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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)班

課程對(duì)象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員

課程目標(biāo)
總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。
1.真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；
2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)和有效跟蹤；
3.學(xué)會(huì)分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實(shí)含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；
4. 學(xué)會(huì)預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企業(yè)管理服務(wù)
5.運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程時(shí)間長度
2天

課程大綱:
一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
.現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
.現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映
.兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
.兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
.三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條
4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架
.核算型財(cái)務(wù)
.管理型財(cái)務(wù)
.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、讀懂財(cái)務(wù)語言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
.透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。
.從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
.理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析
.如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照
資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力
資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義
會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，了解會(huì)計(jì)平衡之道
資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
實(shí)戰(zhàn)案例演練：財(cái)務(wù)報(bào)表是這樣生成的

.如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
利潤表的作用和格式
收入、費(fèi)用和利潤的項(xiàng)目含義
成本費(fèi)用常見類型及控制之道
紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實(shí)質(zhì)量
案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
.解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
現(xiàn)金流量表簡介
現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
現(xiàn)金流分析
.解讀股東權(quán)益變動(dòng)表——企業(yè)股東財(cái)富變化圖
股東權(quán)益變動(dòng)表簡介
股東權(quán)益變動(dòng)表的構(gòu)成和內(nèi)容
股東價(jià)值確定
.財(cái)務(wù)報(bào)表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具——財(cái)務(wù)報(bào)表分析與診斷
.財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及常見工具
企業(yè)的盈利能力分析
企業(yè)的運(yùn)營能力分析
企業(yè)的償債能力分析
企業(yè)的發(fā)展能力分析
企業(yè)的綜合能力分析
.管理人員核心掌握的幾類財(cái)務(wù)指標(biāo)
看收益：回報(bào)率指標(biāo)
看獲利：利潤率指標(biāo)
看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
看風(fēng)險(xiǎn)：杠桿類指標(biāo)
.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在管理中的運(yùn)用
企業(yè)考核中不同財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
*分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動(dòng)因素分析
如何改善經(jīng)營活動(dòng)提高企業(yè)價(jià)值
企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值

四、利用財(cái)務(wù)工具——成本分析與控制  （可選模塊）
.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
.成本分析方法及分析指標(biāo)
.成本控制常用方法及應(yīng)用
預(yù)算控制法
目標(biāo)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
責(zé)任成本法
作業(yè)成本法
.砍掉成本的主要途徑
技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
流程再造改善成本構(gòu)成
規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本
信息化完善成本管理
人員資源建設(shè)保障成本實(shí)現(xiàn)
.成本管理誤區(qū)和注意事項(xiàng)

五、掌控財(cái)務(wù)體系——全面預(yù)算管理  （可選模塊）
.全面預(yù)算管理概述
.預(yù)算管理的作用
.全面預(yù)算的組織體系和角色安排
.全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算編制的流程和邏輯
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系
案例：某企業(yè)簡易預(yù)算的編制示例
.預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告
.預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)

六、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范 （可選模塊）
1.企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.我國企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求
3.企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
.內(nèi)部控制框架
.八種內(nèi)控方法
.主要管理活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
5.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理若干問題探討

七、財(cái)稅籌劃-稅務(wù)稽查指標(biāo)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的七項(xiàng)直觀預(yù)警
7.1、期末存貨大于實(shí)收資本差異幅度異常
.現(xiàn)場互動(dòng)，資本與存貨的合理比例
7.2、一般納稅人稅負(fù)變動(dòng)異常
.案例 
.特大稅務(wù)稽查案
7.3、納稅人期末存貨與當(dāng)期累計(jì)收入差異幅度異常
.案例 
.站在征稅人角度審視納稅行為
7.4、預(yù)收賬款占銷售收入20%以上
7.5、納稅人銷售額變動(dòng)率與應(yīng)納稅額變動(dòng)率彈性系數(shù)異常
.深入剖析系數(shù)價(jià)值產(chǎn)生的可能情形
7.6、收入成本率異常
.固定成本與變動(dòng)成本的差異管理
7.7、收入費(fèi)用率異常
.案例 
.費(fèi)用對(duì)所得稅匯算清繳的影響

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)班