企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)與技巧暨案例解析
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)
【課程收益】：
通過(guò)本課程培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；內(nèi)部審計(jì)目的多樣，審計(jì)涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。
課程以案說(shuō)法，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，與時(shí)俱進(jìn)圓滿完成自身角色的變化。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
大型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 工程項(xiàng)目審計(jì)操作措施方法
一、與職能部門協(xié)同消除因技術(shù)、政策、制度的 “不確定性”
1、工程造價(jià)決策機(jī)構(gòu)如何解決重大問(wèn)題
2、審計(jì)如何牽頭建立“3+1”聯(lián)合反舞弊工作機(jī)制
二、跟蹤審計(jì)與決算審計(jì)如何并舉解決時(shí)間變化
1、計(jì)量計(jì)價(jià)的過(guò)程如何控制的
2、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的源頭如何控制的
3、現(xiàn)場(chǎng)的審計(jì)真實(shí)性
三、造價(jià)審計(jì)與管理審計(jì)的舞弊監(jiān)督與服務(wù)
1、決策過(guò)程的審計(jì)
2、業(yè)主建立和完善各項(xiàng)管理制度
四、政府審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合
1、如何有效整合審計(jì)力量
“四個(gè)統(tǒng)一”提高審計(jì)組織程度
五、審計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量統(tǒng)一的效率與效果
第二節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的前期審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)的依據(jù)有哪些與案例
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)程序是否執(zhí)行審計(jì)與案例
三、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)發(fā)包各種發(fā)包方式審計(jì)與案例
四、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)如何進(jìn)行跟蹤審計(jì)與案例解析
第三節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)政策
二、如何識(shí)別工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
三、解析工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)的典型案例
第四節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的合同審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)單價(jià)合同審計(jì)要點(diǎn)與案例
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)總價(jià)包干合同審計(jì)要點(diǎn)與案例
三、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備材料采購(gòu)合同審計(jì)與案例
四、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)無(wú)效合同認(rèn)定與案例
案例：工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)合同爭(zhēng)議審計(jì)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)算審計(jì)與案例解析
二、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)的工程變更審計(jì)與案例解析
第六節(jié) 工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
一、交通工程的建設(shè)管理費(fèi)審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
二、企業(yè)工程挪用資金審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及票據(jù)與反舞弊技巧暨案例解析
四、樓堂館所爛尾樓審計(jì)與反舞弊技巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審計(jì)與揭露重大損失浪費(fèi)案例解析
工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/231242.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許愿
[僅限會(huì)員]
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó) 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 新能源（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)