向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道
講師：陳亮 瀏覽次數(shù)：2650
課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴文化與政委之道公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：陳亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴文化與政委之道公開(kāi)課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；
2、統(tǒng)一企業(yè)文化價(jià)值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，打造高效團(tuán)隊(duì)；
3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益：
1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設(shè)自己企業(yè)的文化；
2、學(xué)習(xí)與借鑒不同時(shí)期阿里政委在組織中實(shí)踐和應(yīng)用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用文化打造的八大工具，構(gòu)建企業(yè)文化體系；
4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。
課程特色
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助學(xué)員找到打造企業(yè)文化的杠桿點(diǎn)；
2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過(guò)阿里驗(yàn)證的實(shí)用方法和工具，簡(jiǎn)明易用，理念清晰，學(xué)員可直接運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際工作中，做到學(xué)以致用。
課程大綱
【阿里政委之道】
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實(shí)踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的問(wèn)題的合作伙伴
(2)人力資源的開(kāi)發(fā)者：人力資源增值
(3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁
(4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實(shí)踐
個(gè)體
(1)提供生活關(guān)懷（小棉襖）
(2)做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）
(3)公司信息同步（員工安全感）
(4)倡導(dǎo)價(jià)值觀，堅(jiān)守底線（味道）
團(tuán)隊(duì)
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯隊(duì)搭建（M0計(jì)劃）
(3)one over one +HR
(4)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（軟的和硬的）
組織
(1)組織對(duì)陰和陽(yáng)
(2)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
(3)組織溝通機(jī)制
(4)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值
三、政委的六大能力
(1)識(shí)人心、懂人性能力
(2)問(wèn)題的分析與解決能力
(3)HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力
(4)業(yè)務(wù)邏輯能力
(5)客戶(hù)導(dǎo)向能力
系統(tǒng)流程
【文化在組織中的落地和應(yīng)用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個(gè)圈層
三、文化落地三二一
1、三個(gè)時(shí)期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開(kāi)始
②新人輔導(dǎo)的16在方針
③空降兵如何融入團(tuán)隊(duì)
(2)周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價(jià)值觀傳遞
2、兩個(gè)方面
①軟：溫暖人心
②硬：令行禁止
3、一個(gè)時(shí)期
(1)關(guān)鍵時(shí)刻：
①文化不是聽(tīng)您說(shuō)的，而是看你做的
②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價(jià)值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播
阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶(hù)培訓(xùn)部培訓(xùn)專(zhuān)家
2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專(zhuān)家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
授課特點(diǎn)
擅于將知識(shí)點(diǎn)原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識(shí)點(diǎn)。
主講課程
向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績(jī)效管理……
服務(wù)客戶(hù)
阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
阿里巴巴文化與政委之道公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/226980.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳亮
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《踐行以客戶(hù)為中心的文化理 李沛賢
- 企業(yè)文化的構(gòu)建與落地工作坊 李巍華
- 《跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化 趙楠(
- 《奢侈品文化與品牌賞析》 董怡
- 用文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 云峰博
- 企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化 萬(wàn)新立
- 《打造上下同欲的組織》 - 解鴻興
- 《東方文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 馮龍
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 《揚(yáng)帆出海-訪問(wèn)先行》 — 趙楠(
- 打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建 萬(wàn)新立
- 《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 李沛賢