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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代大趨勢下，企業(yè)對財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造樞紐的新功能。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出……這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在！
課程收益：
.深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
.深刻理解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對支撐公司業(yè)務(wù)的重要性；
.掌握財(cái)務(wù)管理五大核心功能融入業(yè)務(wù)的必要性；
.做到懂業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)好管家

課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)運(yùn)行本質(zhì)
1.企業(yè)追求的核心是：可持續(xù)賺錢
2.企業(yè)賺錢四大步驟
從資本到資產(chǎn)
從資產(chǎn)到收入
從收入到利潤
從利潤到現(xiàn)金流

二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1：企業(yè)投入產(chǎn)出過程的財(cái)務(wù)模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經(jīng)營模式
4.分配模式
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2：財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何支撐公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略層級
2.戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
3.戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
4.戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理

第二部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——核算會計(jì)走向管理會計(jì)
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
1.內(nèi)容：核算會計(jì)走向管理會計(jì)
管理會計(jì)與核算管理的區(qū)別
管理會計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
管理會計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
《管理會計(jì)基本指引》框架介紹
《管理會計(jì)應(yīng)用指引》框架介紹
2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
3.目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
4.技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型活動(dòng)——管理會計(jì)五大核心功能融入業(yè)務(wù)
（一）規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析

（二）預(yù)測：經(jīng)營預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算
如何進(jìn)行收入預(yù)測
如何進(jìn)行成本預(yù)測
如何進(jìn)行利潤預(yù)測
如何進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測
業(yè)財(cái)融合做好全面預(yù)算管理
（三）決策：財(cái)務(wù)分析與決策支持
研發(fā)決策中的財(cái)務(wù)支持
營銷決策中的財(cái)務(wù)支持
生產(chǎn)運(yùn)營決策中的財(cái)務(wù)支持
采購和供應(yīng)鏈決策中的財(cái)務(wù)支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財(cái)務(wù)支持
如何建立管理會計(jì)報(bào)表體系
如何開展經(jīng)營導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析

（四）控制：成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制
1.成本控制
會計(jì)成本與經(jīng)濟(jì)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
預(yù)算成本控制
目標(biāo)成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財(cái)融合開展全價(jià)值鏈成本控制
2.風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價(jià)和審計(jì)
逐步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)