高績效團隊打造
講師：聶老師 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊的公開課
培訓講師：聶老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊的公開課
【課程設計底層邏輯】
通常一個人要做好工作，主要和兩個因素有關(guān)：意愿和技能。將意愿進一步分解為喜歡和不喜歡。
喜 歡：職場上大部分人并不喜歡自己的工作，期待員工基于喜歡把工作做好，這條路基本上是行不通的。
不喜歡：
不喜歡的事又可以分成兩類：一類是可做可不做的事，另外一類是別無選擇的事
面對可做可不做的事，員工往往選擇不做或敷衍了事。那我們只剩下*的一條路：管理者的*使命就是把員工必須要做的事，變成別無選擇的事，做也要做，不做也要做，并且還要做好
”人管人，累死人，也氣死人”,在這個世界上，能管理好自己的人不是別人，而是自己。如何構(gòu)建一個 “自我驅(qū)動、自我管理”的系統(tǒng)，是本課程研究的重點
本課程將揭示如何：1、改變員工意識；2、提升管理技能；3、構(gòu)建智能化《自管理體系》
【培訓收益】
1.這是一堂在同質(zhì)化的課程中脫穎而出的物超所值的課程
2.這是一堂從三觀-意識-思維-方法-行為-習慣-技能，讓團隊發(fā)生根本蛻變的課程
3.這是一堂讓您快速掌握 “打造一支志同道合且職業(yè)化的高績效團隊”技巧的課程
4.這是一堂揭示如何利用“大數(shù)據(jù)技術(shù)+人性管理”構(gòu)建“自我驅(qū)動、自我管理”管理系統(tǒng)的課程
5.這是一堂能快速掌握“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”高績效團隊打造技巧的課程
6.這是一堂能快速掌握“提升凝聚力、執(zhí)行力和領(lǐng)導力”技巧的課程
【課程大綱】
一、意識蛻變
A：放下
1.案例分析（你擁有的知識和經(jīng)驗，是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由）
2.知而未行，其實未知（晚上想想千條路，早上起來走原路）
B：轉(zhuǎn)變
1.80/20法則
2.弱者思維
3.7/21法則
4.此亦無他，唯手熟爾
5.10000小時定律
C：學習
1.學習的底層邏輯
2.用以致學，死磕到底
3.學習最快的方式
4.Stay hungry，Stay fooish
5.學習最高的境界
6.刻意練習
【本章小結(jié)】
1.培訓界的一個難題就是：學員上課聽聽很激動，想想很感動，課后還是一動不動。本章節(jié)將揭示這個難題的深層次原因，也將會給您一劑“如何解決培訓落地”的良藥
2.一個人認知的邊界決定了他所能觸及的*范圍，我們的知識和經(jīng)驗是成就我們走到今天的原因也是讓我們直走到今天的理由，本章節(jié)將揭示學習的底層邏輯和提升學習力的核心技巧
二、志同
A：忠誠PK能力
B：團隊打造的本質(zhì)：
1.招之即來
2.來之能戰(zhàn)
3.戰(zhàn)之能勝
C：目標實現(xiàn)
1.小志PK大志
2.企業(yè)追求的永恒目標
3.企業(yè)發(fā)展的永恒動力
4.想十年
5.看三年
6.干一年
7.管理四境界
【本章小結(jié)】
1.在很多人的意識中，忠誠比能力重要，但仔細思考，忠誠只能解決招之即來的問題，戰(zhàn)之能勝靠的則是能力。但沒有忠誠，能力也無用武之地。職業(yè)化選手既要忠誠又要有能力，二者缺一不可
2.臺上一分鐘，臺下十年功，本章節(jié)將揭示如何通過“想十年，看三年，干一年”的規(guī)劃將個人的小志和企業(yè)的大志實現(xiàn)
三、道合
A：道
(一)道的詮釋
1.道可道，非常道
2.物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣
3.道的本質(zhì)：1、看到本質(zhì) 2、知道目的 3、知道起點 4、知道如何從起點走到終點的路徑
4.讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師指路、成功腳步、自己開悟
5.道不輕傳，法不空授
(二)管理之道
1.復雜化
1)透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2)復雜問題簡單化
2.簡單化
1)至繁歸于至簡
2)至簡源于至繁
3)案例分析
3.標準化
1)標準化的定義
2)制定標準的目的之QDCSSM
3)制定標準的策略：讓懶人思維發(fā)揮到無以復加，讓流程與標準化于無形
4.流程化
1)流程的本質(zhì)
2)工作流程設計技巧
3)《企業(yè)運營框架圖》案例分析
5.表單化
1)表單的本質(zhì)
2)表單設計技巧
6.信息化
1)案例分析
7.數(shù)據(jù)化
1)案例分析
2)超級商業(yè)智能BI應用技巧
8.績效化
1)銷售業(yè)績案例分析
9.自驅(qū)化
1)管理：通過他人完成使命
2)意愿和技能
3)人管人，氣死人
4)改變他人的技巧
5)績效考核失敗的反思
6)績效考核的目的
7)績效考核的哲學
8)自管理體系構(gòu)建
a)自管理的底層邏輯
b)周計劃管理系統(tǒng)
c)日常工作分析系統(tǒng)
d)月度績效管理
e)月度述職管理系統(tǒng)
10.職業(yè)化
11.智能化
12.無為化
B：術(shù)
1.道極生術(shù)-以術(shù)示道
2.術(shù)極生道-以道馭術(shù)
C：器
1.工欲善其事，必先利其器
2.學好文武藝，貨賣帝王家
3.賣
a)快：天下武功，唯快不破
b)準：MECE
c)狠：自律
d)透
4.管理利器
a)電腦
b)軟件
c)管理工具
D：法
1.法無禁止即可為
2.法無授權(quán)即禁止
3.習慣符合標準，標準成為習慣
E：勢
1.臺風來了，豬都可以上樹
2.借勢
3.逆勢
4.危機
a)人工智能帶來
b)替代性
c)*貿(mào)易戰(zhàn)
F：志
1.鴻鵠之志
2.SMARTER原則
3.愿景
4.使命
G：信
1.目標推動精神、信仰推動靈魂，制度推動肉體
2.價值觀
(一)尊重人性
1.善念
人性解讀
2.分錢
錢散人聚，人聚錢來
3.分享
一線
管理
4.狼性
團結(jié)一致
攻堅克難
撞了南墻，也不回頭
5.陽謀
6.批判
7.比較
比
學
趕
幫
超
8.創(chuàng)新
9.包容
10.正念
(一)客戶至上
1.做事不由東，累死也無功
2.客戶滿意
3.引領(lǐng)客戶
(二)以終為始
1.深謀遠慮
2.謀定后動
3.以終為始
4.不忘初心
5.有始有終
(三)言行一致
【本章小結(jié)】
1.工欲善其事，必先利其器，若不借助工具，人能做的事很少，本章節(jié)將揭示一個職業(yè)化管理者應該掌握什么樣工具，才可以走的更遠
2.同樣的器，不同的人使用，效果完全不同，器的效果被術(shù)決定，同時，器和術(shù)的水平又被道的水平?jīng)Q定。本章節(jié)揭示前沿的管理之道，并為您指明管理修煉的方向
3.道、術(shù)、器落地要靠法，擁有道、術(shù)、器、法的人都沒有會借勢的人厲害，所以順勢、借勢、造勢或逆勢在企業(yè)管理中極為重要
4.本章節(jié)將揭示如何用：
目標（愿景、使命和KPI）推動精神
信仰（價值觀）推動靈魂
制度推動肉體（道、術(shù)、器、法）
四、高效執(zhí)行力
A：主動
1.三省吾身
2.食君之祿，忠君之事
B：三大紀律
3.團隊本質(zhì)
4.三大紀律
C：新三大紀律
1.服從決議，聽從指揮
2.承諾事情，必要兌現(xiàn)
3.不找借口，勇于承擔
D：違紀處理
1征心
2姑息養(yǎng)奸
【本章小結(jié)】
打造“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的團隊是每一個管理者的必修課。執(zhí)行力也是高績效團隊打造最核心的一環(huán)。本章節(jié)通過三大紀律、新三大紀律和違紀處置的詮釋將給您一把打開“提升團隊執(zhí)行力”大門的鑰匙。
【講師介紹】
聶老師曾先后就職于德爾福、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強公司高管和民營企業(yè)CEO，并先后任職于德力西電氣、正泰電器股份、福達合金股份、光達科技、索菲亞家居、德國曼瑞德自控系統(tǒng)、北元電器集團、舒能數(shù)控、奧帝電控、天合汽車(TRW)、三菱電機、霍尼韋爾等公司的管理顧問。聶老師擁有20年以上500強企業(yè)質(zhì)量管理、供應商管理、企業(yè)運營管理等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗及數(shù)千場次培訓、咨詢和數(shù)百家企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他是一座企業(yè)管理提升的知識寶庫，等待您的發(fā)掘與開采。
【講師優(yōu)勢】 (一)外企+民企：先進的外企管理認知+豐富的民企輔導提升實踐經(jīng)驗
(二)咨詢+培訓：數(shù)百家企業(yè)的咨詢、輔導+數(shù)千場次的培訓經(jīng)驗
(三)管理+IT：國內(nèi)極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術(shù)”的兩棲老師。通過管理和IT的深度融合，快速實現(xiàn)了企業(yè)“智管理” +“自激發(fā)”的現(xiàn)代化管理模式
(四)深入+成功：多家世界500強、上市和規(guī)模企業(yè)管理顧問+參與和見證多家公司上市和發(fā)展的經(jīng)驗
【擅長領(lǐng)域】 (一)培 訓：《職業(yè)化修煉》（中基層）、《高績效團隊打造》（中高層）、《目標和績效管理》、《大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應用》和《流程優(yōu)化技術(shù)》等課程
(二)咨詢、輔導：
1)咨詢項目：《以績效提升為導向的”自管理系統(tǒng)”構(gòu)建》
2)項目重點：自管理系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)愿景、使命、價值觀、目標、組織架構(gòu)、崗位職責、日常工作、工作輸出設計、計劃管理、流程優(yōu)化、績效監(jiān)控、績效考核、績效改善和企業(yè)文化打造等
【角色定位】
(一)教練：將管理的理想:“簡單化、標準化、流程化、表單化、信息化、數(shù)據(jù)化、績效化和職業(yè)化”變成現(xiàn)實
(二)顧問：專注于企業(yè)管理在落地實施過程中各種問題的答疑解惑
(三)謀略：致力于為有夢想的企業(yè)老板出謀劃策，規(guī)避企業(yè)管理中的誤區(qū)
(四)政委：在擔當顧問的企業(yè)中，成為老板與管理層之間融合的橋梁，提升企業(yè)的凝聚力
【授課風格】
生動風趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來，很多觀點和方法都會給學員極大的啟發(fā)和改變。培訓和輔導效果得到了企業(yè)的高度評價和一致認可！
【服務過的客戶】
世界500強企業(yè)：天合汽車、阿克蘇·諾貝爾、西門子、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機、松下電氣、日立電氣、佛吉亞、愛杰姆、希捷、泛亞汽車……
國、民營企業(yè)：河北鋼鐵集團、中儲糧、中科院納米所、國機智駿、江鈴汽車、江西星火、新程汽車、安琪集團、建材集團、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達股份、 環(huán)宇集團、巨邦集團、長安集團、羅格朗集團、仁和藥業(yè)、神威藥業(yè)、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達科技、德國曼瑞德自控系統(tǒng)、康盛集團、北元電器集團、日照科技、舒能數(shù)控、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)千家供應商……
高績效團隊的公開課
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