煅造尖鋒-團(tuán)隊(duì)我你他
講師：楊紹兵 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：楊紹兵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：
獨(dú)特新穎的互動(dòng)打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；
視頻<夢想>分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程；
第一篇：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
（闡述意識(shí)對行為成效的導(dǎo)向功能，觀念變則動(dòng)向變，觀念不變則舉步維艱）
*.1/ 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)；（分組辯論、案例分析、項(xiàng)目體驗(yàn)）
何為團(tuán)隊(duì)？因何而立？與我何干？；
團(tuán)隊(duì)五要素的深層感悟（項(xiàng)目體驗(yàn)）；
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段；
團(tuán)隊(duì)的種類與有效性分析；
*.2/ 融合團(tuán)隊(duì)；（體驗(yàn)式小組競賽：共同進(jìn)退）
給自己定位，管理好你自己；
要把事情做好，先把事情做對，把事情做對后，進(jìn)而把事情做出色；
你就是企業(yè)發(fā)展的第一資源，不要讓自己成為企業(yè)的大成本；
走向共‘贏’！
*.3/ 熔煉團(tuán)隊(duì)，從打江山到定江山；（案例分析，視頻共享，小組研討）
強(qiáng)盛團(tuán)隊(duì)的覆沒（從‘梁山好漢’到‘太平天國’）
團(tuán)隊(duì)的使命、愿景與目標(biāo)；
什么是團(tuán)隊(duì)愿景？什么是團(tuán)隊(duì)使命？
設(shè)定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀的重要性；
第二篇：領(lǐng)袖風(fēng)采
*.1/ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？（案例分析、項(xiàng)目體驗(yàn)）
領(lǐng)，是方向、判斷與魄力；導(dǎo)，是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、哲學(xué)與人性；
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的幾種重要角色；
*.2/ 什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？（體驗(yàn)式小組競賽：共同進(jìn)退）
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的*；
*.3/ 領(lǐng)導(dǎo)者大的能力，在于承擔(dān)責(zé)任；
第三篇：運(yùn)籌帷幄
*.1/ PDCA 拆分解析；（項(xiàng)目體驗(yàn)、小組競技）
數(shù)碼破解風(fēng)云；
解析規(guī)則，制訂方案；
Check 不是路磚，而是橋梁；
*.2/ 高效會(huì)議管理（角色演繹、小組研討）
會(huì)議模擬（例1：小劉要不要開除？例2：該不該給王欣加薪？）；
判斷會(huì)議框架；
發(fā)揮在會(huì)議中的角色魅力；
會(huì)議管理六項(xiàng)思想帽（不要帶錯(cuò)帽子）
*.3/ 團(tuán)隊(duì)的360度溝通方略；
溝通的‘二一原則’；
溝通指向標(biāo)；
向上溝通談工作；
平級(jí)溝通談感情；
向下溝通談生活；
溝通之六字口訣‘看-上、聽-說、感-動(dòng)’；
語言的魔力，框架與換框。（在正確的時(shí)候說正確的話）
肢體語言辨析與運(yùn)用；（結(jié)合視頻講解）；
第四篇：高效執(zhí)行
（競技體驗(yàn)，走向尖峰）
*.1/ 執(zhí)行：企業(yè)大的競爭力，或者大的前進(jìn)障礙！
執(zhí)行力是什么？
為什么要執(zhí)行？
無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)，有人負(fù)責(zé)我服從；
要么推動(dòng)發(fā)展，要么阻礙前進(jìn)，因?yàn)槟阏紦?jù)著企業(yè)的資源；
只有在執(zhí)行過程中，才能讓一切變得清晰起來；
*.2/ 執(zhí)行根本在人性；
課程結(jié)尾：
結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，突出重圍，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)共同面對危機(jī)與壓力，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的卓越；
以上為主體大綱，具體側(cè)重點(diǎn)建議依照公司主要需求，進(jìn)行更新。
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/233504.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊紹兵
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁