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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【學(xué)員對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部
【課程人數(shù)】  24-48人
【學(xué)時(shí)安排】 2天
如何正確地分析一家企業(yè)？
如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？
如何融資才能保證資金不斷流？
銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？
研發(fā)是費(fèi)用還是成本？
毛利重要還是凈利重要？
如何控制成本？
有沒有遺漏資產(chǎn)？
如何識別假賬？

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題
1億元的資產(chǎn)
您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)
4個(gè)產(chǎn)品
5個(gè)區(qū)域市場
5個(gè)競爭對手
10億的市場
你可以花十年的時(shí)間總結(jié)，也可以用2天的時(shí)間體驗(yàn)

【課程介紹】
本課程屬于商業(yè)模擬高端課程。背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)，參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6個(gè)組，成員將分別擔(dān)任CEO、CFO、CMO、COO等。若干個(gè)公司是競爭對手，從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手1家擁有1億元資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬的企業(yè)，學(xué)員通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力。
學(xué)員將通過沙盤實(shí)物道具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項(xiàng)約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗(yàn)經(jīng)營成果，通過實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在2天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員要完成3-5年的經(jīng)營決策與推演，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時(shí)調(diào)整研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等，以期不斷地超越對手，成功走向未來。
【授課形式】角色扮演、情景演練、案例研討、講師點(diǎn)評

【培訓(xùn)目的】
.通過全面經(jīng)營模擬，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營管理的真諦
.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
.理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響
.增進(jìn)學(xué)員對公司內(nèi)部運(yùn)營和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識和成本意識
.提高全局意識、市場意識，改善并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力
.親手制作一張財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略
.增強(qiáng)經(jīng)營決策與運(yùn)營間的協(xié)調(diào)性，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果

【授課特點(diǎn)】
.體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”
.認(rèn)識：“在參與中學(xué)習(xí)”
.反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”
.應(yīng)用：“練中學(xué)，學(xué)后用” 

課程大綱
引言：會計(jì)是什么？
第一篇章：沙盤推演
.沙盤企業(yè)介紹
.沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
.團(tuán)隊(duì)組建
.沙盤推演
.案例分析

第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售
.企業(yè)虧損的理由？
.企業(yè)經(jīng)營的基本元素
 顧客價(jià)值/合理成本
/有效規(guī)模/人性關(guān)懷的盈利

第三篇章：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
.親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
.會計(jì)眼中的企業(yè)
.流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)
.負(fù)債的種類
.股東有哪些權(quán)益
.資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
.案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
.損益表的內(nèi)容
.案例：利潤=收入-費(fèi)用
.現(xiàn)金流量表的真相
.案例：*與中國的會計(jì)準(zhǔn)則
.三張表之間的關(guān)系
案例：
《哈佛商業(yè)評論》中國*商業(yè)案例
《增長的極限》
養(yǎng)雞場的財(cái)務(wù)報(bào)表
某上市公司的年報(bào)分析
莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

第四篇章：報(bào)表分析
.企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
.經(jīng)營業(yè)績的評估與改進(jìn)
.ROA與減少庫存的關(guān)系
.生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動因
.應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動因
.以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營原則
.以競爭為導(dǎo)向的價(jià)格策略
.盈虧平衡點(diǎn)
.企業(yè)的營運(yùn)能力和償債能力分析
.企業(yè)融投資管理
.投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

第五篇章：全面預(yù)算管理
.全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略
.預(yù)算編制流程和內(nèi)容
.預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
.全面預(yù)算管理之全面、全員、全程
.腦力激蕩——如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
.平衡計(jì)分卡管理BSC

第六篇章：全面經(jīng)營管理與系統(tǒng)思維
.財(cái)務(wù)/營銷/生產(chǎn)/研發(fā)/市場的關(guān)系
.財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
.戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
.全面經(jīng)營管理的思想
.延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
.從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七篇章：課程點(diǎn)評
.每位學(xué)員自我總結(jié)
.每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
說明：根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場推演情況，由老師調(diào)整實(shí)際授課內(nèi)容和進(jìn)程。

課前準(zhǔn)備：
主辦方：投影儀、無線話筒、書寫白板、白板筆、學(xué)員打印課件、便簽、鉛筆等。
授課老師：教學(xué)所需的學(xué)員手冊、沙盤道具、表格、計(jì)算器等。電腦由老師自帶。
教室布置：場地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；島型，每組學(xué)員6~8人。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)