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一、【課程背景】
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資源應(yīng)對并服務(wù)于全球供應(yīng)鏈需求是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著中國的物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的供應(yīng)鏈管理制造企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的制造物流與供應(yīng)鏈管理要求，了解當(dāng)代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢，卓越供應(yīng)鏈如何打造，如何實現(xiàn)物流在供應(yīng)鏈中的均衡作用，如何做好供應(yīng)鏈的計劃管理和物流庫存、配送和運(yùn)輸，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈和物流管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)對象】
企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)
鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程受益】
1、了解當(dāng)代企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
2、掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的新挑戰(zhàn)
3、理解企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
4、了解新環(huán)境下物流及供應(yīng)鏈管理策略
5、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握企業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法
6、掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用
7、企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
8、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
四、【課程特點】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試
五、【培訓(xùn)時間】2天

六、【課程大綱】
第01部分、現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解新時代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理市場狀況和發(fā)展趨勢）
一、企業(yè)競爭環(huán)境造就物流與供應(yīng)鏈一體化管理模式
1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應(yīng)機(jī)制
（3）供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)
4、綜合案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的變革帶來的巨大業(yè)績
二、物流整合和供應(yīng)鏈發(fā)展過程
1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析：全球500強(qiáng)浙江物產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式分析研究

三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素
1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則 
3、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果實現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)管理核心原則
4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理運(yùn)作方式
5、綜合演練（分組討論，分析點評）：如果應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的問題
6、綜合案例分析：中國香港知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)——全球集采，整合資源模式分析研究
7、物流及供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素 
（1）IT平臺（電子商務(wù)平臺）
（2）物流配送和倉儲系統(tǒng)
（3）供應(yīng)商管理系統(tǒng)
（4）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
（5）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
（6）精準(zhǔn)的計劃與預(yù)測系統(tǒng)
8、角色扮演分組討論：如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的6個核心要素，列舉你的策略重點

四、物流與供應(yīng)鏈管理要解決的問題
1、供應(yīng)鏈管理難點在哪里
2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問題
3、供應(yīng)鏈管理的精髓
4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理的整合
5、角色扮演分組討論：企業(yè)在供應(yīng)鏈服務(wù)管理過程中存在哪些風(fēng)險？試一一列舉，并談?wù)勀愕膶?yīng)策略
6、綜合案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風(fēng)險分析研究

五、供應(yīng)鏈金融
1、供應(yīng)鏈金融
2、供應(yīng)鏈金融的特點
3、供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)信貸的不同
4、供應(yīng)鏈金融實踐案例——深發(fā)銀行成功經(jīng)驗
5、供應(yīng)鏈金融的作用意義
6、案例分析——河南鮮易股份供應(yīng)鏈金融工作經(jīng)驗分享?

第02部分、需求的預(yù)測與計劃篇——供應(yīng)鏈環(huán)境下對需求的預(yù)測與產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理策略（培訓(xùn)目標(biāo)——重點分析精準(zhǔn)的預(yù)測方式，柔性生產(chǎn)計劃的模式與方法，從以生產(chǎn)為導(dǎo)向到以客戶為導(dǎo)向，滿足用戶需求創(chuàng)造價值）
一、對市場需求的預(yù)測和分析
1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法
4、市場預(yù)測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè)：如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律？
二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型

四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、加工、貯運(yùn)、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動
1、分組討論：如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析：從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
（1）漸進(jìn)的價值增值，從傳統(tǒng)企業(yè)到供應(yīng)鏈管理服務(wù)商
（2）面向客戶的組織，從以區(qū)域為導(dǎo)向到以客戶為導(dǎo)向
（3）分拆的服務(wù)清單，從傳統(tǒng)物流到價值鏈物流管理
（4）共生的物流環(huán)節(jié)，從“對立”到相伴成長
3、大型案例分析：新希望集團(tuán)——讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求，加強(qiáng)計劃落實

五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用
第03部分：戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系建立篇——供應(yīng)鏈管理下對供應(yīng)商的管理策略降低采購成本（培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究如何對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合，打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)增值，降低供應(yīng)鏈成本）
一、如何改善供應(yīng)商績效 
1、建立供應(yīng)商績效指標(biāo)
2、鼓勵供應(yīng)商早期參與
3、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和反饋
4、實施供應(yīng)商改善項目
5、案例分析：供應(yīng)商評價指標(biāo)和供應(yīng)商評價權(quán)重分析

二、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏
三、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點
2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
四、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商的策略
1、強(qiáng)勢供應(yīng)商的類型
2、強(qiáng)勢供應(yīng)商特征分析
3、如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
4、如何打造強(qiáng)勢供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系
五、有效地進(jìn)行供應(yīng)商整合
1、供應(yīng)商數(shù)量整合
2、減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動

六、建立供應(yīng)商的激勵機(jī)制
1、建立供應(yīng)商激勵的的標(biāo)準(zhǔn)
2、明確供應(yīng)商激勵的激勵的方式
3、選擇供應(yīng)商激勵的時機(jī)
4、與供應(yīng)商建立溝通渠道
七、大型實戰(zhàn)案例分析：雙匯集團(tuán)事件給企業(yè)帶來的啟示，企業(yè)如何從中得到啟發(fā)打造戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的重要性。

第04部分、倉庫物流管理再造篇——新時代物流倉庫管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)）
一、倉庫物流規(guī)劃總原則和考慮的要素
1、倉庫合理布局怎么做？
2、內(nèi)外倉位置的合理性規(guī)劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容
4、倉庫空間的計算 
5、案例——某公司存儲地面空間計算
6、倉庫布局遵循的總原則
二、倉位規(guī)劃與管理
三、倉庫6S與目視管理
四、物料標(biāo)志與物料標(biāo)識
五、物料的儲存、防護(hù)規(guī)劃
六、危險化學(xué)品管理
七、實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”
八、呆廢料的管理與防治
九、現(xiàn)場討論：
問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉庫如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控？
問題2：我們有哪些方法,可以無須花費太多,不改變倉庫空間而達(dá)到預(yù)期效果？

第05部分、物流信息管理篇——新時代物流運(yùn)營信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運(yùn)營信息化管理手段和系統(tǒng)工具）
一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺

三、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好
第06部分、物流庫存分析與成本控制篇——物流庫存的分析及如何降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)化分析和計算，如何進(jìn)行庫存分析和計算，如何降低庫存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）
一、降低成本及庫存控制的關(guān)鍵問題
1、何時補(bǔ)充庫存(訂貨點問題)
2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫存（訂貨量問題）
3、應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準(zhǔn)問題）
4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為拉動生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問題)
二、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例分析：如何應(yīng)對需求頻繁變化
3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧

三、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的*成本是什么
2、不要過于依賴VMI
3、企業(yè)庫存量的控制
（1）安全庫存的實用計算方法
（2）安全庫存的細(xì)分與計算技巧
（3）案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法

四、什么時間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問題
1、訂貨點的計算
2、案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4、什么時候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少
5、理解前置時間的問題——訂貨周期
6、如何解決呆滯品的問題
五、精益?zhèn)}庫物流新技術(shù)
1、高效倉庫管理評價
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點
（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)

六、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)
1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價+運(yùn)保費用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費等.
2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Ordersetup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
（1）資本成本(機(jī)會成本)
（2）儲藏空間成本
（3）庫存服務(wù)成本
（4）存貨風(fēng)險成本(貶值風(fēng)險—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)
4、缺貨成本(Out of stock cost)
七、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題
八、現(xiàn)場演練——如何計算庫存量

第07部分、物流的配送管理篇——如何實現(xiàn)倉儲、配送物流一體化管理（培訓(xùn)目標(biāo)——倉庫配送一體化如何實現(xiàn)，物流配送與第三方物流的*合作模式）
一、倉儲與物料配送一體化管理
1、倉儲與物料管理一體化的要點
2、倉儲與物料一體化管理意義
3、物料配送流

二、高效物料倉儲配送要解決的問題
1、如何打破部門界限， 實現(xiàn)物料一體化
2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門的關(guān)系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題
5、同步化物料配送
6、JIT物料的處理問題

三、揀貨作業(yè)管理
1、三種方法介紹
四、物料配送的具體運(yùn)作
1、計劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4、條形碼拉動物料配送運(yùn)作
五、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業(yè)
3、裝車作業(yè)

六、與第三方物流配送的合作模式介紹
第08部分、物流供應(yīng)鏈績效管理篇——如何提高物流供應(yīng)鏈管理效率之績效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績效管理與考核）
一、物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
1、管理精髓就是實現(xiàn)3個不
2、管理的職能就是追求5個R
3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、控制的運(yùn)作程序圖 
二、物流供應(yīng)鏈績效管理的管理
1、績效測評體系設(shè)計
2、KPI體系設(shè)計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法
5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進(jìn)策略
7、績效改進(jìn)的方法
8、績效改進(jìn)系列工具
三、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈KPI分析
1、合同及時齊套發(fā)貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運(yùn)作周期（天）
4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時率
8、物流效用增長率
四、案例分析——對倉儲物流過程的績效評審要點
五、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計公司立體化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實現(xiàn)制造業(yè)物流供應(yīng)鏈的三大主要目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、企業(yè)降低物流供應(yīng)鏈成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

七、【專家介紹】

李文發(fā)——*采購/物流/供應(yīng)鏈管理品牌專家
（一）專家背景：
●30年聚焦精益采購/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；
●17年集團(tuán)公司采購/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
●13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師經(jīng)驗；
●中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
●中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
●中國、國際注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師；
●中國十強(qiáng)采購物流供應(yīng)鏈管理講師；
●中國采購供應(yīng)鏈管理品牌專家；
●中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣*的“培訓(xùn)鐵人”講師。

（二）核心價值：
■李老師作為中國改革開放以來第一代采購物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星電子、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長，華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
■30年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣*的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和生產(chǎn)運(yùn)營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。
■多年來李老師獲得了多項榮譽(yù)稱號，2012年-2019年連續(xù)8年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理品牌講師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強(qiáng)講師”，“中國*采購物流與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。
（三）授課風(fēng)格：
    李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。