采購項目管理實務
講師：史文月 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
采購項目管理公開課
培訓講師：史文月
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購項目管理公開課
培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。
課程大綱：
第一講 采購項目管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2.采購職能及相互關(guān)系
采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
業(yè)績評價 evaluating － 供應商業(yè)績 KPI
3.項目管理概述
項目及目標定義 Project with objective & Scope
項目的生命周期 Project Life Cycle
項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類型及其特點
第二講 供應策略對采購項目的影響
1.采購目標與關(guān)鍵績效指標KPI
2.制定適當?shù)墓呗?/span>
戰(zhàn)略型、杠桿型、關(guān)鍵型
供應商轉(zhuǎn)換成本
案例分析：企業(yè)的供應商關(guān)系策略
3.供應商管理“三部曲”
事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
事中管理：供應商監(jiān)控與管理 Monitoring Quality and Delivery
事后管理：業(yè)績評價與改進 Performance evaluation and Improvement
第三講 項目管理方法與技術(shù)
1.項目管理的過程控制
2.整體項目管理 PMP
發(fā)現(xiàn)與識別潛在的項目
項目定義：目標與范圍
全程項目管理 GPM
項目管理“三角形”－范圍、進度、質(zhì)量
3.項目管理方法
項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
目標及質(zhì)量管理 Project objective and KPI
成本管理與資源管理 Cost and Resources
項目溝通管理 Communication
項目管理輔助工具 MS Project
4.項目風險管理
什么是項目風險Risk？
風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
風險影響及規(guī)避措施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
產(chǎn)品研制項目
供應商評估與選擇項目
采購訂單（MTO/ETO）跟催
業(yè)績持續(xù)改進項目
第四講 業(yè)績改進項目管理技術(shù)
1.采購業(yè)績指標“三角形”－成本、質(zhì)量、交期
采購成本業(yè)績指標KPI
質(zhì)量和交期業(yè)績指標 KPI
供應商表現(xiàn)指數(shù) *
2.供應商成本分析技術(shù)
供應市場分析 Supply Market Analysis
成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
學習曲線及應用 Learning Curve
供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例分析：Chrysler SCORE Project
總體擁有成本技術(shù) TCO
3.采購成本降低項目
使用成本分析技術(shù)，識別項目
項目目標及關(guān)鍵指標KPI
項目管理的重點：資源、進度及溝通
主要風險及規(guī)避措施
4.供應商質(zhì)量及交期改進技術(shù)
供應商過程質(zhì)量能力
質(zhì)量4M要素：人－機－料－法（或5M，環(huán)）
不良現(xiàn)象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
質(zhì)量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
統(tǒng)計過程控制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 簡介
供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
供應商采購計劃協(xié)同 Rolling Orders
精益生產(chǎn)JIT與拉動式采購VMI
5.供應商質(zhì)量及交期改進項目
識別質(zhì)量和交期改進的機會
項目目標及關(guān)鍵指標KPI
項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
主要風險及規(guī)避措施
第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應商動力分析
采購量 ABC 分析
供應商整合與整改
2.供應商質(zhì)量及交貨表現(xiàn)
3.質(zhì)量缺陷與成因分析
4.質(zhì)量改進建議及實施
5.交期改進建議及實施
6.項目風險與規(guī)避措施
講師與學員互動：采購項目管理
1.學員分組提出采購項目管理中的問題，課程上與講師、其它學員互動，幫助學員診斷分析，并提出解決方案建議
2.課程學員分組：3~4組
講師簡介：
史文月先生，清華大學工學碩士學位。*物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。
1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供應鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協(xié)同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，包括聯(lián)想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業(yè)務流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。
史先生是中國惠普商學院授權(quán)講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。
主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。?聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、*史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、中原油田、中石化總公司、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。
采購項目管理公開課
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- 史文月
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