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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)課程

 

課程目標(biāo)

是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程， 把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，分享*的最前沿的500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程致力于使企業(yè)管理人員建立科學(xué)財(cái)務(wù)管理及降本增效觀，從而引導(dǎo)企業(yè)開展價(jià)值工程，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

 

課程收益

成本管理不是針對(duì)“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;

不是針對(duì)成本結(jié)果的管理,而是針對(duì)成本形成過(guò)程及成本動(dòng)因的管理。

重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問(wèn)題

區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；

力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到*，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)；

樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，是我們未來(lái)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

【搭建財(cái)務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財(cái)務(wù)共同點(diǎn)從而協(xié)同一致

【把握?qǐng)?bào)表精髓】解讀企業(yè)三大報(bào)表，透視財(cái)務(wù)數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

【透析經(jīng)營(yíng)狀況】理解經(jīng)營(yíng)決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績(jī)

【助力企業(yè)決策】站在企業(yè)角度學(xué)會(huì)成本控制，尋找*利潤(rùn)機(jī)會(huì)

【有效經(jīng)營(yíng)與成本控制】如何制定有效可實(shí)施的成本管控方法，樹立科學(xué)降本增效觀

【全面預(yù)算管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制】全面預(yù)算管理體系搭建實(shí)現(xiàn)人力資本與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效率

 

課程對(duì)象  

本課程適于企業(yè)高、中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員， 

 

課程大綱

第一部分： 財(cái)務(wù)的價(jià)值-管理為始，財(cái)務(wù)為終

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理

2、財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

1) 基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

2) 從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測(cè)&前端控制

3、財(cái)務(wù)是一門你必須學(xué)會(huì)的高級(jí)商務(wù)語(yǔ)言

案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)帶來(lái)的管理混亂

 

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表高效精準(zhǔn)閱讀——讀懂財(cái)務(wù)數(shù)字背后的真相，有效防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1) 資產(chǎn)負(fù)債表其實(shí)是“平衡表”

2) 資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3) 資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀

4) 到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用 

5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？

小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

2、如何讀懂精通利潤(rùn)表？ 

1) 什么叫真正的盈利？

2) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營(yíng)養(yǎng)“

3) 如何從損益表中讀懂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及盈利質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)杠桿、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、資本運(yùn)營(yíng)及稅收籌劃

小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

3、現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通？

1) 為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“

2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3) 現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬(wàn)能公式

小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵及案例練習(xí)

4、必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

5、【演練】小結(jié)/測(cè)試

三大報(bào)表綜合案例練習(xí)

 

第三部分：搭建完整財(cái)務(wù)思維-通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)/防控風(fēng)險(xiǎn)

1、基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2、財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1) 企業(yè)獲利能力來(lái)自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3) 企業(yè)安定力來(lái)自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4) 企業(yè)發(fā)展力來(lái)自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“

5) 財(cái)務(wù)分析公式全集

6) 【演練】案例練習(xí)

4、經(jīng)典管理公式-企業(yè)的三大杠桿透視不同行業(yè)、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展策略

5、不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

 

第四部分：戰(zhàn)略成本管理-有效的成本管理與控制

1、成本與業(yè)務(wù)決策——什么是成本，什么是費(fèi)用？企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

2、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策

3、不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表

4、【演練】案例練習(xí)

5、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理

1) 傳統(tǒng)成本管理的弊端VS戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

2) 成本管理從報(bào)價(jià)開始！——價(jià)值鏈分析，企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本管控

3) 企業(yè)如何開展價(jià)值工程，建立科學(xué)降本增效觀

4) 業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位——價(jià)值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)，同時(shí)體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的核心理念

5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建

6) 研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控/營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型&新型營(yíng)銷模式

7) 成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路-

500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐分享

 

第五部分：搭建全面預(yù)算管理體系助力企業(yè)科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防控

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的*實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

1、預(yù)算到底有什么用？預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測(cè)的區(qū)別

2、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖

3、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型

4、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實(shí)踐分享 

 

全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃

1、接下來(lái)我需要在哪些方面進(jìn)行應(yīng)用

2、應(yīng)用的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

讓財(cái)務(wù)思維及科學(xué)降本增效及價(jià)值工程思維助力您改變視角和行為，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

 

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)課程