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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
*——瞬間整理思路并有力表達(dá)
 
講師：李聲華 瀏覽次數(shù)：2536

課程描述INTRODUCTION

瞬間整理思路并有力表達(dá)培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師：李聲華    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

瞬間整理思路并有力表達(dá)培訓(xùn)
 
【課程大綱】
第一講：知彼知己——不打沒有準(zhǔn)備的仗
一、六個(gè)步驟理清表達(dá)思路
1.確定受眾
2.確定內(nèi)容
3.確定方式
4.確定地點(diǎn)
5.確定時(shí)間
6.確定狀態(tài)
案例分析：豐田汽車罷工事件
 
二、*思維
1.左腦：抽象腦.學(xué)術(shù)腦
2.右腦：藝術(shù)腦.創(chuàng)造腦
實(shí)戰(zhàn)演練：自我介紹
三、樹立風(fēng)骨：公眾表達(dá)禮儀
1.身法禮儀
2.手法禮儀
3.眼法禮儀
4.步法禮儀
 
第二講：順其自然——流暢表達(dá)技巧
一、四種常見的表達(dá)問題
1.思路中斷
2.思維發(fā)散
3.思維跳躍
4.表達(dá)冗余
二、讓緊張為你工作
1.勤練習(xí)
2.做小抄
3.找?guī)褪?/span>
4.找間隙
 
三、言之有物
1.邏輯合理
2.制造懸念
3.描述細(xì)節(jié)
4.導(dǎo)入主旨
PK演練：如何豐富表達(dá)內(nèi)容
四、閃電反應(yīng)訓(xùn)練
1.話題聯(lián)想
2.快思慢講技術(shù)
PK演練：即興發(fā)言練習(xí)
五、應(yīng)對(duì)提問：銜接技術(shù)
1.認(rèn)可技巧：對(duì)事實(shí)與情緒接納
2.詢問技巧：對(duì)模糊敘述的厘清
3.調(diào)整技巧：對(duì)偏差觀點(diǎn)的引導(dǎo)
 
第三講：邏輯為王——七種表達(dá)結(jié)構(gòu)
一、時(shí)間結(jié)構(gòu)
1.按照時(shí)間順序組織表達(dá)呈現(xiàn)
2.時(shí)間結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：身處壓力、匯報(bào)計(jì)劃
案例分析：時(shí)間結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
二、空間結(jié)構(gòu)
1.按照空間順序組織表達(dá)呈現(xiàn)
2.空間結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：呈現(xiàn)畫面、多點(diǎn)分布
案例分析：空間結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
 
三、三段結(jié)構(gòu)
1.麥肯錫電梯理論與結(jié)構(gòu)化表達(dá)
2.三段結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：嚴(yán)肅話題、突顯專業(yè)
案例分析：三段結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
四、變焦結(jié)構(gòu)
1.小<--->中<--->大
2.高<--->中<--->低
3.點(diǎn)<--->局部<--->全部
4.變焦結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：擴(kuò)大視野、著眼細(xì)節(jié)
案例分析：變焦結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
 
五、鐘擺結(jié)構(gòu)
1.正、反、合
2.鐘擺結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：遇到分歧、說服多方
案例分析：鐘擺結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
六、收益結(jié)構(gòu)
1.正向收益
2.反向收益
3.收益結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：兜售產(chǎn)品、觀點(diǎn)等
案例分析：收益結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
七、骨牌結(jié)構(gòu)
1.多原因單結(jié)果
2.單原因多結(jié)果
3.骨牌結(jié)構(gòu)使用時(shí)機(jī)：因果分析、最后通牒
案例分析：骨牌結(jié)構(gòu)表達(dá)實(shí)例
 
第四講：繪聲繪色——輔助表達(dá)技巧
一、深入淺出
1.神奇的數(shù)字
2.名詞解釋
3.善用比喻
二、以問代說
1.提問
2.引導(dǎo)
3.總結(jié)
三、尷尬遭遇戰(zhàn)
1.來自聽眾的挑戰(zhàn)
2.表達(dá)的時(shí)間管理
3.非人的意外
PK演練：荒島求生
 
瞬間整理思路并有力表達(dá)培訓(xùn)

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李聲華
[僅限會(huì)員]