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【課程背景】：
   企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為未來(lái)十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
其中人是一切的關(guān)鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來(lái)帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
【課程時(shí)間】：2天
【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理，核心高層
【講師】：郝晉龍
【課程收獲】：
u掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密
u實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障
u實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板
【課程特色】：
1、講師經(jīng)過(guò)多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入，解決問(wèn)題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
4、課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5、一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
6、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用
7、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用。
【課程大綱】：
一、企業(yè)運(yùn)作的基本理念
1、企業(yè)的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺(tái)
2、企業(yè)面臨的首要問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得：外延式及內(nèi)涵式
4、內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值：持續(xù)
二、自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造
1、企業(yè)管理的“自動(dòng)化”是可能的么
2、制度與自動(dòng)化：制度該細(xì)到什么程度，兩個(gè)例子——麥當(dāng)勞與海底撈
3、管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、管理關(guān)注對(duì)象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事
5、企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的
6、組織規(guī)模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越小
7、幾個(gè)的例子：安利直銷團(tuán)隊(duì)，和君合伙人制度
三、企業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的“一個(gè)核心，兩個(gè)環(huán)境”
1.一個(gè)核心：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
l企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與*目標(biāo)
l人的行為模式在管理上的應(yīng)用
l經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
l建立教派般的企業(yè)文化
l確立企業(yè)宗旨的四大作用：
l如何確立你的企業(yè)宗旨
2.第一環(huán)境  構(gòu)建文化環(huán)境
l思想建設(shè)從招聘開(kāi)始
l員工需要感知到的5種體驗(yàn)
l進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施
l思想滲透落地的7大有效結(jié)合
l打造企業(yè)作風(fēng)
l以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致
3.第二環(huán)境  構(gòu)建制度環(huán)境
l企業(yè)一崗兩責(zé)及思想骨干隊(duì)伍組織建設(shè)
l企業(yè)機(jī)制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作
l激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒
l善用績(jī)效考核讓員工自動(dòng)自發(fā)快樂(lè)工作
l善用績(jī)效考核解決企業(yè)員工行為管理
l善用績(jī)效考核分配員工短期與長(zhǎng)期利益
l用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)
l用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性
l導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
l自覺(jué)紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺(jué)自愿遵守
l透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度
四、反思與升華
1、無(wú)為而治是理想
2、了解人性，簡(jiǎn)單管理
3、基業(yè)長(zhǎng)青必須激發(fā)人性之善：稻盛和夫的啟示
郝晉龍老師簡(jiǎn)介—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師
講師背景
?中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理研究生
?中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 MBA
?實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理專家
?互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
?中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
?北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
    郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國(guó)內(nèi)*手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級(jí)區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間，在全公司引進(jìn)績(jī)效考核體系，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，人才梯隊(duì)建設(shè)等，并任首席內(nèi)訓(xùn)講師；擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間，郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留，薪酬政策制訂及實(shí)施，過(guò)程管理、績(jī)效考核等；擔(dān)任今典投資（集團(tuán)）子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間，創(chuàng)建渠道部，制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵(lì)體系并貫徹實(shí)施，招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理，參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署，在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商，260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)；擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級(jí)區(qū)域經(jīng)理期間，在青島、貴州成立新公司，在江西創(chuàng)造性的成立二級(jí)代理商的管理平臺(tái)，化解了一、二級(jí)代理的矛盾，促進(jìn)了非省會(huì)城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實(shí)國(guó)際合伙人，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。