監(jiān)理企業(yè)非財管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)暨實(shí)戰(zhàn)演練
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
監(jiān)理企業(yè)非財管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
監(jiān)理企業(yè)非財管理培訓(xùn)
【課程收益】：
監(jiān)理類公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？監(jiān)理類公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？監(jiān)理類公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？監(jiān)理類公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？監(jiān)理類公司主要抓的浪費(fèi)是什么？監(jiān)理類公司是如何從責(zé)任中心到成本中心的…………
《監(jiān)理企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，立足于監(jiān)理類企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的*理念。啟發(fā)學(xué)員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享監(jiān)理類公司的成本管理經(jīng)驗與大量實(shí)證，優(yōu)劣對比一目了然；提供成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)管理的你能系統(tǒng)掌握成本控制的方法與工具。
提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
【培訓(xùn)對象】：
監(jiān)理類企業(yè)副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)及成本主管
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 案例解析監(jiān)理相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與計算參考
案例一、某三級公路建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理服務(wù)。
案例二、某新建工程項目的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)
案例三、某新建住宅小區(qū)分別委托甲乙兩個監(jiān)理人承擔(dān)施工階段監(jiān)理服務(wù)
案例四、某新建高檔飯店工程施工階段監(jiān)理和設(shè)計階段的相關(guān)服務(wù)
案例五、某城市新建高架橋梁工程項目施工階段的監(jiān)理服務(wù)
案例六、某500kV送電線路工程設(shè)計階段咨詢服務(wù)
第二節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實(shí)務(wù)
一、監(jiān)理企業(yè)成本主要由哪些構(gòu)成
二、監(jiān)理企業(yè)的直接成本類別與要點(diǎn)解析
三、監(jiān)理企業(yè)的間接成本類別與要點(diǎn)解析
第三節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤的合理管理
一、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實(shí)務(wù)
二、解析監(jiān)理企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
三、直接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理
四、間接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理
五、監(jiān)理利潤要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理
六、國際咨詢監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤結(jié)構(gòu)是多少
第四節(jié)、如何編制項目監(jiān)理部成本計劃控制制度
一、項目監(jiān)理部成本控制的三大要點(diǎn)是什么
二、項目監(jiān)理部成本控制制度內(nèi)容
1、直接成本的計劃的制定
2、間接成本的計劃的制定
第五節(jié) 監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)階段成本控制實(shí)務(wù)與措施
一、投標(biāo)階段的成本控制
1、標(biāo)書的編制
2、合同的簽訂
3、制定全面、合理的成本計劃
二、施工過程中成本控制
三、竣工驗收階段的成本控制
第六節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的直接成本如何進(jìn)行控制與啟示案例
一、監(jiān)理直接成本支出的主要機(jī)構(gòu)
二、為何監(jiān)理人員酬金支出決定著其他費(fèi)用的支出
三、總監(jiān)與監(jiān)理組長做好管理工作與支出大小的關(guān)系
四、控制直接成本的支出主要抓什么崗位的人員
五、規(guī)模小監(jiān)理企業(yè)的實(shí)行什么類型機(jī)制能有效控制直接成本
案例：某通信線路工程的監(jiān)理直接成本控制與質(zhì)量的啟示
六、規(guī)模大監(jiān)理企業(yè)的實(shí)行什么類型機(jī)制能有效控制直接成本
案例：南方某市工程項目監(jiān)理直接成本控制與質(zhì)量的啟示
第七節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的間接成本如何進(jìn)行控制與案例啟示
一、間接成本的合理控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系
二、監(jiān)理酬金與監(jiān)理的直接成本以及間接成本的關(guān)系
三、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本首先要考慮什么
四、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本其次才考慮什么
五、監(jiān)理企業(yè)控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施有哪些
六、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)實(shí)行何種費(fèi)用管理機(jī)制
第八節(jié) 某監(jiān)理成本控制綜合案例分析
一、產(chǎn)生成本偏差的原因有哪些
二、監(jiān)理工程師對成本偏差進(jìn)行分析的目的是什么
三、以上發(fā)生的偏差屬于哪一種原因
四、糾偏的主要對象是什么
五、針對以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對象
第九節(jié)、總結(jié)監(jiān)理企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)合理管理與控制的益處
一、如何有利于現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的開展
二、如何有利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展
三、如何做到有一個很好的監(jiān)理工作投入產(chǎn)出比
案例：一家監(jiān)理企業(yè)的*效果
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產(chǎn)集團(tuán)公司，世界500強(qiáng)及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管
◆馬云（中國）財商實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務(wù)咨詢公司（國稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓(xùn)之家特約財經(jīng)專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wù)總局稅務(wù)專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導(dǎo)師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
◆5000多家財務(wù)非財務(wù)與資本培訓(xùn)經(jīng)驗
◆300000多人次財務(wù)非財務(wù)與資本商務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔導(dǎo)案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導(dǎo)案例
【工作經(jīng)歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產(chǎn)企業(yè)、世界500強(qiáng)中的上市公司從事財務(wù)管理、預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后（含掛牌新三板）管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師，在企業(yè)的財務(wù)管理、非財務(wù)管理、成本控制、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃，國內(nèi)外上市與掛牌新三板輔導(dǎo)、投資融資、資本運(yùn)作等方面特別擅長，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，是為數(shù)極少的實(shí)戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風(fēng)格】
充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實(shí)戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領(lǐng)域】
財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資、新三板、IPO、國企改制等領(lǐng)域
【品牌課程】
系列01：財務(wù)分析管理類
01.01《財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)營與精準(zhǔn)化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務(wù)運(yùn)營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程
01.05《企業(yè)財務(wù)報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》課程
01.09《企業(yè)財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程
01.10《行業(yè)財務(wù)報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運(yùn)營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分析》課程
01.13《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程
01.14《內(nèi)部審計程序與方法暨實(shí)施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運(yùn)營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設(shè)項目竣工決算編制實(shí)務(wù)暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預(yù)算*編制與實(shí)務(wù)處理》課程
……
系列02：稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務(wù)籌劃與稽查應(yīng)對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實(shí)務(wù)應(yīng)對暨管理轉(zhuǎn)型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務(wù)規(guī)劃暨投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析及稅務(wù)風(fēng)險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wù)熱點(diǎn)政策解析與稅務(wù)策劃》課程
……
系列03：投資金融股權(quán)類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產(chǎn)管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權(quán)架構(gòu)實(shí)務(wù)》課程
03.04《股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》課程
03.08《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實(shí)務(wù)》課程
03.10《財務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》課程
03.12《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎(chǔ)與操作實(shí)務(wù)》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與實(shí)務(wù)操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)》課程
03.17《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本運(yùn)作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實(shí)務(wù)暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》課程
04.03《上市公司信息披露實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實(shí)務(wù)》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程
04.06《公司治理結(jié)構(gòu)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險防控》課程
04.08《資本運(yùn)作策略暨投融資操作實(shí)務(wù)》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實(shí)務(wù)操作》課程
……
系列05：國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實(shí)務(wù)》課程
05.05《國企改制實(shí)務(wù)與上市股權(quán)激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運(yùn)營公司運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程
05.09《國有企業(yè)股權(quán)收購實(shí)務(wù)與風(fēng)險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團(tuán)公司收購擬上市的某水務(wù)公司股權(quán)的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆河南某金融投資公司（央企）收購擬上市某金礦公司股權(quán)咨的詢與輔導(dǎo)項目
◆浙江交通投資集團(tuán)IPO上市前的咨詢與前期輔導(dǎo)整理項目
◆中國核能集團(tuán)公司西安公司股權(quán)改制及股權(quán)激勵的咨詢與輔導(dǎo)項目
◆佛山水務(wù)集團(tuán)公司某水務(wù)投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆葛洲壩集團(tuán)公司某PPP項目咨詢與稅務(wù)籌劃項目
◆廣州公用集團(tuán)公司某固體廢物投資咨詢與輔導(dǎo)項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達(dá)公司掛牌新三板財務(wù)準(zhǔn)備與股權(quán)激勵項目
◆美的地產(chǎn)公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)作咨詢與輔導(dǎo)項目
◆廣州松林集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)：
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運(yùn)通股份有限公司、萬達(dá)股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產(chǎn)公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強(qiáng)及知名外企：
海南航空集團(tuán)公司、普華永道會計師事務(wù)所、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團(tuán)公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企：
中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國第一汽車集團(tuán)公司、中國東方電氣集團(tuán)有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中煤能源集團(tuán)公司、河南平高集團(tuán)股份公司
●大學(xué)及總裁班：
北京大學(xué)EMBA及總裁班、清華大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、廈門大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班、中山大學(xué)學(xué)EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協(xié)會：
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協(xié)會商會會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務(wù)】
課后免費(fèi)非現(xiàn)場解決企業(yè)實(shí)際遇到的問題。
監(jiān)理企業(yè)非財管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231193.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
非財管理內(nèi)訓(xùn)
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 賈虎老師《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù) 賈虎
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-金老 金老師
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》- 馮海虹
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊建 王大泓
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》- 張玉華
- 《決策者的財務(wù)管理》 吳少平