課程描述INTRODUCTION
TPM設(shè)備效率管理公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：葉禮萍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM設(shè)備效率管理公開(kāi)課
【課程目的】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2、了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
3、詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
【課程形式】
（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。
（2）講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。
（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。
（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。
【參加對(duì)象】從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)及管理人員
【課程大綱】
第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
為什么要實(shí)施TPM
認(rèn)識(shí) TPM
TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
TPM精髓
TPM活動(dòng)內(nèi)容
TPM活動(dòng)效果
TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
如何推進(jìn)TPM
TPM的八大支柱
課堂互動(dòng): 5S與TPM的關(guān)系？
第二講：零故障與設(shè)備效率改善
故障的基本概念
故障的種類
故障原因分析
設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
加速設(shè)備劣化的主要原因
設(shè)備劣化對(duì)策
劣化傾向管理
實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策
零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系
設(shè)備綜合效率-OEE
三個(gè)效率指針： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
設(shè)備綜合效率的計(jì)算
為了提高設(shè)備綜合效率
TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”
設(shè)備效率損失（Loss）的分類
影響OEE的六大損失
設(shè)備綜合效率的分析方法:
第一種、檢查表（Check list)
第二種、因果圖（魚刺圖）
第三種、 PM分析法
第四種、 排列圖（柏拉圖）
第五種、現(xiàn)場(chǎng)5WHY分析法
案例：某廠設(shè)備綜合效率分析
第三講：有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)
什么是自主保全？
自主保全的意義
自主保全活動(dòng)的體系建立
自主保全活動(dòng)的必要性
展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟
1 Step：設(shè)備初期清掃
2 Step：發(fā)生源、困難部位對(duì)策
3 Step：臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定
4 Step：總檢查
5 Step：自主檢查
6 Step：標(biāo)準(zhǔn)化
自主維護(hù)的三大法寶
現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
第四講：建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
MTTR與MTBF計(jì)算
設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備維修的類型及策略的選擇
設(shè)備的ABC分類
計(jì)劃保全的基本概念體系
保全活動(dòng)的分類
建立計(jì)劃保全的基本框架
計(jì)劃保全的推行步驟
正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例：某廠MTBF分析
分組演練：結(jié)合工廠實(shí)際進(jìn)行MTBF計(jì)算分析
第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用
設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講：積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
全員參與改善提案活動(dòng)
提案改善之目的
提案改善活動(dòng)的組織和制度
提案改善的流程體系
提案改善之范圍
提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
實(shí)踐：分組討論我廠如何有效的推行，明確具體的推動(dòng)方法與步驟（作為課后跟進(jìn)的項(xiàng)目）
TPM設(shè)備效率管理公開(kāi)課
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