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學(xué)習(xí)成果： 掌握教練溝通技術(shù)；

           掌握提升商業(yè)績(jī)效的價(jià)值鏈教練技術(shù)；
           掌握提升商業(yè)績(jī)效的績(jī)效教練工具

課程背景：
面對(duì)信息時(shí)代的變幻莫測(cè)，企業(yè)需要高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)。
教練技術(shù)廣泛運(yùn)用于500強(qiáng)企業(yè)，現(xiàn)在在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)加速普及運(yùn)用。
偉大的CEO就是偉大的教練！--- 杰克。韋爾奇

課程目的：
商業(yè)教練技術(shù)結(jié)合*腦科學(xué)、行為科學(xué)和管理科學(xué)等領(lǐng)域的*發(fā)展，在全世界，成功幫助商業(yè)人士改變工作和生活！ 它是一套簡(jiǎn)單的、實(shí)用、高效幫助組織和個(gè)人迅速提高績(jī)效的技術(shù)！ 可以讓您：
快速提高個(gè)人績(jī)效乃至組織績(jī)效；
開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能和組織潛能；
平衡工作和生活；
深入覺(jué)察和激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力； 
成為高績(jī)效人士！

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，基層管理人員
授課方法：理論講授，案例分析，工具練習(xí)，教練示范，互動(dòng)討論和分享，講師點(diǎn)評(píng)，行動(dòng)計(jì)劃。
注：本課程提綱需配合學(xué)員手冊(cè)使用

課程大綱：

 第一模塊  聚焦組織績(jī)效
1. 經(jīng)營(yíng)管理的核心績(jī)效與績(jī)效環(huán)境
2. *財(cái)務(wù)公式
 第二模塊  教練型領(lǐng)導(dǎo)力
1. 教練的四大信念
2. 績(jī)效教練如何起作用？
3. 教練關(guān)系
4. 有效對(duì)話(huà)

1) 聆聽(tīng)/發(fā)問(wèn)/區(qū)分/回應(yīng)能力
   練習(xí)1：全身心聆聽(tīng)（兩人）
   練習(xí)2：教練對(duì)話(huà)—發(fā)問(wèn)
   練習(xí)3：教練對(duì)話(huà)—區(qū)分
   練習(xí)4：教練對(duì)話(huà)—回應(yīng)

2) 識(shí)別溝通對(duì)象表象系統(tǒng)與呼應(yīng)技術(shù) 
   練習(xí)5：對(duì)話(huà)識(shí)別表現(xiàn)系統(tǒng)
   練習(xí)6：對(duì)話(huà)過(guò)程的呼應(yīng)練習(xí)

5.教練架構(gòu)
1) A-B基本教練架構(gòu)         
   練習(xí)7：A-B的對(duì)話(huà)教練練習(xí)
2) 6L邏輯層次教練架構(gòu)    
   練習(xí)8：個(gè)人邏輯層次的教練
3) 績(jī)效價(jià)值鏈教練架構(gòu)
?確定目標(biāo)：SMART+*
?看清事實(shí)：數(shù)據(jù)和事實(shí)、障礙和困難、機(jī)會(huì)和資源、價(jià)值公式
?聚焦價(jià)值鏈:直線(xiàn)型和魚(yú)骨型價(jià)值鏈、FEBC法
?行動(dòng)方案：5IH要素
?行動(dòng)：TOTE
?行動(dòng)后跟進(jìn): ABC跟進(jìn)法
?再聚焦
4）價(jià)值鏈模板提煉和應(yīng)用

第三模塊  現(xiàn)場(chǎng)教練練習(xí)  

1. 教練1對(duì)1練習(xí) 
2. 分享交流與總結(jié)
 第四模塊  現(xiàn)場(chǎng)教練實(shí)踐