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房企成本與招采全程精細化管控培訓

課程背景
高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質致勝的時代，降低成本又*不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法；
4、了解房地產開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。

課程大綱
第一部分 “成本策劃”，如何用經營視角進行成本適配？
1.項目成本策劃
1.1項目定位階段成本策劃，用經營視角的項目成本策劃；
1.2項目策劃階段成本控制重點分析
.案例：項目策劃---基于收益*化視角進行總圖規(guī)劃
1.1.產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本調研？
1.3.如何進行二次成本聚焦不均衡分配？
.案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分  如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？
1.設計階段成本控制重點（方案、設計階段）
1.1.項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）
1.2.當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調研）；
1.3.產品定位和建造標準（產品策劃）；
1.4.預期收益目標
2.設計階段成本控制(方案版)；
2.1.項目規(guī)劃指標落地版
2.2.產品定位與建造標準
2.3.土方平衡測算
2.4.總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
案例：萬達建造標準分析、萬科結構優(yōu)化經驗分享

3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
3.1.結構限額設計（結構優(yōu)化）
3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3.3.樁基、支護方案經濟分析；
3.4.施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）
.案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
4.項目過程全程成本管控
4.1.項目全過程成本管控（總體框架）
4.2.成本管理培訓（成本團隊組建）
4.3.項目目標成本編制
4.4.項目合約規(guī)劃編制與審判
4.5.項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）
.案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析

5、招標階段成本控制重點及案例分析
5.1.招標管理及成本控制
.案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析
.案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？
5.2.二次深化設計階段的成本控制；
5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產企業(yè)洽商變更如何控制？）。
6、合同履約階段成本控制重點
6.1 簽訂合同時成本管理重點
6.2合同履約階段成本管理重點
.案例：如何簽好景觀工程合同？
7、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例
8、竣工結算階段成本控制重點及案例分析

第三部分  “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
.案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分  “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？
.案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經驗
第五部分  交流&答疑

房企成本與招采全程精細化管控培訓