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杜幫安全管理體系解析培訓(xùn)

課程背景：
.我們常說安全管理，但是整個社會注重的只是安全的工程性質(zhì)，而非管理性質(zhì)。在職稱序列里，有安全工程師，沒有安全管理師。在大學(xué)里，企業(yè)管理專業(yè)沒有安全管理課程，少得可憐的安全知識被放在了人力資源或作業(yè)管理課程的某個角落；想較為全面地學(xué)習安全管理知識，要到安全工程專業(yè)去學(xué)。與此相反的是，海外的安全管理卻進入到新的發(fā)展階段，*研究生教育開始培養(yǎng)管理方向的安全碩士，我國臺灣地區(qū)將安全管理師設(shè)為企業(yè)的常設(shè)崗位。安全牽涉到的不僅是安全工程，還要考慮人力資源、投資管理、質(zhì)量管理、法律責任等等。我們的一些知識界人士對安全生產(chǎn)認識尚且存在偏差，那么，更不能想象我們眾多的企業(yè)都能對安全生產(chǎn)具有正確的把握。
.段老師課程是將安全管理從安全工程回歸到管理的本位。
.本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強標桿公司的*實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。
.本課程提供的安全管理方法，已在中國數(shù)十家大型鋁制品相關(guān)企業(yè)得到實踐和驗證，充分證明！全國*，值得您的期待！

課程收益：
.系統(tǒng)學(xué)習現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風險識別與隱患控制的方法，“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；
.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。
.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
.掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
.掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
.打造“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要利潤；逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財產(chǎn)”。

授課方法：
.講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰(zhàn)模擬（50%講解+50%模擬演練）
課程特色：
.課前調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層，結(jié)合主講老師近二十年的寶貴現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典，跟事故案例學(xué)風險預(yù)防，針對性的設(shè)計和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識，結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣，玩中體驗探索EHS奧秘
適合對象:
.企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干、專兼職安全管理人員、全體員工
培訓(xùn)課時:
.2天（12小時）

課程大綱：
第一講  關(guān)于安全
1.安全生產(chǎn)，重于泰山
1)事故案例分析
2)安全分析5分鐘
2.安全管理啟示
1)啟示以“破窗理論”
2)啟示二“奶酪原理”
3)啟示三“不等式法則”
4)啟示四“羅氏法則”
問答：安全管理問題反思

第二講  殼牌公司HSE管理體系介紹
1、SHELL公司的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和HSE組織機構(gòu)
1)HSE管理體系的結(jié)構(gòu)
2)HSE 管理體系
3)HSE管理體系分層次運行
2、HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)
3、HSE管理體系的實施
1)明確的管理承諾
2)明確的方針
3)各層次都明確各自的責任
4)合格的顧問
5)高而簡潔的標準
6)監(jiān)督表現(xiàn)
7)計劃和目標
8)檢查和驗證程序
9)培訓(xùn)程序
10)事故調(diào)查
11)激勵和交流

第三講  殼牌公司安全文化
1.殼牌安全和質(zhì)量管理體系
2.殼牌集團公司對HSE的承諾與政策
3.殼牌安全和質(zhì)量管理
4.殼牌公司HSE管理的11原則
5.殼牌公司的HSE方針
6.殼牌公司HSE培訓(xùn)
7.殼牌公司HSE規(guī)劃和目標
8.殼牌公司HSE管理的目的
9.殼牌公司的HSE管理理念
10.殼牌公司的HSE管理模式
11.殼牌公司HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點
12.殼牌公司HSSE管理的4個重點領(lǐng)域
13.殼牌 (中國 )公司現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容
14.殼牌公司現(xiàn)場危害管理
15.殼牌公司現(xiàn)場管理的特點
16.殼牌公司的安全文化
——零事故目標
——救命法則
——黃金法則
——安全日

第四講  *公司安全管理經(jīng)驗
1.*公司安全管理經(jīng)驗
2.里程碑事件
3.*的核心價值
4.*十大安全理念
1)預(yù)防為主
2)管理優(yōu)先
3)程序控制
4)安全是被雇傭的一個條件
5)全員培訓(xùn)
6)主管檢查
7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正
8)工作外安全等同于工作內(nèi)安全
9)安全價值
10)全員參與

第五講  解析*公司的安全管理模式
1.*人今天的安全行為
2.*——世界安全的權(quán)威
3.*公司發(fā)展背景
4.*安全憲法三條
1)建立管理層對安全負責的制度
2)建立公積金制度
3)實現(xiàn)對員工的關(guān)心
5.*公司十大安全管理理念
1)所有安全事故是可以防止的;
2)各級管理層對各自的安全直接負責;
3)所有安全操作隱患是可以控制的;
4)安全是被雇傭的一個條件;
5)員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn);
6)各級主管必須進行安全檢查;
7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正;
8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;
9)良好的安全就是一門好的生意;
10)員工的直接參與是關(guān)鍵。

6.安全是管理者的責任
1)安全管理從上到下的“有感領(lǐng)導(dǎo)”
2)安全管理的直線責任制
3)全員參與安全管理
4)安全是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)
5)安全管理組織及其職責
7.*安全環(huán)保管理系統(tǒng)簡介
1)工作外安全與工作期間安全同等重要
2)企業(yè)文化及管理階層的承諾
.卓越營運最高的準則
.零傷害、零疾病、零事故的目標
.零廢棄物、零排放的目標
.能源節(jié)約、資源保護及動物保育
.持續(xù)改善制程、操作及產(chǎn)品
.開誠布公、導(dǎo)引政策
.管理者及員工之承諾、責任

8.安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)
1)技術(shù)管理
2)設(shè)備管理
3)人員管理
9.*公司如何評估安全績效
1)過程安全稽核
2)作業(yè)安全觀察
10.*公司的安全培訓(xùn)
1)應(yīng)急響應(yīng)計劃培訓(xùn)
2)S*培訓(xùn)
11.*員工行為安全管理系統(tǒng)
1)信息溝通
2)安全教導(dǎo)
3)事故（事件）報告和調(diào)查
4)安全審核
5)員工激勵

12.*公司安全領(lǐng)導(dǎo)力
1)安全承諾
2)安全方針
3)規(guī)章標準
13.安全事故對企業(yè)的影響
14.安全文化的建立和作用
1)安全意識
2)安全文化的基本要素
3)行為的定義
4)態(tài)度的定義
5)什么是安全文化.
6)安全文化建立過程的不同階段
7)改變安全文化的關(guān)鍵要素
8)怎樣才能建立起*的安全文化
9)實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)
15.安全的改善帶來的益處
課程總結(jié)

杜幫安全管理體系解析培訓(xùn)