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企業(yè)年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程

第一部分：年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制實務(wù)
一、華為的持續(xù)成功源自對戰(zhàn)略和經(jīng)營的精細計劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃在華為管理工作中的地位
2.從任正非到EMT團隊再到各SBU負責(zé)人的預(yù)算意識
3.華為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典模型BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
4.華為的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的組織、流程和方法
5.總部/產(chǎn)品/市場（辦事處）矩陣式架構(gòu)下的年度經(jīng)營計劃層次與管理模式
6.成長期的華為年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理模板點評
7.華為的成功經(jīng)驗總結(jié)與差異比較

二、XX物流集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的借鑒
1.XX物流集團年度預(yù)算管理方法、組織、流程和模板點評
2.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的標準內(nèi)容
3.制定目標必須符合SMARTA原則：自上而下與自下而上的完美結(jié)合
4.使用從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的OGSMT方法
5.制定年度經(jīng)營計劃的過程：天龍八步法
6.常用的9個經(jīng)典工具

三、通過案例掌握年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制實務(wù)
1.集團-子公司-辦事處年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制原則、方法與主要內(nèi)容
2.業(yè)務(wù)和職能部門年度經(jīng)營計劃編制的主要內(nèi)容
1)產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場營銷、銷售、運營、售后、人力資源計劃內(nèi)容
2)原則和關(guān)鍵方法
3)XX物流集團年度經(jīng)營計劃模板背后的邏輯關(guān)系
3.財務(wù)預(yù)算計劃內(nèi)容和方法
1)損益表/訂單管理報告/現(xiàn)金流量表/資產(chǎn)負債表/費用預(yù)算/固定資產(chǎn)預(yù)算/融資需求預(yù)算計劃內(nèi)容
2)原則和基本方法
3)XX物流集團財務(wù)預(yù)算模板背后的邏輯關(guān)系
4.預(yù)算執(zhí)行管理支撐的績效管理辦法
1)績效管理與預(yù)算管理的關(guān)系
2)績效管理原則
3)主要內(nèi)容
4)制訂方法
5.注意事項

四、寶供物流集團2018年度經(jīng)營計劃和預(yù)算編制練習(xí)
1.集團戰(zhàn)略的理解和2018年經(jīng)營目標的確定
2.2017年工作總結(jié)：成績、不足與問題
3.2018年經(jīng)營形勢的分析：挑戰(zhàn)和機遇
4.2018年工作目標和思路
5.2018年重點工作舉措和行動計劃
6.KPI指標確定與指標分解
7.業(yè)務(wù)計劃與人力、資金等資源需求
8.年度經(jīng)營計劃與預(yù)算表格的輸出
9.年度經(jīng)營計劃與預(yù)算編制報告框架與主要內(nèi)容
10.績效管理辦法

第二部分  年度經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行管理
課時為半天加1晚，形成寶供集團年度經(jīng)營計劃、預(yù)算管理辦法
一、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法內(nèi)容
1.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的目的、意義
2.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的原則
3.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的重點內(nèi)容、難點及管理方法

二、標桿企業(yè)的《年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法》借鑒
1.華為管理辦法借鑒分析
2.XX物流集團管理辦法借鑒分析
3.年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法的實質(zhì)

三、制訂寶供集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法
1.明確目標
2.分組研討
3.形成寶供集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理辦法初稿

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