課程描述INTRODUCTION
如何選育用留人才培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：尚旭東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何選育用留人才培訓(xùn)
【課程大綱】
一、人才甄選
人選對(duì)了，世界就對(duì)了
企業(yè)運(yùn)營(yíng)與人職匹配
人才甄選職責(zé)與招聘誤區(qū)
有效的人才招聘流程
崗位分析與職位說(shuō)明書(shū)
人才招募渠道與成本利弊分析
如何選擇正確的招聘方案
面試流程及面試中的注意事項(xiàng)
如何閱讀簡(jiǎn)歷
面試中怎樣區(qū)分"事實(shí)"和"謊言"
面試觀察/聆聽(tīng)/詢問(wèn)技巧
面試中應(yīng)注意的十三個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
面試評(píng)估與可能出現(xiàn)的誤區(qū)
對(duì)關(guān)鍵職位的面試者做心理測(cè)評(píng)
取證的目的及如何進(jìn)行取證
二、人才育成
人的潛能是無(wú)限的
環(huán)境造就人
態(tài)度決定一切
IQ、EQ與潛能開(kāi)發(fā)的關(guān)系
為什么要培養(yǎng)下屬
案例： 世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)觀
培訓(xùn)與教育的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)常見(jiàn)問(wèn)題分析
職業(yè)素養(yǎng)模型與人事管理模式
如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系與人才育成模型
如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
企業(yè)各類人員如何選擇培訓(xùn)范疇
如何進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)
案例分析
三、用人之道
企業(yè)真正需要什么樣的人才
如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才
如何做到知人善任
如何把合適的人放在合適的位置上
企業(yè)正確用人的基本原則
管理者常見(jiàn)用人的誤區(qū)
如何讓人才用心、用魂來(lái)工作
人性化 紀(jì)律約束
如何面對(duì)不同風(fēng)格的上下級(jí)
如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
一線主管如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
四、留人之術(shù)
企業(yè)如何處理“留”與“流”的關(guān)系
留人的激勵(lì)模型與效用
留人的激勵(lì)方法
馬斯洛的需求理論
企業(yè)的留住人才的五大技巧
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓－－制度留人
工作著是快樂(lè)的－－事業(yè)留人
家的感覺(jué)真好－－企業(yè)文化留人
得人心者得天下－－感情留人
有錢用在刀刃上－－福利留人
企業(yè)薪酬與福利的激勵(lì)機(jī)制
糟糕的員工是如何被“塑造”出來(lái)的
五、員工關(guān)系與離職管理
員工關(guān)系管理與要素
部門經(jīng)理在員工關(guān)系維護(hù)中的角色
如何正確理解員工沖突
如何把握溝通的黃金時(shí)機(jī)
如何完善壞消息處理途
員工離職的高峰期
如何辭退員工
從離職者口中掏“黃金”
如何選育用留人才培訓(xùn)
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