企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)管理效率的基礎(chǔ)，是合理配置生產(chǎn)力、順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制度平臺(tái)。本課程結(jié)合眾多企業(yè)現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和要點(diǎn)，幫助企業(yè)快速掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和改良的分析思路和實(shí)施方法，使企業(yè)快速搭建高效優(yōu)化的管理平臺(tái)
課程收獲
了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要意義;
掌握對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點(diǎn)的分析和評估方法，幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的變革與完善;
掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職能劃分的技術(shù)方法
培訓(xùn)方式
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，課堂演練等多種形式
課程大綱
第一講 企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)與核心競爭力
1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的組織系統(tǒng)壓力
市場環(huán)境變幻與競爭加劇
企業(yè)變革與組織應(yīng)變力
2.企業(yè)組織體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織的八項(xiàng)特征
4.影響組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大權(quán)變因素
5.企業(yè)生命周期階段性組織特征解析
【案例分享】：優(yōu)秀企業(yè)的組織變革管理
第二講 企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與基本內(nèi)容
1.企業(yè)組織架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容
2.組織架構(gòu)的三大核心
3.組織架構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)
4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向
5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
第三講 企業(yè)組織架構(gòu)的規(guī)范化設(shè)計(jì)
1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的歷程
從市場環(huán)境、行業(yè)研究到產(chǎn)業(yè)定位
從經(jīng)營戰(zhàn)略、商業(yè)模式選擇到資源配置
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化的四大標(biāo)準(zhǔn)
如何根據(jù)商業(yè)模式和運(yùn)營流程歸集系統(tǒng)功能
如何使各系統(tǒng)功能合理分配
如何使部門及崗位責(zé)權(quán)有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問題討論】：檢驗(yàn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法
3.運(yùn)用企業(yè)資源目標(biāo)功能設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)
企業(yè)信息資源目標(biāo)功能的梳理與建立
企業(yè)人力資源目標(biāo)功能的梳理與建立
企業(yè)物質(zhì)資源目標(biāo)功能的梳理與建立
企業(yè)資金資源目標(biāo)功能的梳理與建立
4.如何對系統(tǒng)功能做橫向、縱向分配
【實(shí)戰(zhàn)討論】：企業(yè)營銷功能的梳理、分配與組織設(shè)計(jì)
5.組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題
如何確認(rèn)和設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能
確認(rèn)管理幅度與管理層級
集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)組織架構(gòu)的主要形式
結(jié)構(gòu)形式分類
結(jié)構(gòu)形式適用性分析
7.規(guī)范設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的七步驟
8.部門職能說明書的規(guī)范形成
【實(shí)操案例分享】：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式解析
第四講 職位體系設(shè)計(jì)
1.部門職能的分解和定位分析
2.如何正確理解“人人有事做，事事有人做”
3.崗位設(shè)置的一般原則
4.崗位設(shè)計(jì)與崗位編制的確定
如何通過工作量分析進(jìn)行定崗定編
如何實(shí)現(xiàn)工作跨度與工作量的基本均衡
崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)的形成
5.崗位說明書的規(guī)范形成
職責(zé)描述的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)
職位要求的分級方法
崗位任職資格建立與勝任素質(zhì)模型解析
崗位特征與環(huán)境的分級方法
如何對職位要求及環(huán)境特征進(jìn)行對位描述
6.工作分析的規(guī)范操作與參與管理
【實(shí)操案例分享】：規(guī)范崗位說明書示例
企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/232980.html
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