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中國企業(yè)培訓講師
優(yōu)秀執(zhí)行力團隊培訓課程
 
講師:馬一鳴 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

優(yōu)秀執(zhí)行力團隊培訓課程

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:馬一鳴    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)秀執(zhí)行力團隊培訓課程

課程背景:
為什么企業(yè)具有遠大的愿景,宏大的目標卻總是止步不前?為什么事必躬親,卻總是事與愿違?為什么制度完善,嚴格要求卻依然沒有成效?
許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略,不是目標而是執(zhí)行!執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段,是提升業(yè)績的基本要素!業(yè)績良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力!企業(yè)想提高自己的發(fā)展速度、提高服務(wù)水準、提升經(jīng)營業(yè)績,關(guān)鍵在于如何提高團隊的執(zhí)行力!
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,團隊的內(nèi)涵與特征也發(fā)生了很大的變化,特別是90后,95后陸續(xù)的步入職場,對新生代的管理與要求提出了新的變革,同時組織的扁平化、去中心化等都影響與述寫著執(zhí)行力的新特點、新內(nèi)容。與時俱進,管理創(chuàng)新才能迎合管理的發(fā)展,才能針對企業(yè)的新問題找到破解之道。誰還在踏步不動?誰還在拍腦袋?誰還在做“拿舊鑰匙開新鎖”的傻事?
本課程順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,針對團隊的新變化,結(jié)合國內(nèi)團隊執(zhí)行力的短板與不足,在進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上精心設(shè)計,應(yīng)運而生。以期達到讓團隊管理者順應(yīng)潮流、把握大勢掌握新時期提升團隊執(zhí)行力的方法與技巧,建設(shè)高效團隊,打造企業(yè)核心競爭力,永立于不敗之地。

課程收益:
.掌握互聯(lián)網(wǎng)時代管理要求,更新管理理念;
.正確認識互聯(lián)網(wǎng)時代團隊的新特征、新內(nèi)容;
.正確認識團隊執(zhí)行力不高的原因;
.掌握提升中高層管理人員及下屬的執(zhí)行力的方法與路徑;
.靈活運用授權(quán)藝術(shù),提升個人執(zhí)行力;
.了解高效執(zhí)行力打造的四大流程,掌握提升技巧,打造高效團隊。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
課程方式:內(nèi)容講解、提問互動、現(xiàn)場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬

課程大綱
課前預(yù)熱:
1.分組
2.隊名、隊呼、隊歌、隊長
3.約定
課程導入:互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
1.“扁平化”管理
2.管理“去中心化”
3.從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化
4.從命令式管理到互動式管理
5.從被動完成到主動創(chuàng)新
6.從關(guān)注薪酬到關(guān)注個人訴求

第一講:互聯(lián)網(wǎng)時代團隊新特點
一、目標
1.更加具體與可考核
2.目標管理,雙向互動加強
3.先定一個小目標
二、人員
1.95后、00后即將粉墨登場
2.人力資本時代的到來
3.注重創(chuàng)新、崇尚自由,還是草莓族
三、團隊定位
1.由靜止變?yōu)閯討B(tài)、市場導向
2.互補
四、權(quán)限:“老板”趨向,授權(quán)時代
五、計劃:更加靈活與實用
六、團隊特征新趨向
案例分析:西游記團隊裁員分析

第二講:團隊執(zhí)行力不足的原因分析
1.無法有效的規(guī)劃團隊工作
2.無法區(qū)分DO與HOWTODO的關(guān)系
3.無法使用正確的方式傳授經(jīng)驗
4.無法體現(xiàn)干好與干壞的價值
5.無法掌控下屬的工作狀態(tài)
6.無法跟進下屬的工作
7.執(zhí)行“六部曲”員工解碼能力不強原因分析
8.員工解碼能力不強原因分析

第三講:個人執(zhí)行力打造
羅文的故事
一、高執(zhí)行者的十項特征
二、提升個人執(zhí)行力的方法
1.管好自己的工作
1)時間管理四象限法則
2)二八法則
3)效能思維
2.管好下屬
3.管事的方法人5W3H
4.充分溝通
1)360度溝通;內(nèi)部客戶理念
2)向上溝通;向下溝通;跨部門溝通的技巧
3)會議溝通的技巧
5.提升工作效率
6.協(xié)作互補
7.積極創(chuàng)新
8.允許試錯:在失敗中提升執(zhí)行力
團隊問題解決:頭腦風暴的應(yīng)用練習

第四講:互聯(lián)網(wǎng)時代團隊領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變
一、開放的思維
1.激勵
1)有效激勵的綜合運用
2.包容
3.民主
4.貼近一線
二、有效的行為
1.從智慧執(zhí)行到*執(zhí)行;
2.雙方互動的目標管理;
1)正確理解目標管理
2)目標管理的“三個共同”
3)目標設(shè)定SMART原則
4)目標的分解:BSC
5)績效面談“五步法”
6)PDCA的應(yīng)用
三、積極找“借口”
四、多強調(diào)團隊機制,少談員工心態(tài);
五、多強調(diào)個人利益,少強調(diào)團隊利益;
六、多發(fā)揮員工優(yōu)勢,少強調(diào)員工短處;
七、要求下屬不斷反饋,并進行工作檢討;
1.YCYA承諾系統(tǒng)運用
八、情景領(lǐng)導力
案例:如何避免“猴子”上背?

第五講:互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力團隊建設(shè)的路徑與方法
一、執(zhí)行力團隊的特點
游戲:搭人梯
二、執(zhí)行力團隊的四維模型
1.戰(zhàn)略目標
2.人員
3.機制
4.文化
三、人員流程
1.人員流程的四大基石
2.人才的培養(yǎng)
1)團隊輔導策略
3.構(gòu)建人才校隊
4.員工情緒管理
2)提高員工的士氣;
3)員工的“三力”管理
5.有效授權(quán):授權(quán)的程序、步驟與方法
練習:授權(quán)的合理應(yīng)用
6.如何留住人才
四、戰(zhàn)略流程
1.執(zhí)行戰(zhàn)略的7個步驟
1)團隊目標的設(shè)定
2)使目標與計劃具有執(zhí)行力
五、運營流程:在戰(zhàn)略與人員間建立聯(lián)系
1.建立科學程序;機制的改善;完善紅綠燈系統(tǒng)
六、文化流程
1.狼性思維、*思維、簡約思維
2.開放的對話與制度
3.文化管理三階段
小結(jié):執(zhí)行力團隊5R原則

第六講:執(zhí)行力團隊文化建設(shè)
一、彰顯團隊價值要素
專注、效能、簡單、*;
二、進行價值觀管理
三、建立執(zhí)行文化體系
四、文化的有效落地:七步成詩
五、文化落地的三項保障
機制、軟實力、戰(zhàn)略對標
六、開放的心智與團隊學習
1.同讀一本書
2.內(nèi)部培訓
3.研討會
4.企業(yè)大學
七、成為學習型組織,構(gòu)建核心競爭力
提升執(zhí)行力24字真經(jīng)
內(nèi)容回顧與小結(jié)

優(yōu)秀執(zhí)行力團隊培訓課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228070.html

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馬一鳴
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